구직 외국 기업은 세 가지 문제를 모르면 안 된다.

단점이 뭐예요?

—다른 단계에 다른 대답

'단점이 뭐예요?'

이 문제는 외국 기업이 채용할 때 매우 전형적이고 단점이 무엇인지 대답하지 않을 수 없다.

대학 졸업 초반에 미스 장 씨의 대답은 여전히 질적이라고 해야 한다.

첫째, 진실, 당신은 다른 사람이 되지 않기 때문에, 당신은 당신 자신입니다. 모든 HR 은 당신의 눈에서 진짜와 가짜를 볼 수 있습니다. 둘째, 당신이 지원하는 직위, 내용은 각각 무엇이고, 공관회사, 집행이 중요합니다. 세일이 매우 중요합니다. 만약 이때의 대답은 "좀 거칠습니다"라고 말하는데, 절대 치명적인 문제입니다.

이와 함께 기교가 필요합니다. 만약 결점을 전부 덮어 두는 것은 결코 좋지 않은 방법입니다. 예를 들면 당신은 원래 세심한 사람이 아니지만, 당신의 앞으로의 일은 세심하게 해야 합니다. 이렇게 하면 나쁜 결과를 초래할 수 있기 때문에 진정으로 대답해야 합니다.

만약 답변이 너무 진지하다면, 너무 미화된 혐의가 있다면, 당신의 눈을 볼 것입니다. 이때 HR 은 당신에게 "예를 들어 주시겠습니까?

언제 너무 열심히 해서 안 좋은 결과를 만들었나요?'

그래서 면접을 볼 때 흔히 어휘 표현이 적당하면 몸값이 배증할 수 있다면, 잘못하면 그 반대가 된다.

Are you a leader?

—현기 면접

면접, 용어는 구조화 면접 (structural interview), 직위에 근거하여 당신의 몇 가지, 교육 경력으로, 하나의 경력과 광도, 어떤 성취가 있었는지, 당신의 개성이 기업문화에 맞는 것인지, 무엇을 해야 하는지, 당신의 취미가 어디에 있습니까?

이 몇 가지 방면에서 몇 가지 문제를 묻는 것은 모두 유비한 문제이다.

남들도 다르고, 면접관도 다르고, 예상치 못한 문제도 있을 수 있다. 예를 들면 우리가 면접 담당 (관리 직위)에서 경력 을 언급할 때 갑자기 한 마디씩 쏟아질 수도 있다. Are you a leader?

(당신은 지도자입니까), 세 단어로 묘사한 당신은 당신의 주인에게 묻는다면, 어떤 세 단어로 당신을 묘사해야 합니다. 만약 당신의 동료를 지도자로 평가한다면, 그들은 어떻게 평가할 것인지.

지능 문제?

— 논리와 세부

면접 때 평가센터의 방법으로 구직자 IQ 인지에 대한 측정, 예를 들어 EQ 등은 일부 사례를 통해 한 사람의 리더십을 분석해 관찰력을 관찰할 수 있다.

예를 들면 한 외국 기업의 한 가지 제목은 4천, 4백, 4는 4404, 그러면 61천, 61백, 61백, 61백, 61백은 무엇입니까?

이런 유형의 문제는 일상 면접에서도 언급될 수 있고, 평가자의 목적은 사실 심사 구직자의 논리적 능력이다.

사실 몇몇 문제는 일반인들이 심상치 않다고 생각하지만 실제로는 출제 측정 수요가 있거나 응용 직위에 근거하여 설치한 것이다.

예를 들어 객복 작업은 이런 논리적 문제가 나오지 않고, 채용 현장을 보고, 테이블 위에 물을 몇 잔 올려놓고, 누가 처음으로 이 수분을 다른 사람에게 전달하는 것을 보면, 다른 사람의 관심도를 측정하는 것은, 예를 들면 중간에 의자를 세 자루 놓았는데, 이때 4번이나 걸쳐 의자를 보고, 4번째 의자를 들고, 그의 행동에 맞는 의식이 있는지, 이 직위에 맞는 지능 문제가 있는 것은 아니지만 의자를 옮겨 들였는지, 의자를 다시 옮기고, 물컵을 쓰레기통에 던지는 것은 면접관측의 관심이다.