의류 산업 협동 비즈니스 플랫폼의 가치 분석

이후 인터넷 시대의 중국 패션계, 이화 물결, 파도, 푸젠 카빈의 세 차례 선형, 2005년 500만 명의 숫자 신경 시스템, 온주 보희조, 미테스크바를 먼저 투자해 업무시스템에, 강소의 산달, 해양, 원동투자수 천만 개의 디지털 주문 시스템, 산둥위위교, 여의, 레드칼라 모두 천만 응용 수화시스템을 투입했다. 서안가태는 2006년 초 해외 주문 정보화 시스템을 투자했다.

디지털화 시스템은 과연 의류 기업을 위해 어떤 문제를 해결할 수 있을까?

왜 이렇게 많은 업계의 엘리트들은 의연하게 정력을 기울여 정보화되고 있습니까?

의류 주문 협동 비즈니스 공급 사슬플랫폼 중국 제조 → 중국 창조

오늘날 기업은 비용의 통제, 운영의 효율, 서비스의 개선에 관심이 없다.

이 모든 기초는 바로 고효율적인 공급 체인 관리 시스템이다.

신속한 변혁의 시대가 현대기업에 대한 요구이자 기업의 생사존망의 전략적 근거이기도 하다.

이른바 공급 사슬은 해외 고객의 기업에 있어서, 주문을 받기 전 기술 샘플이나 신문, 의가부터 해외 고객을 중심으로 주문서 드라이브를 중심으로 업무 주문서를 통해 이 기관의 구매, 창고, 작업실, 작업장, 작업장, 작업장, 운송 과정을 추진하는 데 도움이 됩니다, 그 중 보조, 비용, 품질 등 예비 통제 수단, 기업은 비용 최소, 위험 최소

또한 공급 사슬 사상의 내포는 의류 기업의 자신의 주문 흐름을 뚫고 외연은 양질의 고객을 잠그고, 컨트롤 자수 공급업체와 조립 워싱 공장의 외부 자원이다.

‘담장 ’에 대한 투명 감시 뿐만 아니라 ‘담장 ’ 밖자원도 연쇄주의 ‘깃발 ’에 둘러싸인 ‘깃발 ’ 아래 순서를 통일하는 빠른 서비스로 해외 고객을 유도한다는 것이다.

‘ 중국 제조 ’ 부터 ‘ 중국 창조 ’ 까지 ‘ 중국 품질 ’ 부터 ‘ 중국 브랜드 ’ 까지 이 가운데에 뛰어들어 하드웨어도 소프트웨어에 의지하여 기술도 문화에 의지한다.

인재는 가장 큰 소프트웨어이고 인기는 가장 큰 문화이고 인심은 가장 큰 생산력이다.

동양 관리 + 서양 IT + 지혜 혁신 운영 + 현지화 조작 + 국제화 시야 → 이윤 배로 증가

어떤 측면에서 소프트웨어는 무한 무원가가 복제될 수 있고 가치도 없다.

실제로 가치 있는 것은 사상 DNA, 사회 무수한 복장 결정자 천추 백련의 관리 정수, 중층 간부가 상기 한 사고로 데이터가 응용층의 조작 지혜를 채집하여 소프트웨어 채택을 통해 천백 명의 의류 정보화 컨설턴트를 통해 가치를 최대화시킨다.

의류는 노동집약적 산업이기 때문에 변화가 특히 많아 수공조작으로 품질의 차이가 많이 난다.

그래서 관리가 어려워 보인다.

이 문제를 해결하려면 KFC 식 표준 프로세스 SOP 관리, 둘째는 제도 카드다.

의류 업계의 표준 프로세스 관리 SOP (StandardOperatortionProcing)

SCM 시스템의 기본 기능은 의류 기업의 규범관리 궤도에 따라 주문을 받은 후 생산기 통제에서 제어 상태로 바뀌는 것이다.

성공적인 비즈니스 패턴의 기본 특징은 복제될 수 있으며, 중국의 특색 관리는 소프트웨어 플랫폼에 무한한 DNA 겹쳐 복사할 수 있는 것이다.

결국 각 기업은 자신의 특징과 시스템의 관리의 특징을 ‘쌍검 ’과 함께 할 수 있다.

제도 카드

의류 전공의 SCM 시스템은 다음과 같은 관리 기능을 갖추고 주문 유효, 투명, 고소를 보장해야 한다.

업무 관리는 업무의 직책에 따라, 관리 범위는 오퍼관리, 고객관리, 고객관리 및 업무 원가 예산, 변경 회심, 결산을 포함한다.

기술 관리는 접수와 대품 생산의 기술 준비 작업을 위해 기술 자료 (견본, 견본, 견본, 공정, 공정, 배열도, 샘플 레코드, 작업시간 측정표)의 관리, 의류 견본 및 계획, 대품 생산의 기술 준비 관리 (대물면 부재료 단모량의 계산 및 보조료 총 용량의 통계, 공예 리스트의 제정, 디자인 공정 공정 공정 공정 가격을 제정하고, 코드 관리, 샘플, 샘플 진도 자동으로 추적한다.

물감 공급 관리는 공급업체에 대한 평가를 진행하고, 3자동 구매 플랫폼을 보유하고, 구매 주문서의 진도를 추적하여 주문 변화를 초래해 면 자재 수요 변화를 초래할 때, 기업의 조치를 취하고, 결료 재분배, 또는 협상 후 구매서 변경, 협조업무부는 클레임 의거로 한다.

재고 관리는 면 자재, 제품, 기계 물료의 입고, 출고의 효과적인 통제와 추적, 입고업무, 출고업무의 업무 자료 조회와 처리 기능을 포함하여 회사 업무와 직능 관리에 따라 창고 관리 보고서 및 창고 관리 및 창고 분석 자재를 제공하고, 재고량, 배급물감을 조회할 수 있으며, 컨트롤, 컨트롤, 운송, 배송 물감 및 폐료 처리 등을 포함한다.