창의적인 마케팅이 필요하다

하나의 브랜드의 성공, 관건은 세 가지 포인트: 첫인상이 기억에 남는다. 기억은 기억적이어야 한다. 이 기억은 문화의 기억점이다. 문화의 기억점이 없고, 인식이 없고, 한 번 무감각할 때 브랜드의 시작점을 설명하면, 실패의 확률이 크다.

타오바그처럼 타오바는 기억점이다.

두 번째는 브랜드의 직지점이다. 모두가 새로운 브랜드에 대한 인지를 아직 하지 않았을 때, 브랜드가 나타나면 바로 브랜드의 ‘놀라움 ’, ‘특 ’, ‘특 ’을 느끼고, 대뇌를 통해 자연사색에 도달할 수 있는 효과는 성공의 초보이다.

뇌백금처럼 사람들이 생각해 보니, 이 물건은 도대체 무엇을 하는 것입니까?

생각해 보거나 물어볼 때는 이미 기본적으로 이 브랜드에 대한 직지감을 갖고 있다. 이러한 직지감은 반드시 형용할 수 있지만, 이미 소비자의 심리에 위치하고 있다.

세 번째는 품위 수양도가 있고, 한 브랜드가 출시될 때 감각을 느끼는 사람은 한번 입어봐야 한다. 품위를 그리워하는 사람은 자신의 품위 가치를 자랑하는 화려한 아이템으로 삼고, 품위가 높은 사람은 신선함을 느낄 수 있다.

클로버 클럽 등.

선천적으로 성공한 목적은 단 하나, 이런 계발을 통해 1년 전에 나온 새로운 브랜드의 내포를 해부하고 싶다.

나의 많은 인터넷 동동동들이 함께 전자상상온라인 마마마마마에 이야기를 할 때, 때때때로작년 새로 나온 C2C 신애애백도 있지, 등록등록등록한 지 이미 8개월이 되었는데, 한 일일일짝거래한 적이 없는데, 이상한 것은 몇 달 동안 상담상담상담을 하지 못했는데, 평소에 타오바바바에서 가장 뜨거운 보보안에 있는데, 기본무인지인지물진, 나의 몇 급이 높은 고수, 월 수입은 34만 위안이상 많은 고고고고고들이 들, 월 수입이 304만 위안이상 판매판매플플플플플플플플플플에 어떻게 10개개개개개개개밖에 안 상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담상담가게밖에 하지 못했는데, 평소에 가장 뜨거운 보보보보보보보보보보보보보보보가장 핫핫핫핫핫핫핫핫도가장 핫핫이 정도까지 비참할 것 같아요?

만약 바이두가 있다고 말하자면 이런 문제가 있다. 나는 정상적이지만 백명이 나에게 있다고 말할 수 없다. 나는 분명히 문제가 있을 것 같다. 우리는 인터넷에서 연구를 하고 있는데 왜 개장 이래 불타는 원인을 발견했다.

브랜드

브랜드는 반드시 전파가 필요합니다. 만약 전파되지 않았다면, 기존 브랜드, 기본적으로 탁상공론을 합니다.

그럼 브랜드 광고는 누구한테 보여준 거예요?

이 문제는 지금까지도 많은 기업들이 잘 알지 못한다.

이 문제를 말하자면, 누가 설마?

말득초는 너무 부추겼지, 기업의 그런 약지?

이런 간단한 문제 기업이 어떻게 잘 모르겠을까?

사실이 증명되는 것은 기업이 때때로 잘 알지 못하는 것은 첫 번째 문제가 아니다. 광고가 소비자에게 보여준 것이다.

두 번째 문제도 아니다. 광고는 목표군에게 보여준 것이다.

관건은 세 번째 문제: 광고 내용과 소비자의 이해수준이 동시적이지 않다.

조사도 안 하고 조사만 했더니 중국은 78%의 광고가 세 번째에 문제가 생겼다는 것을 알게 되었다.

유명하지 않은 마케팅 기층이 나에게 말했다. 광고를 돌리지 말고, 소비자를 중생으로 삼아, 소비자를 박사생으로 삼지 마라. 정말 박사생으로 여기지 마라. 너도 중학생인 줄 알아. 소비자들이 더 많은 시간을 머리를 끄집어내지 않으니까, 더욱이 박사가 어느 분야에 박사 수준일지도 모르지만 초등학생이 나을 것 같다.

확실히, 지금은 광고를 많이 하는 사람들이 이른바 광고를 전공하고 있으며, 2006년 코카콜라 광고처럼, 한 젊은이가 한 단어를 말하는데, 많은 사람들이 아직도 어지럽고, 바로 광고에서 ‘콩을 들일 수 있다 ’(영어), 본인 영어가 너무 못해서 현재까지 어지러워 구매를 할 수 없다.

우리는 바이두에 대한 연구에서 바이두가 있다는 것을 발견했다. 그 브랜드는 정말 크게 돌았다.

