제갈량
삼국 시대, 군웅이 사슴을 쫓고 인걸들이 배출되었다. 대다수의 품재불우자들의 사유 정세에 반해 남양초려에 오래 은거한 제갈량은 출산 후 가장 힘없는 유비그룹에 의존해 평생 그 힘에 힘입어 온 것이다. 유비그룹은 결국 천하를 통치하지 못했지만 제갈량은 역사책에 전설적인 페이지를 남겼다.
유비그룹을 위해 걸출한 공헌을 바탕으로 제갈량은 개인사업의 성공을 이루게 된 것은 결국 제갈량의 원만한 직업 선택에 달려 있다.
제갈량에게서, 매니저는 어떻게 과학적으로 직업을 선택하느냐를 배울 수 있다.
제갈량의 역사 경험
우선 제갈량의 개인 직업 발전이 뚜렷하다. 제갈량은 어려서부터 큰 뜻을 품고, 시종일관 춘추전국시대 두 명의 유명한 최고 참모관, 악의를 본보기로 삼고, 걸출한 모략대사가 될 것을 맹세했다. 또 제갈량도 직업목표를 달성하는 데 필요한 재능을 갖춘 것이 분명하다.
그 다음으로 초빙대상을 선택해 보면 제갈량도 독보적이다. 당시 조조조의 반벽강산을 쥐고 실력이 두터워 전국통치권에 도전할 자격이 있다. 손권은 한쪽에 편안되어 자보만을 바라고, 유비그룹은 가장 약소하지만 빠른 성장 가능성을 갖추고 있다.
왜 그러죠? 첫째, 유비는 한실의 이상을 끝까지 고수하며 전국에서 상당수의 지지자들을 얻었다. 이것은 제갈량의 개인적 가치관과 일치한다. 둘째, 유비는 성품이 강인하고, 용감하게 어떤 강렬한 적과 대항한다. 셋째, 유비는 관대하고 겸손하고, 팀 응집력이 뛰어나다. 넷째, 유비는 한나라 황족 후예로 명언순으로 대통을 잇는 자격이다.
그 이상의 조건은 유비증치의 잠재력이 가장 크고 다른 제후들은 모방하기 어렵고 대체하는 자원이다. 이 외에도 제갈량은 매우 중요한 요소: 타이밍을 고려했다. 207년 적벽전 전날 조조조와 손권 2대 그룹은 이미 규모를 갖추고 있으며, 제갈량은 인재제제로 달려갈 경우 가장 많은'중층 관리자'로 자리잡을 수 있다. 당시 유비그룹은 무장이 구성됐고 고급참모 인재 결핍에 이르면 제갈량은 파격적으로 최고지도층으로 발탁될 가능성이 높다.
재차 입사 준비와 응용 실시 면에서 제갈량은 더욱 완벽한 표현이다.
자기 판촉: 제갈량은 먼저 몸가짐을 통해 외부에 착실한 인상을 남기고, 또 ‘ 양부음 ’ 을 함축적으로 지향을 표명했다. 또한 제갈량은 외인과의 말에서 항상 관중과 낙의에 비하여 개인의 탁월한 재능을 선전하고, 다른 방면에서는 그가 ‘ 화목쌍이 ’ 에 대한 군신관계의 동향을 표명했다. 이렇게 되면 제갈량은 외부에 개인적 재능과 구직 의향 등 중요한 정보를 전달한다.
초청 임장 발휘: 제갈량은 완전히 사밀적인'융중'에서 논리를 통해 엄밀한 정채를 통해 개인이 국내 군사, 정치정세, 유비그룹의 미래 발전 전략에 대한 전면적인 사고를 보여, 과인의'모략'을 보여준 것으로, 이 27세 젊은 사람들을 감탄복시켰다. 이로써 유비는 제갈량을 상빈으로 모시고 모든 중대 결정을 함께 논의할 것이며, 결국 임종과 탁고가 양보하는 일까지 있다.
이미 1,800년이 지났음에도 제갈량의 입사 이야기는 오늘날의 사람들에 대해 여전히 의미가 있다. 과거에는 직업 선택 방면의 맹목적으로 수동적이며, 많은 사람들이 잘못된 직업 발전 경로를 선택하거나 시종일관 미로에 빠져 돌아오거나, 직업 발전에서 누차 좌절되어 자신의 가치의 중대한 손실과 사회 자원의 심각한 낭비를 초래했다.
실제로 현대 관리 이론의 지지를 빌려 과학과 합리적인 직업 선택을 통해 누구나 자신의 직업 발전의 길을 정확하게 선택해 인재의 성공을 이룩할 수 있다.
과학적 선택 원칙
우선 전문화의 심리 평가를 통해 개인의 직업 성향에 대한 충분한 인지를 통해 자신의 직업 발전을 돕는 방향을 얻을 수 있다. 직업 성향은 개인의 지식구조, 능력 수준과 가치관 그룹이 결정한, 특정 유형 직업에 대한 경향성이다. 직업 성향은 조작형, 연구형, 예술형, 사교형, 관리형, 사무형 6가지로 나눌 수 있다.
구직자가 개인의 직업에 어긋나는 직업을 선택하면 ‘단피장 ’으로 변한다. 미래의 직업생애발전에 쓸데없는 장애가 될 것이다. 연구형 직업 성향을 가진 사람이 사무형 업무에 종사하거나 관리형 직업 성향을 갖춘 사람은 예술형을 선택할 때 그들의 직업 생애 발전이 어떨지 상상하기 어렵다. 독일의 최근 조사 통계에 따르면 60세 이상 남성이 조사자 중 80%가 직업을 잘못 선택한 것으로, 평생을 빈틈없이 굴하게 됐다.
