중국 기업 관리 오구 해석

그동안 한 관리군에서 많은 친구들이 오래된 화제를 토론하고 있다: 만약 당신이 부처의 사장을 취임하면 지금은 실적이 매우 좋지만, 항상 근무규율을 지키지 않는 노직원이 당신의 관리제도가 무물함에 대해 늘 보고 있는데 어떻게 해야 합니까?

대다수의 친구의 결정은 일자: 살해!

이 대다수의 ‘살인 ’을 보고, 어떤 회사가 자랑스러운 사자를 위해 수많은 늑대의 현황을 유실했다는 것을 생각하면 필자는 매우 마음이 아팠던 것. 이것이 바로 관리라는 것일까?

이게 우리가 원하는 관리?

우리는 관리의 오구에 빠져서 관리의 본질을 멀리할 것이라고 생각한다.

한 기업을 대대적으로 경영하고 싶다면, 관리를 막기 때문에 기업이 큰 관리를 하고 싶다면, 기업이 규범적 관리를 막으려면, 기업을 규범적 관리를 할 수 있다.

기업이 대기업처럼 규범이 좋다면, 직원들이 각자 이미지가 양호하고 씩씩하고, 행동거지가 텔레비전에 비해 예의 바르고 예의 바르고 예의 바르고 예의 바르고 예의 바르고 예의 바르게 행동하는 것이 텔레비전에 비추어 예를 갖추고 있으니, 얼마나 풍채가 많겠는가.

그래서 많은 사람들이 하버드대, 세계 500대 기업의 관리 방법을 사서 학습 운용을 진행하고 있지만, 몇 달 동안 규범을 발견했지만, 관리는 그럴듯하지만 회사의 운영도 불투명하다.

대기업의 관리가 왜 비활성 기업의 차바퀴를 열고 있지?

일단은 일처리효율이 크게 낮춰져 객정 관계는 더욱 번거로워졌다.

관리가 완비되어 수속이 많아졌습니다. 예전에는 한두 사람이 글을 쓰면 끝낼 수 있는 일을 지금 몇 번 반복해서 해야 할 수 있습니다. 이미 효율적인 직원과 고객이 이런 낭비 시간에 대한 관리에 신경을 쓸 곳이 없습니다.

대기업은 브랜드 효과 때문에 소비자와 매우 강한 영향 또는 통제력, 고객 안정의 이익 유혹에 직면하고, 더 많은 조목도 받아들일 수 있고, 대기업의 고객은 기본적으로 실력 있는 경영을 규범화하는 관리를 즐길 수 있다.

그러나 작은 고객은 오히려 거치적거치적 인 규격에 익숙하지 않다. 지금은 관리가 완비되었으니, 그들의 원언도 자연히 많아졌지만, 소기업들에게는 또 몇 개의 규범이 있는 큰 고객이 또 있을까?

그러나 직원들 이미지가 조금 달라졌을 뿐 아니라 본질과 능력을 본질적으로 향상시키지 못한 관리원가가 올라갔다. 다만 인력 포장비, 교육비, 사무실환경개선비, 사무실 환경개선비만 더 많이 썼지만, 직원들의 이미지를 제외하고는 본질적으로만, 본질적으로는 결코 반식계가 되지 않았다.

대기업의 정칙군에 이어 인적 자원 문제가 급증하고 있다. 관리가 규범이 많기 때문에, 직원들이 규범을 받는 밀도가 높을 뿐만 아니라, 기업의 정칙군이 참조하는 것이 중요하기 때문이다. 인터폴라의 작풍은 볼수록 눈에 거슬리게 되며, 회사 직원들이 주동적으로 걷지 못하기 때문에 일부 직원들이 회사의 요구를 따라다니지 못하기 때문이다.

131313131313212121212121212121212121괜찮아요 괜찮아요 괜찮아요 괜찮아요, 요요요요요요요요요인력의 유유매매매매매매매부부단치더욱 유능력인 채채채채지원하지 못하고, 평범한 사람은 회사도 수수수할 수 없고, 마지막 회사 운영시작하시작하시작하는 효과관리전제는 제도가 아니아니아니제도가 아니라 직원 대우승승승으로 상대의 높은 소득승승을 받아 지원지원지원지원지원지원하지 않을 만큼, 이 관리비는 많은 기업의 경영비비비결은 대기기업의 관리에서 볼 수 없고, 팔백 위안위안위안위안의 임금운영운영운영운영개개개개개개개개개임임임전제는 것이 아니라 제도가 아니아니아니아니하기 때문에 많은 기업의 지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원지원직원 이삼천원짜리 직원처럼 규범을 가지고 있다면 얼마나 지속될 수 있을 것 같습니까?

