波司登何は世界72カ国でベストセラーとなった「中国の名刺」ですか？

本当にありがたいです。

30年以上にわたってメイド・イン・チャイナのレッテルを掲げた安い商品が世界各地に売られた後、中国の優秀ブランドが集団で出航しました。

4月下旬、アリCEOの張勇氏がリードし、30社余りの国内の優秀ブランドの責任者で構成された「2018中国ブランドの天猫海に出てオーストラリア訪問団に行きます」。オーストラリアでは現地パートナー、商業機関、政府関係者らと共にオーストラリアのビジネスを共鳴させる道を検討しています。

グローバル戦略の重要な構成部分である「天猫出航」が、アリによって発売されてもう1年近くになりました。

この1年間、アリさんが手を携えた海に出るブランド団は、ずっと市場の注目を集めています。

彼らは一つ一つの中国の名刺と見なされて、国内の各業界の先頭陣営の代表です。

今回のオーストラリア訪問団の中には、よく社交ネットを使う新鋭ブランドがランクされています。

しかし、ここ数年来、だんだん大众の视野の中で引退している波司登も突然列に并んでいます。

波司登さんとアリババさんは手を携えてオーストラリアに行きます。

01世界72カ国の「中国名刺」が売れています。

アリさんが手を携えて海に出るブランドの中から、多くは国内の市場ブランドで声量が高いと見られます。

対照的に、ボストンは異常に低調です。

この中国の「羽皇」が昔に創造した業界の業績は依然として歴然としているが、

1995年に市場に進出した当初は、急速にシェアナンバーワンの羽毛ジャケットブランドとなりました。

1998年に中国で初めてチョモランマと南北極の服装ブランドに登りました。

2007年に香港でマザーボードが発売されました。

しかし、ここ数年、巷で耳にしたポスタリゼーションの広告は消えたようで、成績も変化も大衆の視野にはない。

この羽毛ジャケットの発展について、外部からも多くの憶測があります。

1998年に中国登山隊は波司登を着てエベレストに成功しました。

しかし、ここ数年の過程を掘り起こすことによって、私達はボストンが思ったほど「低迷」していないことを発見しました。

波司登さんは世界の30%を一手に引き受けました。

世界で最大規模の羽毛ジャケットの生産供給システムと消費グループがあります。

1999年に国際市場化の第一歩を踏み出してから、ここ20年の間に、ボストンはアメリカ、フランス、イタリアなど72カ国で累計2億点を超える羽毛ジャケットを販売しています。

アリーと一緒にオーストラリアを訪問する前の1年間には、ポースデンはさらに電気商取引のルートを通じて「出航オーストラリア」で、現地の100万人をカバーしました。

これは海外で活躍している氷山の一角にすぎない。

海に出るブランドリストの中に入ることができます。主な原因は国際市場の影響力にあるかもしれません。

国際舞台に登場する彼女の美しさは国内にも現れています。

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波司登の業績速報によると、2017年の売上高は約30%上昇し、純利益は同50%増加した。国内販売量も23年連続（199-2015年）の市場トップを達成した。

ただ、実際の製品を扱う企業ほど、ブランドの普及において声量を低くしてしまいがちです。この成績表は国内消費者の目の前に現れませんでした。

服の製品は海に出るので、吹聴する価値がないようです。

なにしろ、国内の衣料品市場は供給過剰で、全国のアパレル工場は生産を停止しているそうです。在庫量も十分です。

しかし、ブランド力が足りないので、多くのメーカーはやはり安価な生産能力を輸出して、海外ブランドにブランドを貼って生産しています。

しかし、波司登は純粋な商品の流れではなく、独自のブランドで国際市場に進出する中国ブランドです。

アリと手を携えて海に出るために必要なブランドの影響力は全部そろっています。

2007年、服を獲得しました。

初の「世界ブランド」。

2007年には「世界ブランド」の称号を授与されました。

2009年、162億元のブランド価値で中国ブランド研究院に「国家名刺」に選ばれました。2015年までに、207.25億元のブランド価値で、靴服ブランド価値ランキングの第一位を獲得しました。

波司登さんは国際市場での活躍を通じて、中国の名刺を作った。

阿里海ブランド団の中で、服装分野は国際市場でよく売れていて、ブランドの影響力がある企業です。

これも私達に思わず質問してしまいました。どうしてボストンは厳しい海外市場の認可を得られますか？

国際ブランドと肩を並べることができる製品の品質は、その中でも最も重要な要素です。

02 42年ダウンジャケットに専念した職人精神

良い製品はこれまでブランドの一番丈夫な後ろ盾です。

アリさんが手を携えて海に出る多くのブランドの中で、彼らは商品の実力が優れているからこそ今日のものになりました。

影響力

ボストンもそうです。

製品の表現は国際市場の長年の中国製品に対する「安価で低品質」の固有イメージを打ち破りました。

1976年に創立されました。波司登は42年間ダウンジャケットの研究開発、設計、製作に専念してきました。どのダウンジャケットも少なくとも62人の技術者、150の工程を経ました。