우선 바이두까지 있습니다. 첫 번째 코너입니다. 바이두 자체 브랜드는 이미 잘 알고 있습니다. 이 브랜드를 잘 이용하시면 됩니다. 바이두보배, 바이두광산, 백두수보 등은 너무 많습니다. 소비자들이 보면 타오바오바오와 같이 쇼핑을 하는 겁니다.

지금 가지고 있는 거야, 바이두도 안 가지고 있는 거야. 100도야 이 몇 년 동안 브랜드가 쌓여 만든 거야.

여기 있네, 도대체 뭐가 있어?

어떤 사람?

귀신이 있다

돈이 있어요?

음악 있어요?

등등, 서민들이 상상도 못 할 정도로 큰 C2C 제3자 마케팅 플랫폼으로 인터넷쇼핑을 했다.

조사 중 알 수 없 는 것 은 알 수 없다. 87.66%가 많 을 때 조사 시장 분석어로 유아, 이 브랜드 는 가치 에 대한 의미 는 0.11%, 5년 만에 2.5%가 안 되면 바이두의 재생식 브랜드 이다.

그 다음의 두 번째 코너는 바이두인들이 전파하지 않을 것이며, 그들이 보기에는 이전에 바이두에서 광고를 얼마 하지 않았는데, 또한 일어났지 않습니까?

예, 그것은 그 때 검색엔진 브랜드가 다 모양을 이루지 못했기 때문입니다. 바이두의 명성은 물론 수색에 더 쉬웠습니다. 여러분의 필요로 하는 도구가 되었지만, 있습니다. 다른, 나는 타오바오 쇼핑을 할 수 있습니다. 더욱더 쇼핑을 할 수 있습니다. 소비자의 도구가 아니라 소비자들이 기뻐할 때 돌아가고 싶은 플랫폼이 너무 많은데, 지금 이 플랫폼이 너무 많은데, 굳이 네게로 한 바퀴 돌아갈 필요가 있는데, 그쪽으로 가면 어떤 이익을 가져다 줄 수 있습니까?

이 이익은 바로 전파 가치다.

과학적 전파 수단이 하나도 없다. 바로 바이두검색 중 모든 업계의 첫째는 다 있는 광고다. 소비자도 이 빚을 사지 않을 것이라고 생각한다.

소비자는 어디에 있습니까?

소비자의 심리적 가치는 어디에 있습니까?

그들은 어떻게 알았지?

그게 있군요. 연구해야 할 전파적 격발점, 그렇군요. 그렇군요. 결계층은 지금까지도 알 수 없었던 거군요. 본인이 격발점을 찾지 못했군요.

물론 바이두의 결정자는 우리가 이성적이라고 할 것이다. 우리는 1년 이내에 호전할 필요가 없다. 우리는 장기적인 전략이지만, 마득초라는 것은 믿기지 않고, 모퉁이를 돌리지 않으면 해결할 수 있는 문제이니, 꼭 그렇게 복잡하게 해야 하는가?

바이두 결정층은 생각해 본 적 없나요?

이런 이른바 이성적인 말을 하는 것은 바이두인이 자신을 속일 수밖에 없다.

가장 기억에 남는 것은 이런 일이다. 우리 집은 그해 집을 지었을 때, 이런 일을 만났을 때, 나는 가드란을 하고 싶어, 철근공에게 대충 의도를 말했고, 철근공은 우리 3차원 설계 globrand.com 사의 효과도를 부탁했다.

결국 미션은 디자이너에게 일주일 동안 해내지 못했고 철근 노동자 등이 늦어져 내 생각대로 일을 시작했고, 결과는 하루가 지나 가드라인을 아주 예쁘게 만들었고, 창의적이었다.

때로는 전문이 막다른 골목에 들어가기 쉽고, 네트워크 파워가 크지만, 어렸을 때, 당신은 정말 자신이 펼치고 싶은 결과를 펼칠 수 없다.

전파도 마찬가지다. 때로는 매우 간단하고, 1원짜리 돈을 써서 해결할 수 있는 문제일 수도 있다. 전공 때문에 도리어 아이디어를 돌리지 못하고 100배 이상 썼고, 심지어 천만배 이상 돈을 썼는데 결국 해결되지 않았다.

나는 이 점에 있어서 있고 싶다. 타오바오 전파 통합 수준을 배워야 한다.

마지막에 있는 게 있죠. 세 번째 구불구불 소비자에게'고양이 피기'라고 말하는 거예요.

유아, 이미 브랜드 공간이 땅에 떨어지지 않는 문제가 생겼으니, 적극적으로 이런 문제를 해결해야 한다. 고양이를 피하면 안 된다.

원래 형성된 모퉁이를 마케팅력 으로 기획력 을 통해 굽이를 바로잡는 데 가장 좋은 방법은 있어, 하나의 특수한 언어 이미지로 만들어서 소비자에게 이런 행위를 보여주고 있다는 것을 알게 되고, 일종의 흡인력을 형성하고, 소비자들을 가장 간단한 모퉁이에서 해방시키고, 행위 이미지를 통해 많은 사람들의 사랑을 받고 있다.

