올림픽 회사는 왜 성공할 수 있습니까?

[1928년, 미국 선수들은 코카콜라 로고가 찍힌 모자를 쓰고 코카콜라 로고가 찍힌 트레이닝복을 입고 네덜란드 암스테르담 스타디움에 들어간 시청자들은 몰랐다. 모자 위와 트레이닝복 표지, 어떤 의미를 대표하고 있었을까? 나중에 코카콜라가 대서양 피안운에서 온 음료를 마셨는데, 이 브랜드에 대한 불멸의 인상을 느끼기 시작했다.]

세상에서 가장 비싼 협찬 중 하나지만 세상에서 가장 마력 있는 협찬 중 하나다.

올림픽의 큰 무대에서 일부 회사들이 몰려들어 돈놀이를 다투고, 다른 일부 회사들은 냉정하게 자신의 브랜드와 올림픽 브랜드를 완벽하게 결합하여 기쁨의 보답을 받았다.

성공한 회사는 자신의 명확한 목표가 있다.

그들은 자신의 이미지를 바꾸거나, 전환을 희망하며 판매 실적을 높이고, 내부에서 일치하는 가치관, 심지어 글로벌화 등을 추진하기를 희망한다.

올림픽 협찬은 이러한 방면에서 그들이 목표를 실현하는 것을 도왔다.

　　内部调和剂

스폰서들의 이미지가 천지를 뒤덮고 나타났을 때 소비자 뿐만 아니라 직원들과 잠재적인 직원을 기억한다.

3M은 이 방면에서 모범이다.

일찍이 1980년대 첫 올림픽 협찬 탑이 시작되었을 때 3M은 올림픽 협찬을 통해 자신의 내부 소통과 전파적인 도전을 해결할 수 있었다.

3M은 과연 어떤 소통과 전파적인 도전이 존재할까?

방대한 공업회사로서 3m의 제품은 단열재료, 반사 재료, 사무 문구 등...

그렇지, 사람들이 가장 자주 언급하는 것은 물론 신문에 붙이는 것이지만, 그것은 5만 여 가지 제품의 하나일 뿐이다.

이 5만 여 종의 제품은 50개 부문이 연구 개발하고 생산해 낸 것이며, 다른 부서 사이의 업무는 판이하다.

이와 함께 회사는 끊임없이 발전하고 있으며 업무도 끊임없이 변혁하고 있다.

6만명에 육박하는 거대한 회사를 상대로 Charles Eldridge 는 3M의 강력한 무대가 필요하다. 이 무대에서는 강력한 다국적기업의 이미지로 등장하는 것은, 단순 프로필 포스터가 아닌 회사다.

사실상 올림픽이 제공한 대플랫폼은 과연 다른 부문과 다른 제품의 종업원들과 유별된 종업원들을 결합시켰다.

동시에 회사는 글로벌 다른 국가와 지역의 마케팅 계획을 통합시키기 시작하는 것도 다부문 간의 소통에 적극적인 역할을 했다.

또 다른 전형적인 사례는 UPS, UPS 가 처음으로 올림픽을 지원한 뒤 직원들이 자랑스러워 큰 격려를 받았다.

시드니 올림픽에 이르렀을 때 UPS 는 자신의 마케팅 예산을 조정하기 시작하여 그중의 절반 이상을 직원들의 내부 교류에 쓰인다.

통일의 올림픽 협찬의 목표 아래 올림픽에 대한 모든 이야기는 직원들 사이의 거리와 가까워지면서 직원들의 공감이 커지고 있다.

전 세계에 거대한 직원들이 있고 UPS 도 자신의 직원들 중 잠재적인 올림픽 출전 선수가 있다는 것을 발견했다.

더욱이 하늘이 내린 기회이며 올림픽 협찬 계획과 긴밀하게 결합될'UPS 운동보조 계획'이 탄생했다.

UPS 는 자기 회사의 참가 선수를 위해 탄력적인 작업을 제공할 뿐만 아니라 훈련을 위해 마련된 휴가와 체육용구도 있다.

이런 환상의 조치는 회사 내에서 일제히 목표를 향해 일제히 노력해 올림픽 협찬의 가치가 회사 내에서 실현될 수 있게 했다.

올림픽 후원을 후원한 후 회사의 브랜드, 가치관은 올림픽 정신으로 전달돼 잠재적인 직원에게 큰 흡인력을 형성할 수 있다.

IBM 은 1990년대에 올림픽 기술 시스템을 개발한 뒤 일관적으로 각박한 기술 선두자의 이미지를 전복시키고 잠재적인 직원들은 IBM 은 활력과 활력, 혁신을 사랑하는 회사라고 여겼다.