これもそのハードすぎる製品の実力を作り上げて、極寒、摩擦、それともお湯に関わらず、そのダウンジャケットの製品はすべてこれらの極端な試練に耐えました。

信頼できる製品の品質は、波司登が海外市場の認可を獲得するために基礎を打ち立てました。

もっと激しい国際市場競争の中で、製品は海に出てブランドの海に出るようになりました。実は品質と効率のアップグレードです。

明らかに、このアップグレード闘争の中で、波司登さんは前を歩いています。

1995年に、波司登さんは率先して羽毛ジャケットのダウンジャケットを90%まで上げて、中国羽毛服業界の製品品質を前進させました。

まさにこの年、ボストンはアメリカニューヨーク博覧会金賞、ロシアサンクトペテルブルク博覧会金賞を受賞しました。

同時に、「中国名刺」という栄誉を持っている波司登さんは、業界の基準を積極的に探って、国内のアパレル業界の発展を助長しています。

聞いたところによると、波司登さんは5つの国際標準、9つの国家標準、4つの業界標準の起草・改訂作業などに参加しています。まさにダウンジャケット業界標準の制定者になりました。

波司登は業界建設の貢献行為として、アリブランドの出航戦略と合致した。

世界の「中国名刺」として、アリさんと一緒に海に出ました。実は、中国ブランドの海外市場での影響力をさらに伸ばすためです。

なぜアリババの出航リストに「中国の名刺」が登場したのかを説明しました。

もちろん、“控えめです”の長年の波司登、業界の発展を推進する以外、更に自身のブランドの競争力を昇格させて、時代の発展に適応して、もっと良く中国のブランドを代表します。

羽毛ジャケットの競争パターンが激変している今日では、「ファッション」という看板を掲げた四季ブランドが次々と入局し、海外の羽毛ジャケットブランドも中国市場に力を入れています。

この「中国名刺」はどのように新しい競争状況に対応しますか？

03数十億投入でブランドのアップグレードを推進する

2018年3月末、久しぶりに声を出さなかったボストンは少なくとも5年間で最大規模の加盟商大会を開催しました。

大会では、波司登氏が数十億円を投じてブランドを全面的にグレードアップすると発表しました。

聞くところによると、波司登はヘッドメディアに登録して外伝放送ブランドに対して数億を投資して主流のルートに進駐し、フランスのトップデザインチームと協力して店舗イメージをアップグレードし、元の基礎の上で品質とデザインの全面的なアップグレードを行う。

この一連の動作はすべて外部に信号を伝えています。この中国の名刺は自発的に変化を求め始めました。

消費者が日に日にけちをつける今日では、ブランドは自分の品位を明らかにする需要を満たすだけではなく、消費のアップグレードを支えるためにしっかりした製品の基礎を提供する必要があります。

建設業界では全国初の国家級実験室を建設し、各種特許177件を獲得し、羽毛ジャケット「三次革命」を推進します。

波司登は自社製品のレベルアップに多くの果実を掛けていた。

今、决めたのは

絨毯、毛、補助材料、工芸でさらに向上します。

波司登の製品はもともと「専門」「品質が良い」という認識の基礎を持っています。これも既存の優位意識を固め、競争力を高めています。

国民のブランドとして、波司登ルートは各級市場に及び、ルートのアップグレードのペースは製品のアップグレードと緊密である。

この面では、波司登氏もより多くの資源を投入して加盟企業の発展をサポートすることを明らかにしました。波司登グループの梅冬執行総裁は、「加盟企業はブランド経営に不可欠な力として、ルートがブランドの核心を受ける一環であり、十分に一線の力を動員する必要がある」と述べました。

このように見て、波司登は資源の配置、管理、人材などの各方面から加盟商と十分に共に勝つことを実現して、更に加盟商のルートの方面の協力と進級を重視します。

新しい年には、手を携えて阿里の海に出るなど一連のブランドの伝播に伴い、波司登は再び大衆の視野に戻ります。

いわゆる製品の品質の向上、主流のルートの開拓、店舗の端末のアップグレードなどの各方面のアップグレードは、最終的にどのような表現で消費者に接近し、消費者の体験を向上させますか？