부실한 기업 내적 요소

기업 내부의 관리 통제가 좋지 않다면, 예컨대 수금 인원의 소질이 높지 않고 절차에 문제가 생기면, 이는 반드시 회수금을 받을 수 없게 될 것이다.

기업의 내부 관리 통제 문제는 다음과 같다.

비즈니스 비즈니스의 자질이 높지 않다는 비즈니스 전문가의 자질이 높지 않다는 데일리 기업의 내부 관리가 좋지 않다는 것은 장부 성적이 좋지 않은 근본적인 원인으로 기업의 내부 관리가 좋지 않은 첫째 원인이 비즈니스 관리가 높지 않다는 것이다.

업무 인원의 자질이 높지 않은 것은 다음과 같이 몇 가지 방면에 있다.

원더미는 완전판매가 결여된 이념이 부족하다는 데일리 (네오) 네오 (네오) 네오 (네오) 네오 (네오) 네오 (네오) 네오 (네오) 는 비즈니스맨이 상품을 판매할 뿐만 아니라 제때에 상품을 회수하는 것을 가리킨다.

일부 업무 인원은 정확한 이념이 결핍되어, 즉 완전히 판매하는 이념이 없기 때문에, 그는 자신이 제품만 판매하고 나머지는 모두 자신과 무관하다고 생각한다.

신용거래는 현금거래와 달리 업무자들이 받은 것은 고객이 위쪽에 서명한 계산서에 불과하고, 채권증명증은 현금과 같지 않기 때문에 업무요원들은 가능한 한 액수를 촉구하여 현금으로 바꾸어 현금으로 바꾸어야 한다. 이런 판매 과정은 완전히 매출된다.

선량한 대금 원금 부족 (1,13,13,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

월말 마다 각 공장들이 서로 다투어 상품대금을 받을 것이기 때문에 이런 상황에서 물품 대금을 받을 것을 보장해야 한다. 너는 회수할 계획을 잘 세워 노선표를 마련하고 사전의 주도면밀한 준비를 잘 해야 한다.

업무 인원은 이 몇 방면에서 미비하게 처리되었다.

133대 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 는 인정 (하) 만 (하) 자 (하) 면 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 면 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고) 고) 고 (하) 고) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 는

일가13 ． 비즈니스 일각의 기술이 부족한 데, 일각의 기술이 부족한 데, 비즈니스 전문가들이 직전 교육을 하는데, 이들 직전 교육은 대부분 제품 전문지식, 시장 지식, 판촉에 대한 지식, 여러 분야의 지식, 여러 분야의 지식, 여러 가지 기술을 적게 받는데, 따라서 업무 인원이 수금할 때 손해를 볼 수 없을 것이며, 수취할 수 없을 것이다.

주관 감독이 적극적이지 않다

업무 인원은 제때에 물품 대금을 회수하지 못하며 주관자는 업무를 독촉하여 실적을 완수해야 할 뿐만 아니라, 적시에 회수할 것을 촉구할 뿐만 아니라, 주관 감독이 적극 적극적으로 아래의 여러 방면에 대해 적극적으로 표현할 수 있도록 다짐해야 하기 때문이다.

적령적 분석은 적령자 1인 (13) 가 직무에 소홀해 계령적 분석을 제대로 하지 못했으며, 계령이 적령자 (13) 를 제대로 파악하지 못하였으며, 계좌관리는 계좌를 제대로 관리하고 계좌를 제대로 분석하지 못하였으며, 소위 계좌를 수령해야 하는 나이는 크면 계좌를 높을수록, 회수할 가능성이 높을 가능성이 높을 가능성이 높기 때문에 장부의 계좌를 확보하기 위해 재빨리 회수할 수 있는 정확한 분석을 잘 해야 한다.

많은 업무 주관들은 종종 판매에 매달려 실적을 달성하고 계령 분석을 하지 않았기 때문에 업무인원이 적시에 대금을 회수하는 것을 독촉하지 못한다.

외상금 회수 목표를 세우지 않고 외상금 회수 목표를 세우지 않고 단연 실적 업무주관은 분파 업적 과업적을 배치하고 업무 실적을 배정하여 영업실적을 완수하고 영업 실적을 완수하는 데 적잖은 성과를 세우지 않고 수령해야 할 집행 목표와 분파하여 회수 업무를 회수하는 데 드물다.

비즈니스 주관은 비즈니스 전문가에게 충분한 수준의 훈련을 전수할 수 있는 방법도 없고, 훈련과 경험 부족은 업무 주관은 비즈니스 주관에 대해 수금할 만한 충분한 훈련을 하지 않고, 의혹에 대응할 수 있는 방법을 실무자들에게 전수하는 데 있어서, 훈련과 경험의 부족은 업무 인력이 약했다.

업무 인원의 수금 능력이 약해서 대금 회수 비율은 당연히 높지 않을 것이다.