브랜드 증색제

이 같은 IBM 의 사례는 잠재직 직원에 대한 흡인력을 담고 있으며, 또 다른 면에서도 올림픽 협찬이 브랜드 이미지에 대한 전파에 좋은 역할을 했다.

올림픽 충실한 스폰서로서 1928년부터 코카콜라는 올림픽에 빠지지 않았다.

올림픽 플랫폼에서 올림픽 마케팅 수단을 지속적으로 사용하여 그것을 판매하는 방법은 갈수록 성숙해지고 있다.

코카콜라는 병에 담긴 물건만 음료로 보는 것이 아니라 더 중요합니다.

요컨대 코카콜라와 올림픽 정신은 긴밀하게 연결되어 있다.

코카콜라는 적극적인 낙관적인 정신과 올림픽의 더 빨리, 더 높고 더 강한 꿈을 전달하며 서로 맞물렸다.

코카콜라는 전체 보급과 마케팅 패턴을 채택할 수 있다.

이로써 벌어지는 일련의 활동도 직접적으로 판매를 가리키지 않고 코카콜라의 목표는 브랜드를 기억하고 브랜드에 충성도를 느끼게 하는 것이다.

코카콜라는 성공적인 것이다.

그 브랜드의 인지도와 인지도의 지속력은 창건과 유지에 성공했다.

코카콜라 80년의 협찬 역사상 코카콜라는 줄곧 인력, 재력, 물력, 올림픽, 브랜드, 소비자 만족 글에 대한 보답은 두터운 것이며, 언제나 세계 최초의 브랜드의 명예를 유지하고 있다.

코카콜라처럼 올림픽을 둘러싸고 올림픽을 결합하여 자신의 브랜드와 올림픽을 교묘하게 결합하여 성공한 UPS.

직원들이 회사 브랜드에 대한 인정을 받는 것 외에도 UPS 는 올림픽 정신의 전파자로 간주할 수 있도록 노력했고, 자신의 올림픽과의 연락을 깊게 발굴해 브랜드의 인지도와 명예도를 높였다.

선행자들의 성적은 나중에 희망을 보게 했다.

올림픽 탑스폰서는 GE 회사도 글로벌 브랜드 보급 계획을 내놓길 바란다.

이 계획은 GE 의 브랜드 이미지에 대해 전면적인 인식을 가질 수 있다.

3M은 단지 신문에 붙인 생산자처럼 많은 사람들의 마음속에서 GE 는 에디슨이 발명한 그 회사다.

GE 는 올림픽 협찬을 통해 이 고유의 인상을 깨고 브랜드의 내포를 정확하게 전달하기를 바란다.

　　销售助推器

올림픽 협찬, 스폰서들이 얻으려는 것은 물론 명성뿐만 아니라 진금백은의 수입이다.

사실상 올림픽 협찬에서 출발해 자신의 판매 시스템을 구축하여 스폰서들이 판매 실적에서 점점 높아지고 있다.

1981년, 베테랑 스폰서 코다와 국제올림픽위원회의 합의를 거쳐 다가올 올림픽 찬조를 준비하고 있다.

그러나 정교한 코다의 재무원들은 늦을수록 총 가격은 400만 달러의 계약을 체결하고 회사를 위해 큰 이자를 절약할 수 있다는 것을 발견했다.

1 년이 지나서 코다는 아직 실질적인 동작이 없다.

이 시각 오위회는 일본 전통을 찾았고 전통을 통해 후지들을 올림픽 협찬 상열에 가입하도록 설득했다.

이것은 후지들이 미국 시장에서 코다를 저지하는 절호의 기회다.

각 방면의 일련의 노력을 거쳐 후지들은 기회를 잡았다.

후원자가 협찬 계획을 가동한 후 노인 코다의 대항에서 여전히 1 ~2년 동안 미국 시장에서 차지하는 점유율을 높였다. 원래의 3%에서 9%로 높였다.

[1928년, 미국 선수들은 코카콜라 로고가 찍힌 모자를 쓰고 코카콜라 로고가 찍힌 트레이닝복을 입고 네덜란드 암스테르담 스타디움에 들어간 시청자들은 몰랐다. 모자 위와 트레이닝복 표지, 어떤 의미를 대표하고 있었을까? 나중에 코카콜라가 대서양 피안운에서 온 음료를 마셨는데, 이 브랜드에 대한 불멸의 인상을 느끼기 시작했다.]

세상에서 가장 비싼 협찬 중 하나지만 세상에서 가장 마력 있는 협찬 중 하나다.