일가13 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고, 일찌감치 (하) 고, 일찌감치 (하) 고, 일찌감치 (하) 고, 일찌감치 (하) 고, 일찌감치 50원 (하) 를 단장하고, 연회 (하) 는 연대 (하) 를 단속하고, 두 번 모임 (하) 로 (하) 로 (하) 고, 매 직원들은 매년 4번 연대 (하) 는 합리적으로 (하) 를 제기했다.

아홉 시 에 출근 하지 않 았 다.

각 사무실은 각 사무실마다 개인의 취향에 따라 배치할 수 있다. 복도의 흰 벽에는 낙서가 아무도 제지되지 않는다. 음료수와 과일은 무료로 공급한다. 출근 시간에 이발, 수영을 할 수 있다.

자가가니와 아이를 사무실로 데려가도 된다. 출근시간에 휴가를 보내도 임금을 받지 않는다.

이 세 회사가 더 발전할 가능성이 있다고 생각하십니까?

절대다수의 사람들은 첫 회사가 더 나은 전망이 있다고 믿는다. 규범, 제도가 엄격하고 느슨하고 느슨해지고, 뒤의 두 가지 ‘부정칙 ’의 회사보다 더 잘 발전해야 하기 때문이다.

그러나 사실은 의외로 “ 133단 (13) 만 (1, 3단) 가 광동 김정전자 유한 회사라고 한다.

1997년 설립, 2005년 7월 관리 부실, 부도 신청, 생존기 9년.

마이크로소프트 회사: 마이크로소프트

1975년 창립, 현재 세계에서 가장 큰 소프트웨어회사와 미국에서 가장 값진 기업이다.

기업: Google 회사: Google

1998년 스탠퍼드대 2명의 학생이 창립했으며 현재 주가가 4백 달러에 달하며 1년에 3배나 넘는 글로벌 매체의 거인 시대를 넘어 100년 노점 코카콜라에 육박하는 것도 유일하게 마이크로소프트 제국에서 인재를 발굴할 수 있는 회사라고 한다.

원작자는 자유와 재부의 관점에서 말하였지만, 제도가 엄격한 회사를 경영하고 9년 동안 관리하지 않고 자유화한 회사를 관리하는 데 있어서, 겉으로는 자유화된 회사를 경영하지 못하여 한 세대의 위업을 이루고 있다.

이 중 차이는 경영 형식의 엄격한 여부에 달려 있는 것이 아니다.

중국식 관리 습관은 ‘관리자 ’를 목표로, 직원들이 규칙적으로 회사에 있는 것을 보면 관리 임무를 완수한다.

우리는 직원들이 노력하지 않고 무턱대고 노력하는 것이 가장 두려웠기 때문이다. 이 점을 예방하기 위해 직원들이 노력할 수 있는 제도로 모든 것이 양호함을 증명하고, 직원들의 노력이 지나면 어떤 역할을 하고 있는지, 관리자들의 고려 범위 안에 있지 않다는 것을 보여준다.

일삼십십일세 (1313) 는 또 다른 두 회사의 관리는 “ 이호사 ” 에 중점을 두고 있다. 회사는 네가 규칙적인 일을 하는 것을 볼 필요가 없다. 회사에서는 네가 일을 잘 하지 않으면 된다. 단계적 목표를 보는 데 있어서 어떻게 시간을 이용할 것인지 관리자가 고려하지 않는 범위에 관여할 필요가 없다.

‘ 관리자 ’ 는 ‘ 관리자 ’ 가 ‘ 관리자 ’ 에 중점을 두고, 관리자의 목적을 지키기 위해 관리자의 목적을 달성하기 위해서는 당연히 볼 수 있는 표현 형식으로 구현될 수 있기 때문에 ‘ 관리자 ’ 를 위주로 하는 관리가 규범되지 않는 규범의 기능관리와 심리관리를 강화하고, 근무시간의 관리를 강조하고, 업무의 성적 성적 관리에 대한 관리를 강조한다.

그는 직원들의 업무 기능과 심리가 양호한 상태를 강조해 단계적인 목표를 강조해야 한다는 것이 아니라 철봉은 녹 바늘로 갈지도 모르지만 목봉이 이쑤시개로 갈지 못하도록 일처리할 수 있는 효과도 다르지 않다.

이 때문에 좋은 일을 하기 전제는 직원들의 업무 기능과 업무 태도가 어느 정도 될 때 일을 잘 처리해야 한다. 일이 잘 처리되면 일을 잘 처리해 준다.