과다판매 (13) 하다 (하) 전문가 (하) 다 (하) 다 (하) 다짜고짜 (하) 다짜고짜 (하) 다짜고짜 (하) 다 (하) 다 (하) 다짜고짜 (하) 다짜고짜 (하) 다 (하) 다 (하) 다짜고짜 (하) 를 다짜고짜 판매 (하) 를 다짜고짜고짜 (하) 는 업무를 독촉하여 업무 인원을 판매하는 데 있어서, 업무인원이 지나치게 과도한 시간으로 상품을 회수하는 데 충분한 시간 내에 상품을 회수하는 것도,

전문가 (13) 만 (13) 만 (하) 만 (하) 씨름 (하) 씨름 (하) 씨름 (하) 씨가 (하) 씨름 (하) 씨름 (하) 씨는 고객 자체의 구매 잠재적 판단을 잘못하거나 고객의 판매 잠재적 판단 (하) 에 대해 자세하게 판단하지 않으면 적시에 화물금을 회수할 수 없다.

한달 동안 실질적인 구매력은 100만 원이다.

이 고객의 실제 구매력을 자세히 판단하지 않고 무작정 생각만 하고, 심지어 좀 더 팔려고 했는데, 결국 고객에게 200만원을 팔았습니다.

과도 판매를 통해 실적이 이뤄졌고, 윗 주관에도 좋은 교대가 있었다.

하지만 지난달 말까지 계산금을 받을 때, 고객이 실제 구매 잠재력이나 그의 소비잠재력은 100만 명에 그쳤다.

하지만 회사의 계산금은 200만 원이며, 수금만 받을 50%만 회수하는 것은 고객의 구매력 부실한 결과를 정확하게 판단하지 못한 것이다.

장려가 부족하다니, 장려가 무르익다.

절대 대다수의 회사는 수금 속도가 빠르고 비율이 높고, 장부 금액이 적게 발생하는 업무 대표에 대한 수요 장려를 주지 않고 업무 대표가 적극적으로 일하지 못하게 했다.

수금 성과를 높이기 위해 업무 주관은 반드시 회사의 격려의 조치와 제도를 제정해야 하며, 수금 속도, 비율이 높고, 심지어 하찮은 업무가 발생하지 않은 인원이 상당한 제때에 격려하여, 추가 보조와 지원을 제공해야 한다.

일삼십일세 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 해도 비즈니스 (하) 는 비즈니스 (십) 뿐 아니라, 심지어 일부 주관도 과거의 개념과 경력으로 제품을 판매하고, 완전히 판매하는 이념과 정확한 정책과 재무관념을 가지고 회사를 제때에 회수하는 데 도움을 줄 뿐이다.

따라서 업무주관은 회사의 자금과 재무와 정책에 맞춰서 유효한 수금계획을 마련하고 업무 인원을 적극 회수해야 한다.

전문가와 고객 사이의 감정적 간섭 을 주관하는 데 대해 일삼가 (13) 전문가 (13) 가 전문가 (13) 가 전문가 (1) 와 한 고객 사이의 감정이 매우 좋지만, 적극적으로 자신의 업무 인원을 회수하지 않고, 이런 주관과 고객 간의 감정의 간섭은 반드시 기업의 계금을 쌓아야 한다.

감정적인 일을 주관하여 제때에 물품을 회수하지 못하는 것은 주관의 내부 원인이다.

기업이 신용을 제때에 중지하고 불필요한 손실을 피해야 한다.

일삼가 (하) (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 (하) 다 "고 (하) 다" 고 (하) 다 "고 (하) 다" 고 (하) 다 "고 (하) 다" 고 "" "" "며" 후원자 (하) 는 (하) 는 후계자 (하) 는 "고" 고 "고" 고 "" 고 "고" "고 말했다.

금전 회수 기한 연장

계산금 회수 기한이 길어질 수 있는 것은 주로 다음과 같은 몇 가지 원인이 있다.

전문가 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 해도 오래 끌면 오래 끌

그러므로 고객의 지연 전술이 이루어질 때 기업은 통틀어 회수금 회수 기한이 늘어날 수밖에 없는 상황이다. 이렇게 하면 고객이 지불을 미루는 시간을 가졌다.

전문가 (1) 만 13 (1) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고) 고) 고 (하)

무언가 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하) 고 (하)

이에 따라 회사들은 업무 인원의 매출액과 수량을 규정하는 동시에, 명확한 회수 기한을 정해야 한다.

일삼십대 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 는 비즈니스 (하) 의 호의를 베풀어, 희생 (하) 의 이익을 아끼지 않고, 고객에게 돈을 지불하는 시간을 양도했다.

이런 방법은 당연히 회수금을 받아야 할 회수 기한을 연장시킬 수 있다.

133조 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 고, 비즈니스 (하) 는 실적을 달성하기 위하여, 회사 (하) 에 대한 거래를 강행하는 데 있어서, 왕왕 강제 (하) 로 상품을 입수하는 데 있어서, 계좌를 연장해 계좌의 회수 기한을 연장하였다.