올림픽의 큰 무대에서 일부 회사들이 몰려들어 돈놀이를 다투고, 다른 일부 회사들은 냉정하게 자신의 브랜드와 올림픽 브랜드를 완벽하게 결합하여 기쁨의 보답을 받았다.

성공한 회사는 자신의 명확한 목표가 있다.

그들은 자신의 이미지를 바꾸거나, 전환을 희망하며 판매 실적을 높이고, 내부에서 일치하는 가치관, 심지어 글로벌화 등을 추진하기를 희망한다.

올림픽 협찬은 이러한 방면에서 그들이 목표를 실현하는 것을 도왔다.

　　内部调和剂

스폰서들의 이미지가 천지를 뒤덮고 나타났을 때 소비자 뿐만 아니라 직원들과 잠재적인 직원을 기억한다.

3M은 이 방면에서 모범이다.

일찍이 1980년대 첫 올림픽 협찬 탑이 시작되었을 때 3M은 올림픽 협찬을 통해 자신의 내부 소통과 전파적인 도전을 해결할 수 있었다.

3M은 과연 어떤 소통과 전파적인 도전이 존재할까?

방대한 공업회사로서 3m의 제품은 단열재료, 반사 재료, 사무 문구 등...

그렇지, 사람들이 가장 자주 언급하는 것은 물론 신문에 붙이는 것이지만, 그것은 5만 여 가지 제품의 하나일 뿐이다.

이 5만 여 종의 제품은 50개 부문이 연구 개발하고 생산해 낸 것이며, 다른 부서 사이의 업무는 판이하다.

이와 함께 회사는 끊임없이 발전하고 있으며 업무도 끊임없이 변혁하고 있다.

6만명에 육박하는 거대한 회사를 상대로 Charles Eldridge 는 3M의 강력한 무대가 필요하다. 이 무대에서는 강력한 다국적기업의 이미지로 등장하는 것은, 단순 프로필 포스터가 아닌 회사다.

사실상 올림픽이 제공한 대플랫폼은 과연 다른 부문과 다른 제품의 종업원들과 유별된 종업원들을 결합시켰다.

동시에 회사는 글로벌 다른 국가와 지역의 마케팅 계획을 통합시키기 시작하는 것도 다부문 간의 소통에 적극적인 역할을 했다.

또 다른 전형적인 사례는 UPS, UPS 가 처음으로 올림픽을 지원한 뒤 직원들이 자랑스러워 큰 격려를 받았다.

시드니 올림픽에 이르렀을 때 UPS 는 자신의 마케팅 예산을 조정하기 시작하여 그중의 절반 이상을 직원들의 내부 교류에 쓰인다.

통일의 올림픽 협찬의 목표 아래 올림픽에 대한 모든 이야기는 직원들 사이의 거리와 가까워지면서 직원들의 공감이 커지고 있다.

전 세계에 거대한 직원들이 있고 UPS 도 자신의 직원들 중 잠재적인 올림픽 출전 선수가 있다는 것을 발견했다.

더욱이 하늘이 내린 기회이며 올림픽 협찬 계획과 긴밀하게 결합될'UPS 운동보조 계획'이 탄생했다.

UPS 는 자기 회사의 참가 선수를 위해 탄력적인 작업을 제공할 뿐만 아니라 훈련을 위해 마련된 휴가와 체육용구도 있다.

이런 환상의 조치는 회사 내에서 일제히 목표를 향해 일제히 노력해 올림픽 협찬의 가치가 회사 내에서 실현될 수 있게 했다.

올림픽 후원을 후원한 후 회사의 브랜드, 가치관은 올림픽 정신으로 전달돼 잠재적인 직원에게 큰 흡인력을 형성할 수 있다.

IBM 은 1990년대에 올림픽 기술 시스템을 개발한 뒤 일관적으로 각박한 기술 선두자의 이미지를 전복시키고 잠재적인 직원들은 IBM 은 활력과 활력, 혁신을 사랑하는 회사라고 여겼다.

브랜드 증색제

이 같은 IBM 의 사례는 잠재직 직원에 대한 흡인력을 담고 있으며, 또 다른 면에서도 올림픽 협찬이 브랜드 이미지에 대한 전파에 좋은 역할을 했다.

올림픽 충실한 스폰서로서 1928년부터 코카콜라는 올림픽에 빠지지 않았다.

올림픽 플랫폼에서 올림픽 마케팅 수단을 지속적으로 사용하여 그것을 판매하는 방법은 갈수록 성숙해지고 있다.

코카콜라 희망 은 사람들 이 병 에 담는 것 뿐 만 아니라 음료 로 보는 것 이 더 중요 한 것 을 인간 정신 환 이다