화견그룹: 위기 중 역류로 올라가다

11월 14일 동완개혁개방 30년 상황소개회에서 동완시위 부서기, 시장 이전이율 씨는 올해 1 ~10월까지 동완관휴 또는 외천714개 기업을 발표했다.

그중 중지하는 기업은 689개로 임대 기한이 만료된 85개로 기업의 총수를 중지하는 4.7%를 차지했다.

모든 관제나 외천업체들이 연루된 계약금액은 8억 1800만 달러 정도이며 이들 기업들 중 대다수가 계약자금 백만 달러 이하의 기업이기 때문이다.

이런 관문 기업들은 전통적인 노동 밀집형 기업이다.

표준 연구 제정, 건축

대화 플랫폼

신기술, 신재료 연구, 기업 자체 발전을 실현하는 동시에, 중국제 구두 업그레이드, 세계적 제도

중심의 이동 노력.

사한공사가 조사연구를 시찰할 때, 화견그룹 회장 장화영 회장의 상황을 보고한 후 화견그룹에 대한 충분한 긍정도, 현재 중국 제조업이 어떻게 곤경에서 벗어나고 슬럼프를 벗어나고 겹쳐 지적한 노력을 기울이고 있다.

온총리는 “ 발전 • 전환 • 업그레이드 • 업그레이드 • 발전은 경박한 이치로 발전하는 것이 핵심이고, 변형은 구조를 조정하는 것이고, 6개자는 기업이 지나가는 길을 반영하고, 실천에서 총괄한 경험으로 스트레스를 동력으로 만들고, 어려움을 기회로 바꾸는 것은 바로 이 여섯 글자에 의존하는 것이다.

부도, 일부 대만 자본 기업이 자금을 철회하다.

그러나 이런 환경에서 화견은 30만 쌍을 받았다

계약서는 한 대만 자본 기업이 투자를 철회하는 외상은 주문서를 우리 화견으로 옮길 것이다.

가장 큰 영향을 미치는 기업도 어려움과 스트레스에 직면했지만 지속적이고 건강하고 안정적인 발전을 이어가고 있다.

그는 매번 위기가 일부 기업을 탈락시키면서 흔히 어떤 원견과 준비가 있는 기업에게 더 큰 발전공간과 기회를 가져올 수 있다고 생각한다.

화견은 이런 환경에서 더 큰 공간을 발굴하는 것이다.