유아, 지금 가장 필요한 마케팅 창의로 마케팅의 새로운 창의로 개척할 수 있어, 정말 ‘있다 ’고 믿을 만한 기초 소비자가 될 수 있다.

절대로 지금처럼 소비자들은 뭘 알아야 한다. 있지. 고양이처럼 멀리 숨어 있는 것처럼, 자기 자신을 노는 그 심정, 이런 고양이를 피하는 결과는 ‘유아 ’로 하여금 없다.

둘째, 브랜드는 복잡화를 가장 두려워한다

한 줄 내의 속담이 있는데, 물론 어느 쪽도 겨루지 않고, 기술자는 복잡한 일을 단순화하고, 교수는 간단한 일을 복잡하게 하는 것이다.

브랜드 연구를 진행할 때는 내재적인 것을 전면적으로 분석해야 하기 때문에 쉽게 하지 않으면 안 된다. 간단한 물건은 이론적으로 설명할 수 없기 때문이다.

하지만 시장을 운영할 때 지나치게 복잡하고, 일을 적용할 수 없는 위치로 가져왔고, 실마리가 너무 많아 잘 정리할 수 없고, 마지막 브랜드는 성공의 적고 실패한 것이다.

바이두의 소유는 바로 이런 복잡한 괴권에 들어간 것이다.

하나는 브랜드명칭이 너무 복잡한데, 하나밖에 없지만, 물건에 포함되어 있는 것은 매우 복잡하고, 한 글자가 있으면 백 사람의 백 가지 생각을 짐작할 수 있고, 한 글자는 무수한 일로 얽혀 있어, 많은 일들을 함께 엮어 지칠 수 있게 한다.

이 ‘ 유사 ’ 자는 원래 불확실한 성분자이고, 확실치 않은 성분이 너무 많으면 불확실한 문제와 복잡한 사상의 기초가 생기게 된다.

한 글자는 이미 소비자가 약간 장2중이 머리를 잡을 수 없게 만들었는데 뒤에는 수식자'아'가 또 불확실한 의문자인데, 뭐야?

시가?

이것은 아마도 세계에서 가장 짧은 시일 것이다.

아 뭐야?

돌보다

누구를 돌보느냐, 왜 돌보느냐?

소비자 스스로가 주견이 없는 것일까?

아 뭐야?

확실해요?

아, 얼마예요?

도대체 물건이 확실합니까 아니면 소비자입니까?

플랫폼의 작은 2들?

이 두 글자가 이만큼 펼쳐졌는데 물음표가 정말 전면적으로 펼쳐지면 물음표가 부지기수다.

있죠. 두 글자만 있는데 하나의 교수 단어인데, 엔지니어는 아니에요.

두 개의 간단한 글자는 누구의 사상에 각자 복잡한 내용을 담고 있다.

소비자와 가게 둘 사이에 이 플랫폼을 통해 소통하는 데 장애가 될 것으로 보인다.

둘째는 브랜드의 전파력이 복잡하다.

조사 연구에서 이런 이야기가 있어 기억에 남는다.

두 명의 동시에 온라인 상점을 운영하는 여자, 두 명의 동일한 가정과 같은 직장 동료, 두 명의 같은 수준의 어머니의 차이를 나타냈다.

어느 날 오전, A 는 어머니께, 나는 지금 방으로 돌아가 타오포망을 탈 것이니, 큰일 없이 방해하지 말라고 말했다.

어머니는 듣고서 웃으면서 매일 타오바오바오, 보물도 얼마 못 타먹었다고 말했다.

마찬가지로 B 는 어머니에게 지금 방으로 돌아가야 하는데 그물 때문에 큰일 나지 말라고 말했다.

어머니는 듣고서 의문의 어조로 무엇이 있단 말이냐, 무엇이냐, 매번 반말을 했다.

문제가 나왔다. 전자는 브랜드가 직접적이어서 어머니는 자신의 딸이 인터넷에서 돈을 벌고 있다는 것을 알고 있다.

B 어머니는 딸이 인터넷에서 오픈하는 것을 몰랐다. 인터넷으로 게임을 할 수도 있다고 생각하거나, 어머니가 알고 싶지 않다는 말에 반말을 했다.

물론 이 이야기는 대표할 수 없지만, 브랜드는 단순하고 간접적으로 복잡하고, 전체 브랜드의 발전에 완전한 두 가지 국면을 알게 된다.

하나는 타오바오의 ‘ 보배 ’ 자, 브랜드의 내포는 기본적으로 한 단락이나 어머니의 눈꺼풀에서 제품을 거래한 적이 있기 때문에 어머니의 이해와 친숙함을 잘 알고 있다.

또 다른 하나는 다르고 하나는 있고 하나는 끝이 없는 것이 아니라 바로 시작이라는 것을 느끼게 하고, 어머니의 하문도 있어야 한다는 생각이 든다.