지도자화 실패는 성공의 10가지 방법이다

우리가 어렸을 때 시간이 모든 상처를 치유할 수 있다는 것을 알려준 사람이 있다.

그러나 아무도 알려 주지 않았는데 반만 맞았다.

만약 상처가 다른 사람이 저지른 것이라면, 확실히 이와 같다.

그러나 상처는 자기가 저지른 것이다 — 잘못이라고 불린다 — 잘못을 인정하지 않으면 더 많은 시간도 소용없다.

실패는 다소 다르지만 개념은 비슷하다.

실패를 인정하지 않고 공부는 더 심각한 실패를 초래할 뿐이다.

역시나 이렇다. 실패 중학교 때 결국 성공을 가져왔다.

불행히도 많은 지도자들이 실패를 인정하는 모든 생각이 너무 민감하다는 것이다.

나는 상업계 지도자, 정치가, CEO 와 고급 주관과 수십 번의 교제를 한 적이 있다.

왜 그러는지 모르겠지만 지도자가 되는 것에 대해 자만하게 검토할 수 있을지 모르겠지만 우리가 《자칭 무소유자의 문제 》에서 논의할 수 있다.

어쨌든 시스템적인 업무 실패, 회사 도산 및 개인 실패, 통상 지도자 또는 관리자로 귀결된다.

그중 하나가 되지 마라.

반대로 이런 것들을 파악하고...

실패를 성공의 10가지 방법으로 바꾸다

1. 관리를 바꾼다.

당신은 많은 사람의 회사 시스템이나 프로세스를 끊임없이 바꾸려고 시도한 적이 있습니까?

만약 네가 있다면, 너는 이미 실패했다.

만약 네가 경험의 교훈을 받아들이지 않는다면 너는 어떻게 해야 할지 모르겠다.

2. 직원.

뭐, 당신은 회사 밖의 위대한 직원입니까?

제발, 솔직히 말해요.

네가 잘못을 저지른 적이 있다. 이것이 네가 일을 어떻게 작동하는지 어떻게 일을 잘 해낼 것인지, 언제 결정과 언제 인내에 순응하는 방식이다.

아마 너는 없을 것이다.

응.

3. 회전기.

전화기가 문제를 명확하게 설명하기 시작하여, 어디에 문제가 생겼는가.

때로는 IBM, 사과와 혜보처럼 반복되는 경우가 있다.

일부 이사회는 북전 네트워크처럼 오래 기다렸다.

다음은 스플린트, 소니, 다이어인가요?

4.사람을 다스리다.

나는 상학의 뭐라고 말할 필요는 없다. 학교에서 이런 것들을 배우지 못한다.

너는 업무에서 잘못을 저지르고 공부하는 것을 통할 수 있고 어떤 것들을 배워야 할지 모른다.

5. 과학적 방법.

그것은 가설된 개념을 세우고 실험 증명은 잘못된 것이며, 지속되는 것은 잘못된 것이라는 것을 증명할 수 없다.

6. 혁신.

새로운 순환을 시작하는 전체 학습 곡선에 근거한다.

물론 구글과 페이스북 회사 창시자의 이야기를 좋아하지만 성공하기 전에 여러 번 실패한 기업가들이 더 흔하다.

7. 문의드립니다.

응, 너무 구체적으로 말하지 마라. 그러나 나는 상담사가 성공하는 유일한 원인은 내가 회사의 20년 동안 저지른 수십 가지 잘못이다.

이것은 선형 학습이라고 불린다.

8.전략 계획.

어떤 전략적 기획 과정도 반드시 먼저 어떤 행동과 어떤 행방불통 분석을 해야 한다.

SWOT 의 W (W) 는 약점을 표시하고 좋은 이유를 제시했다.

9.사후에 반성하다.

만약 당신이 고객에게 손실을 주지 않는다면, 제품의 발표와 마케팅 활동이 실패한 후 돌이켜볼 수 없다면, 당신은 다음 번에 잘 할 수 없습니다.

10. 관계 네트워크.

만약 내가 실패한 관계를 설명해야 한다면, 개인과 기업, 등등 — 어떻게 당신을 성공한 파트너와 팀원이 되게 할 수 있다면, 당신의 문제가 너무 크다면 나는 당신을 도울 수 없습니다.

이것은 모순처럼 보이며, 이것은 분명 풍자적인 의미를 가지고 있지만, 항상 당신이 옳은 필연적으로 실패를 초래하고 실패를 인정하고, 중학에서 성공하게 될 것이다.