양동휘: 기업의'비무장 '

중국 방직공업협회 부회장, 중국 가방협회 명예회장, 양동휘는 자주브랜드 건설에 대해 깊은 이해를 가졌다.그는 가방제품은 단말기 제품으로, 특히 현재 정세에서 자주브랜드 건설의 임무가 갈수록 긴박하다고 생각한다.중국 가방기업의 자주브랜드건설의 최종 목표는 ‘ 중국제조 ’ 부터 ‘ 중국창조 ’ ‘ 생산대국 ’ 으로 ‘ 브랜드 대국 ’ 을 넘어 우리나라를 방직 대국으로부터 방직 강국으로 바꾸는 것을 촉진시키는 것이다.

"중국에는 대량이 있다.가방브랜드, 하지만 국제 영향력과 높은 브랜드 부가가치를 가진 기업은 소수다.양동휘는 몇 년 전 중국 방직공업협회 회장이 방직업계를 제고하고 과학기술공헌률과 브랜드 공헌률을 높이고 기업이 순수하게 OEM 이 아니라 OEM 부터 ODM 을 넘어 OBM 까지 뛰어넘어야 브랜드를 이룩할 수 있다고 말했다.이 과정에서 대형 전문 전시회에서는 매우 중요한 역할을 하고 있다.

품질은 브랜드의 근본이다.

양동휘는 자주브랜드 건설이 단번에 이룰 수 없을 것이라고 분석했다.시스템 프로젝트는 기업의 창의와 디자인 수준, 마케팅 모델, 성신도, 소비자의 인정도 등 여러 방면으로 기업경영이 미소곡선으로 이어지는 양단의 연장이다.그는 국내 가구 업체 건설브랜드가 긴박감 있고 일자리를 착실하게 해야 한다고 말했다.현재 가방기업은 진정 미소 곡선의 두 입꼬리를 돋우고 기업이 브랜드의 설계능력과 브랜드 가치를 높이고, 마케팅 채널과 브랜드 보완 시스템을 개척하고 자주지식재산권 의식을 강화하고, 이미 큰 브랜드가 강해지고, 더 많은 브랜드를 발전시켜야 한다.

양동휘도 미래, 노동력 원가 상승은 필연적이다추세특히'125기획'에서는 부민 문제를 중점적으로 해결하고, 인민폐 절상 압력도 존재하고, 저탄소 환경, 청결 생산은 기업이 직면해야 할 과제다.이런 형세하에서 품질의 안정을 보장하는 것은 가방기업의 자주브랜드의 건설의 초석이며 품질이 없는 모든 것을 면론하는 것이다.대형 전문 전시회는 제품의 품질이 우수한 비무장이다. 만약 기업이 이 이 비무장에서 이길 수 없다면 장외에서 더욱 열세에 처해 있다.

뇌에 이윤을 요구하다.

품질을 보장하려면 빨리 해야 한다.혁신발걸음은 양손부터 이윤을 추구하고, 뇌로 방향을 바꾸는 것은 이윤이 된다.양동휘는 기업의 수익금은 수량에서 품질 배당금으로 바뀌는 과정에서 기술혁신을 통해 원가를 낮춰 노동효율을 높이고 전통적인 양손에서 이윤으로 바꾸어 대형전시회에 참가한 가방기업에서 실마리를 볼 수 있다고 말했다.

양동휘는 현재 방직산업구조조정의 중요한 시기에 특히 글로벌 금융위기 하에 국제 가방업도 세패 현상이 나타났다고 지적했다. 이는 우리나라 가구 브랜드 발전이 커지고 국제시장에 기회를 제공했다.그렇다면, 기업의 노력과 국가 및 업계 조직의 지지와 지도가 중요하다.

양동휘는 현재 일부 우위 브랜드 업체에 대해 정부와 협회가 적극적으로 지원해야 한다고 판단했다. 특히 ‘면 ’에 비해 공공서비스 플랫폼을 적극 창설해 브랜드 건설에 좋은 환경을 제공하기 위해 진정한 업종의 선두양을 만들어 다른 기업을 위해 모범적인 역할을 한다.

인터뷰의 마지막 양동휘는 가방산업이 브랜드 건설을 계속하고 국가 부양과 시장화의 운영을 위한 방식을 마련해 이미 전개된 브랜드를 실질적으로 추진해 가방적 브랜드 향상을 촉진하고, 두 번째는 브랜드 상업 모델을 동원해 각자의 자원을 조율하고, 체량을 조성하는 것은 크지 않지만, 높은 품위 있는 상표 모델을 모아 국내 브랜드 플랫폼을 만들어 시장을 확대하고 있다.양동휘는 “가방업의 새로운 마케팅 루트는 전통적인 의류 시장 모델과 달리 ‘명품 입점 ’에서 여러 제약을 겪거나 자체 브랜드 마케팅 루트를 효과적으로 풀어 ‘명품 창명점 ’의 새로운 모델을 만들어야 한다 ”고 말했다.