주문 증가 이윤 감소 방침 기업'달콤한 부담 '

주문 증가, 이윤 감소

"연간 주문서가 꽉 찼는데 주문서 도 못 받아요."

설다그룹 노본승 부사장은 결코 예상치 못한 기뻤다. "주문이 늘면서 원료 가격이 크게 올라 이윤 공간이 줄어들었다"고 말했다.

방금 금융위기 기간에 주문이 부족한 방직 의류 업체는 면가 상승에 따른 막대한 원가 압력을 받고 있다.

수천 개 이상의 기업, 20여 만 명의 관련 종사자를 보유한 청도 방직 의류업에 대해서는 큰 시련이 아닐 수 없다.

반달 전에 막 마친 청도 봄 방박회에서 주문서 구입과 의향 거래가 이루어졌다

17.98억 달러.

그러나 원료 가격의 상승으로 주문이 방직 기업의 달달한 부담으로 증가해 이어지지 않는 양난에 빠졌다.

로본승은 대기업에 비해 원료 가격이 오르는 데 중소기업의 영향이 더 커서 일부 기업들은 주문 압축 생산을 포기할 수밖에 없다고 말했다.

"2급 주문을 받는 소기업의 영향이 더 커서, 어떤 것은 이미 폐업했다."

교주에는 700여 명의 직원을 보유하고 있는 방직업체 관계자는 기업의 현황이 양난에 빠진다고 말했다. 한편으로는 주문서는 받지 않을 수 없고, 기업의 운영과 근로자의 지출을 유지해야 하며, 한편으로는 끊임없이 오르는 원료 가격을 올리고, 기업의 이윤 공간이 갈수록 작아지고, 심지어 배상 가능성이 있다.

현재 기업은 생산 규모를 줄이고 더 이상 맹목적으로 인수하지 않을 수밖에 없다.

이 기업은 속옷 제품을 생산하고, 주로 일본 시장에 수출하는 속옷 제품의 수출 가격은 11달러, 원료 가격의 상승은 비용을 20% 증가시켰다.

좌우, 그러나 일본 고객은 이 업체 제품의 가격 인상을 받지 않고, 원가 증가는 기업이 직접 소화할 수밖에 없다.

현재 방직 의류 시장 형세에 따르면 면화 가격이 급격히 오르는 원가 압력이 이미 사포, 의류 생산 등 각 코너로 전해졌다.

면가 가 크게 오르는 것 은 배후 의 주인 이다

"연초보다 현재 가격은 평균 30% 정도 올랐다."

양웨이동 총지배인'일반 면화의 가격은 연초 1만 10만 위안 /톤 좌우에서 지난주까지 올랐다.

1.50만 원 /톤의 상승폭이 20% 넘었다. 면사폭의 상승폭은 더욱 크다. 신강면사 가격은 이미 연초의 2만40만원 /톤에서 지난주 3만40만원 /톤으로 오르며, 톤의 상승폭은 40% 정도이다.

“한 달에 서너 번의 가격을 올릴 수 있다.”

루본승은 “원래 이미 정했는데 면사가 발차해야 하는데, 공급업자는 톤당 1000위안 더 올랐다 ”고 말했다.

양웨이동 분석은 면화 가격이 오르는 것은 주로 수요가 따르지 못하는 것으로 나타났다.

우선 지난해 우리나라 면화주산구 신강은 저온을 지속하고 다른 악천의 영향으로 생산량이 감소했다.

그 다음으로, 지금은 면화 청황이 이어지지 않는 시기에, 작년의 면화가 다 팔렸고, 올해의 면화는 9.

달이 내릴 수 있다.

그리고 우리나라의 주요 면화 수입원국 인도는 면화 수출 등기를 잠시 멈추고 면화의 국제 공급 관계는 더욱 긴장되고 하반기 면화 가격의 향토는 "보이지 않는다"고 말했다.

업계 인사들은 면화 가격에서 계속 인상된 원가 압력 하에 방직기업이 가격 인상 방식을 통해 일부 압력을 산업 사슬 하류로 돌리는 의류 업체로 의류 제품 가격이 인상될 것이라고 분석했다.

즉석 한 의류 업체 사장은 “지금은 국내 가을 겨울 의류 생산의 계절이다. 원료 비용 하에 의류 제조 비용이 이미 높아졌다 ”고 말했다.

20% 정도가 원가 압력으로 올 가을 겨울 옷 소매가격이 오를 것으로 예상된다.

방적 기업 돌파

원료 가격이 급등했지만 방직 의류 업체들은 오히려 일부 인상을 해외 중개업자에게 전가하기 어렵다.

곤경에 직면하여 방직 의류 기업들이 잇달아 스스로 돌파를 찾다.

설다그룹은 수출 시장 구조를 조정하기 시작하고 일본 시장의 기초를 안정시키고 유럽과 미국 시장을 확장하고, 동시에 신재료의 연구 개발을 확대하여 기술을 통해 제품 부가치를 높이고, 또한 큰 고객의 경영을 감안하는 것은 모두 유명 브랜드이며, 주문가격은 상대적으로 높고, 설다그룹은 국내외 고객을 채택하여 안정적인 협력관계를 선별하고 있다.

양웨이동은 생산성 기업으로, 즉, 발모그룹이 제품 구조 향상, 신재료 연구 개발에 신경을 쓰고, 기술 브랜드, 재료 브랜드의 중점을 개발해 높은 기술 함량을 개발하는 제품을 개발할 것이라고 소개했다.

일부 일본의 대형 방직 의류 기업들은 기술, 자료 발원에서 발전하여 시장의 고단을 점령하는 것이다.

예.

양위동은 이미 발모그룹이 자주브랜드를 만들기 시작했고, 자주브랜드의 제조와 내판매 강화를 강화할 것이라고 밝혔다.

자주브랜드 발전에 대한 설다그룹은 상당히 신중하다.

노본승은 "우선 시장네트워크 건설에 큰 비용이 필요합니다. 디자인팀의 배양도 1년, 2년 만에 완성할 수 있는 것이 아니며, 국내 결제 신용이 좋지 않으므로 기업이 큰 자금 위험을 무릅써야 합니다"고 말했다.

온건한 발전을 고려해 설다그룹의 총체적 전략 자리는 ‘ 스티커 내판 ’ 을 점차적으로 개발하고 있다.