중국이 급여를 일으키는 붐: 한중 소복 업체들이 속속 철수

Gmarket 경영

의류업체 GoocyFlow 회사 사장인 리승우 사장도 최근 중국을 떠나 한국 생산기지로 복귀했다.

Lee Seung -u "중국의 생산 원가가 이미 상승한 만큼 한국에서 생산한다면 단가가 높더라도 품질이나 속도적으로도 유리하다"고 말했다.

최근 많은 한국 중소의류 기업들이 생산기지를 중국에서 한국으로 옮길 계획이다.

생산 원가 면에서 한국은 중국보다 20% 가량 높지만 품질, 인도 기일 면에서 국내의 생산이 더 수지가 맞는다.

원가 증가, 융통성...

철수 원인이 많다

이에 따라 최근 서울 동대문, 수유동, 경기도 의정부 등지에 위치한 국내

한국 기업들이 국내로 철수하고 생산 원가 요소 외에도 한국 봉제 기업의 유연성 때문.

만약 중국에서 생산한다면 생산기지가 비교적 멀기 때문에 즉시적으로 생산 (Justintime) 의 생산 패턴을 실현하기 어렵다.

하지만 한국에서 생산하면 봉제공장 간 밀접한 협력을 통해 실시간으로 제품 설계를 갱신하고 재고를 조절할 수 있다.

여장 생산업체 세진 의상 관계자는 "의류업체와 사이가 좋아 수시로 생산 과정을 살펴볼 수 있다는 것이 우세하다"고 말했다.

이 밖에 중국 아래

전문 봉제 인재 등 자극 정책을 키우는 데 급급하다.

한국의 봉제 공장도 고민이 있다.

주문이 늘고 있지만 단시간 내에 고퀄리티 의상을 생산할 수 있는 고급 인재가 고령화 추세를 드러내고 부족한 편이다.

부산 동래구에서 대형 봉제 공장을 운영하는 클라피아 사장은 "지난 4 ·5년 동안 많은 봉제 공장이 파산돼 숙련된 기술자들이 이 길을 떠나 새로운 인재가 들어가지 않아 봉제 업계 인력이 노령화 현상을 보이고 있다"고 말했다.

업계 인사들은 정부가 체계적으로 관련 인재를 양성하기 위해 노력해야 한다고 지적했다.

한 봉제업체 관계자는 "복공업협회 산하 봉제지원센터는 각종 교육계획을 운영하고 있지만 1년에 두, 세 번씩 걷는 형식으로 실제 기술 수준을 높이는 데 도움이 되지 않았다"고 말했다.

Kim Wang -sik 은 봉제산업이 노동 밀집산업이라 고용 효과가 크다.

국내 봉제 기업의 인재 대열과 새로운 인재를 키우기 위해 합리적인 방안을 마련할 예정이다.