의류 대리상은 어떻게 인재를 양성합니까

사장은 외부 사람들과 기업 내부의 인재 배양은 모두 인적 자원 개발의 범주에 속하고, 다른 관리 상황에 따라 다른 전략을 취해야 한다.

점포가 발전하려면 인력 자원의 개발이 필수적이다.

현재 일부 점포는 대외채용 점장을 좋아하지만 시간과 정력과 자금을 아끼지 않고 스스로 구매를 이끌어가는 것을 배양한다.

가게는 관련 업무 경험이 있는 것을 좋아하고 다른 점포는 스스로 양성하는 인재를 선호한다.

직원이 유실되면 사회채용을 하는데 시간이 걸리고 정력과 자금을 배양하는 것을 아까워한다.

가게는 관련 업무 경험이 있는 것을 좋아하고 다른 점포는 스스로 양성하는 인재를 선호한다.

직원들이 유실되면 사회채용을 하고, 현재의 인재시장이 보편적으로 수요보다 높다고 생각하는데, 사람을 모집하기는 쉽지만, 이렇게 근본적인 문제를 해결할 수 없다는 것을 몰랐다.

인재를 기르는 것은 우선 누가 길러야 하는가 가장 중요한 문제다.

우리의 가게 경영자는 일반적으로 이런 가상이 있다. 그들은 일반적으로 좋은 동원이 꼭 좋은 감독이 될 것이라고 생각한다. 즉 탁월한 구매는 반드시 훌륭한 점장이다. 분명히 이런 관념은 잘못된 것이다.

점장은 관련 기능이 있어야 하지만 인재를 양성하는 능력이다.

그 다음은 시간을 키우는 문제로 과학기술이 급속히 발전하는 오늘날에는 당연히 금보다 비싸지만 인재가 배양하는 것은 왕왕 급하지만, 특히 경험으로 키워야 하는 사람이 필요하다.

배양자는 취직 방식과 요령을 쉽게 배웠을지도 모르지만, 그 까닭을 알 수도 있고, 그 이후의 실패에 복선을 묻었다.

많은 성장 경험이 가르쳐 줄 수 있는 것은 아니기 때문에 점포는 그들에게 시험전을 열어 빨리 성장하는 고통을 겪게 할 수밖에 없다.

결국 양성의 방향과 중점은 미래 일자리와 적응해야 한다.

또한 도매 훈련을 하는데, 그 업무 내용은 큰 차이가 있다. 필요한 개인적 능력 자질도 같지 않으므로 배양자는 자신의 자질적 차이와 취미를 구별해야 모든 인재 선발과 배양자의 자질적 차이와 취미를 구별할 수 있다.

4 、어떻게 인재를 붙잡을까

중국 의류 단말업의 노동력 시장이 활발하며 중연 국제 브랜드 관리 컨설팅 기구 총재는 "중국의 점프 상황은 유럽과 미국 시장보다 훨씬 심해서 일본과 비교할 필요가 없다"고 평가했다.

우리 가맹상들이 직원들의 퇴직에 직면한 것은 이미 좀 무감각한 것 아니냐?

어차피 일자리를 찾는 사람이 많다는 것은 아무도 대신할 수 없다.

사실 너무 높은 직원의 이직률은 점포의 채용 비용을 확대할 뿐만 아니라 큰 은밀한 손실을 초래하는 어떤 사장도 이런 결과를 보고 싶지 않다.

인재의 유실은 특히 고소질 구매와 점장의 유실로 점포가 예상할 수 없는 손실이다.

이 표현은 세 가지 분야에서 충분한 취업을 하는 오늘날, 가게 점포는 급급한 인재를 초빙하기 어렵다. ② 새로 들어온 직원들은 가게의 환경과 업무를 반드시 익숙하게 해야 한다. ③ 인재가 경쟁 상대 점포로 유동해 자신에 대한 직접적인 위협이다.

"밖의 인재가 모집되지 못하는데, 안에 있는 인재가 도박을 하고, 점장의 능력이 입찰되지 않아 주의하지 않으면 또 뛰어야 한다."

기름을 칠하는 시와 함께 의류업 단말기 인재 고유동성 하에 가맹상 주인들의 어쩔 수 없다.

인재가 부족하면 모든 고속 발전의 점포가 가장 두려운 국면이다.

일각에서는 업계의 과속 확장으로, 한쪽은 인재가 키우는 정체다.

충분한 인재를 가지지 못하면 기업은 경쟁의 근본을 잃게 된다.

많은 점포는 치열한 경쟁에서 우위를 얻기 위해 많은 정력과 재력을 들여 인재를 양성하고 있지만, 짝짓기 없는 다른 류인정책으로 인재 유출을 초래하고, 도리어 다른 사람의 훈련기지가 되어 타인에게 혼인신고를 했다.

“ 8분의 인재, 9분으로 사용하여 매우 대우한다. ”

명선 회장이 개괄한 유인도로다.

이해가 안 되며 인재를 붙잡는 방법은 많고 직원들의 유실률을 줄이는 방법도 측면에 미치고 있다.

‘ 9분용 ’ 은 바로 발전하여, 사람을 적당한 일자리에 배치하여 사원 생애 발전을 위해 계획을 세우는 것이다.

‘ 매우 대우 ’ 는 공평한 임금과 좋은 복지 대우, 사장의 관심과 격려, 양호한 점포 문화 등도 인재를 끌어들이는 데 도움이 된다.