그 다음으로 입사 대상을 선택할 때는 현실 조건 하에서 자신에게 가장 적합한 기업과 지도자를 선택하는 것이 좋다. 자기에게 가장 적합한 기업이란 좋은 실력 기초와 발전 전망을 지니고 기업문화와 개인의 가치관과 일치하는 기업이다. 이른바 자기에게 가장 적합한 도덕 수준과 능력의 자질을 지녔고, 이념과 스타일과 개인의 가치관과 일치하는 리더다.
지원대상에 대한 사전에 전면, 깊게 이해한다면, 지원대상의 선택에 편차가 생기면, 개인이 직업 발전과정 중에서도 피해갈 수 있는 구불구불한 길을 많이 걸어야 한다.
2003년 한 청년 재준은 국내 한 유명 기업에 열중해 왔다. 그러나 그는 맹목적으로 시수를 찾지 않고 인터넷에 발표한 이 회사의 3년 연속 이사회 보고서를 자세히 연구해 연구해 이 회사의 연구가 편저, 주영 업무가 강하지 않다는 것을 발견하고, 많은 수입은 각양각색의 과업에서 비롯된 것이다. 이와 함께 각종 언론을 통해 이 청년 재준은 이 회사의 핵심 인원 유동이 빈번하고 노동 논란이 끊이지 않았다. 결국 그는 이 회사를 예비 명단 외에 제거했다. 반년 이후 이 회사는 전국의 경영 실적에서 역사적 대퇴가 발생해 중대한 전략과 조직조정 및 그에 따른 인사'대환혈'이 벌어졌다.
재차 채용 준비와 응용 실시 면에서 지원자의 전기 계획은 충분할수록 성공할 확률이 커진다.
지원준비와 응모 실시는 개인의 종합 실력에 대한 효과적인 포장, 교묘한 마케팅 및 뛰어난 임장 발휘를 포함한다.
개인의 종합 실력에 대한 효과적인 포장은 꼼꼼한 디자인의 이력서를 벗어날 수 없다. 우수한 개인 이력서는 교육 배경, 기존 업적, 사회적 지위, 재산, 인맥 자원, 건강 상황 등 6개 방면에서 시스템, 자세하게 자신의 장점을 설명하고, 또한 개인의 직위 가치 취향 및 취미 등 내용을 충분히 소개하며, 채용 기관의 수요 차원에서 깊은 인상을 남겼다.
현대 정보기술 조건 아래 인터넷은 개인의 판매를 전개하는 첫 선이다. 지원자가 개인의 발명, 특허, 작품, 저작권, 기타 지식 전향권을 가지고 있다면 이런 기록은 각종 전통이나 현대 언론에 나타난다. 지원자의 개인 판촉에 큰 도움이 된다.
초빙에 임해 성공을 거둘 수 있을지 여부는 전날과 응용 당일 계획에 달려 있다. 입사 전날 응시 시험관들이 묻는 내용과 합리적인 답변을 마무리하고 연습을 진행하며 민감한 화제와 의외의 상황에 대비하는 예안을 마련해야 한다. 취업 당일 할 것 은 직업화 의용 계기 로 정신 이 충만히 응용 고관 앞 으로 개인 의 전문 지식 과 종합 능력 자질 을 유한 시간 에 중점 을 발휘 해 직업 발전 을 이룬 새로운 기회 에 우수 답안지 를 제공 했 다.
제갈량은 과거의 난세의 한 고아로, 정확한 직업 선택이 아니면 역사의 먼지 속에 파묻히게 될 수도 있다. 그러나 적극적으로 진취적이면서도 꽤 계책이 있는 제갈량은 직업 선택에서 완벽한 계획을 통해 자신의 운명을 철저히 바꿨다. 오늘날 태평성세에서 태어난 청년학자와 직장 엘리트들은 옛 사람을 거울로 삼아 개인의 직업 선택에 대한 설계가 다음 시간을 더 많이 들여 '자신의 멋진 인생을 경신하고 있다.
- 관련 읽기
- 전시회 뉴스 | 릭과 카르도가 제18회 중국 국제 방직면 보조 박람회에 손을 맞춘다
- 채널 관리 | 복장 소매 단말 장벽 의 해결책
- 지방 핫점 | 중국 국제 패션주: 민속 문화의 고전 연역에 녹아 있다
- 기업 정보 | 삼시수 태주 플래그숍 개업
- 전시회 에피소드 | 푸정강은 중국 국제 패션 주수패가 되었다
- 겉감 | 북직 면직물의 분류와 기본 특징
- 기업 정보 | 러블릭 패딩 재킷 겨울'형 '
- 지방 핫점 | 시대 타락 사치품 은 유수선 제품 일 수도 있다
- 중경 | 무릉산 민족 복장 전시회는 11월 24일 천년 고진에서 물을 씻고 거행된다
- 전시회 뉴스 | 중국 국제 패션 주간 패션 구매
- 녹색 마케팅 어떻게 해요?
- 무형자산에 대한 투자 — 직원들의 만족도 — 최종의 재무수익으로 어떻게 바뀔 것인가
- 직원 의 경업도 를 높이고, 공동 으로 전 세계 업무 의 성공 을 추진 하다
- 직원이 뭐예요?부하 OR 파트너
- 성적 관리: 꿀 한 알 주세요, 더 열심히 하겠습니다.
- 어떻게 상사 가 상대성 에 대한 적 인 적의 를 해소 할 수 있을까
- 나 는 어떻게 능력 과 자신 의 사람 과 교제 를 할 수 있을까
- 마케팅인, 당신은 완벽하지 못한 10코너입니다.
- 방직품 의류 조정 등 일부 상품 수출 환세율에 대한 통지
- 한 지역에 총판매를 설치하는 것은 여전히 여러 가지이다