실질적인 판매량은 10,000원짜리 상품을 달성하기 위해 3천원짜리 상품을 더 사들여 5000원짜리 상품을 더 사들였다. 고객이 5000원짜리 상품을 더 구입하도록 설득했다.

고객이 실제로 판매할 수 있는 것은 10,000원밖에 없다. 고객은 이때 “이 제품은 잘 팔리지 않으므로 지불 기한이 자연스럽게 연장될 것 ”이라고 생각했다.

따라서 업무 인력이 강제 체인지 기간을 회수할 수 있는 연장이 필요하다.

과다한 금액 과다를 크게 꺾어 올리는 데 크게 부채를 모으고 있다.

회사는 일부 상품의 대금을 적게 회수하여 고객에게 양보하고, 할인은 고객에게 주는 혜택이다.

할인을 초래한 금액이 너무 많은 원인은 주로 4개가 있다.

무언가 비즈니스 상품을 판매하는 것을 보면, 회사 자체도 업무 인원을 관용할 수 있으니, 이 때문에 금액을 절약할 수도 있다.

회사에서는 금액을 너무 많이 할인하면 회사의 이윤이 줄어든다.

장시 성 경제 조건 하에 시장 경제의 가격 변화에 따라 자주 변동한다.

일단 가격이 오르면 업무 인원이 제때에 가격 인상을 명확하게 하지 않으면 고객이 손해를 볼 수 있기 때문에 지불할 때 고객은 할인을 요구한다.

133대 (13) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1) 만 (1, 13) 만 (1, 13) 만 (1, 10, 100위안) 만 지불하면 100위안을 청구할 것이다.

고객을 잃지 않는 것을 확보하기 위해 업무원들은 종종 원금의 1퍼센트를 견지하지 않는 경우가 많다. 이는 공장의 손실이 큰 것이다.

1333 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 해도 아랫사람 (하) 만 따지지 않으면, 이렇게 한 사람의 업무 대금) 을 회수하지 못하면, 이 같은 일부 화물 대금을 회수하지 못하면, 양도하는 금액이 막대한 막대한 금액이 될 것이다. 회사의 판매 이윤은 당연히 큰 손실을 입게 될 것이다.

후퇴 과다다다다다오 (13) 대대로 (13) 후원자 (13) 로 (13) 로 (13) 로 (13) 가 부채 (를) 상환하는 데 있어서 5번째 원인은 반품에 과다한 것이다.

고객 반품은 주로 아래의 네 가지 원인이 있다.

전문가 (13) 만 (하) 만 (하) 씨름 (하) 씨름 (하) 씨는 실수 (하) 를 가리키며 과다하게 판매하는 데 자주 고객의 재고 적체 누적 압력을 완화시키기 위해서는 당연히 고객이 가장 좋은 선택이다.

반품은 공장에 대해 말하자면 장부금을 받아야 하는 상쇄이다. 이렇게 하면 회사는 이익이 없을 것이다.

그럼에도 불구하고 회사는 실제로 많은 손실을 초래할 수 있으며, 예컨대 비용을 관리하는 손실도 있고, 업무 인원의 자신감이 큰 손실이 될 수 있다.

전문가 (天) 만 (十13) 만 (一) 만 (一) 만 (一) 만 (大) 만 해도 전문가 (元) 은 전문가로서 최선을 다하여 고객이 가장 빠른 시간 내에 제품을 판매하는 것을 돕는 데 도움을 주어야 한다.

만약 고객의 제품이 제때에 판매할 수 없다면, 그도 상환할 능력이 없으면, 공장도 제때에 물품 대금을 회수하지 못할 것이다.

얻은 결과는 고객의 반품일 수밖에 없다.

한동안 화물을 존대하는 데 있어서, 소비자들은 이 상품에 대해 매우 큰 관심을 잃게 될 것이다. 이 때 고객은 한동안 화물을 존대하는 데 있어서 반품할 것이다.

그래서 화물 보관기간이 너무 길어도 고객이 반품하는 원인 중 하나다.

과다한 업적을 10130원 (130원) 을 차지하기 위해 실적을 과다하게 판매하는 것은 아니기 때문에 과다한 판매기간이 아니라 과다한 상품을 반품하는 것이다.

외적 환경영향과 기업 내부 관리 부족 등 두 가지로 나뉜다.

각종 외적 환경 상황에 따른 수금난과 내부 관리 통제상의 부족을 직면하면 수금이 갈수록 힘들어지는데, 어떻게 대폭 부채 성적 수준을 높여야 하는가?

주로 이하 두 방면: ① 성사 는 사람, 규범 관리 과정 과 방법 은 유효하게 상품 을 회수할 수 있다. ② 관념 결정 결과 총지배인 부터 업무 인원 마다