차이화 마케팅: 특수가 있어야 정책이 있다

정책은 마케팅 분야에서 가장 모호한 이론이다.

각 회사마다 마케팅 정책을 가지고 있으며 매 마케팅원들은 마케팅 정책을 수행하고 있으며 거의 모든 마케팅원들은 자기가 집행하는 마케팅 정책을 불평한다.

마케팅 정책은 기업 마케팅 전략과 전략의 강령이다. 어떤 기업도 고도로 중시하고 마케팅 정책의 유효성을 요구하며 빠른 결정을 철저히 시행하도록 요구하고, 적절한 보밀운송을 요구하고, 차이 조정을 요구하고, 그 자체의 운은 양각을 모색할 수 있다.

게다가 마케팅 정책에 관해 아직 완전한 이론은 참고할 수 없고 마케팅 정책 이론의 돌파가 모호하게 됐다.

그래서 이 이론을 돌파하는 것이 관건은 바로 사고의 명석한 것이다.

마케팅 정책은 우선 일종의 기업 행위이며 기업 의지의 구현이다.

그 표식: 기업은 뭘 하고, 왜 하고, 뭘 하고 싶지 않고 왜 하고 싶지?

동시에 마케팅 정책도 하나의 과정이다. 이런 과정은 마케팅 정책은 기업이 정해진 목표를 달성하기 위한 일련의 조작성 활동이다.

그러므로 동태는 기업의 현재의 이익과 관련되어 기업의 장래의 이익과 관련된다.

매매 마케팅 정책은 겉으로는 상관하지 않고 경로를 관리하는 정책, 제품 관리는 제품의 정책을 관리하고 가격관리에 가격을 관리하는 정책은 하지만 실제로는 기업의 이익에 얽매여 있다.

정확하게 말하면 정책은 결코 단순한 해결 문제를 해결하는 제도가 아니다. 마케팅 정책은 기업 마케팅 전략과 기업 마케팅 전략과 결합된 성과다.

마케팅 정책이 불평을 받는 것은 마케팅 정책 자체가 권위적인 마케팅 가치 분배 방안이기 때문이다. 어떤 구체적 정책에 대해서는 정책 범위 내의 이익분배를 결정했기 때문이다.

이득을 건드렸기 때문에 논란이 일어났다.

동시에 정책은 멤버들과 관련된 케미다. 모든 멤버를 요구하며 주어진 환경에서 다른 멤버들의 행동 규준을 파악할 수 있다.

정책은 마케팅 이익 분배와 마케팅 관리 준칙이 서로 조화된 산물이다.

마케팅 관리와 이익 분배는 서로 조화할 수 없고, 이익분배가 불균형이 아니라 마케팅 관리가 통제되지 않는다.

따라서 기업 마케팅 정책의 유효한 운행은 전략 유능한 현실을 강조하고 전략적 선택도 겸비해야 하고, 관리에 효과적인 규제도 강조하고 이익 합리적 분배를 겸해야 한다.

모든 기업의 성공은 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마개개개개개업시작하: 보결이스스로 양양양된 경영경영인에 성공한 모든 성공을 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마영업차이개개개개개개개사업을 시작하고, 오오오오오오토바이바이바이바이바이를 90일 내에 출마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마임임임임임임임임임없이 제기없이 제기없이 제기없이 제안을 하지 않고, KKKKKKKKKKKKKKKK예가 모두 특수한 정책만이 차별화된 마케팅을 이룰 수 있다는 것을 증명하고 있다.

그러나 우리가 보는 것은 맹목적인 동질화: 적당한 인재는 기업의 가장 중요한 자원이라고 하지만 거의 각 기업의 마케팅 인원 채용, 훈련 및 승진 패턴은 하나의 패턴이다. 격려는 마케팅 인원 관리의 핵심이라고 하지만 거의 모든 기업의 영업 인원 보수 관리는 하나의 코스이다: 기본급 + 제산이다.

관리는 자기가 옳다고 생각하는 일을 하고 마케팅은 반드시 소비자가 옳다고 생각하는 일을 해야 한다고 말했다.

겉으로는 일리가 있긴 하지만, 우리는 왜 자신과 소비자가 옳다고 생각하는 일을 할 수 없습니까?

이것이 바로 관리와 마케팅 동질화의 병근이다.

정책의 근본적인 역할은 마케팅과 관리를 결합하여 자신과 소비자가 인정하는 준칙을 만들어내는 것이다. 특수와 차이는 모든 유효정책의 기초: 모든 고객과 매매매의 거래는 결코 다르지 않다. 특수한 곳을 찾을 수 없다면 정책을 구현할 수 없다. 차별을 구현할 수 없는 정책을 제정하면 집행할 수 없다.

매출에서 마케팅까지 뛰어넘으려면, 모든 정책을 뛰어넘는 이론이 있다면, 사실은 특수한 정책이 있는 것이다.