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国際化はポスデンの長期的な発展の必然的な選択であり、持久戦である

2017/3/23 11:24:00 135

国際化、ポスデン、ブランド戦略

国際ブランドを構築し、国際化を実現する道は海外に出店するだけでなく、国際資源を統合して自分のために使用することは明らかにより現実的である。近年、ポスデングループは国際的な優位資源の統合に力を入れている。もちろん、中国のアパレルブランドの国際化の道は平坦ではなく、長い過程であることも運命づけられている。2015年、波司登氏は日本第3位の貿易銀行である伊藤忠グループ商事株式会社を戦略投資家として導入した。

双方の初歩的な協力計画は:高い競争性を持つ原材料を導入してポスデンブランドと製品価値を高めること、海外販売市場及び電子商取引の販売を強化する、伊藤忠東南アジア地域の新生産拠点を使用して生産コストを削減し、ラベリング加工管理業務を拡大する。欧米の高級ダウンジャケットブランドと高い成長潜在力を持つベビーブランドの買収合併の機会を共同で求め、ポスドンの多元化発展を促進する。伊藤忠の国際管理経験を参考にして社内監視と経営管理手法を最適化し、ポスドンの企業価値を高める。

2016年、ポスデンはウォルト・ディズニー・カンパニー、国際的なトップ・デザイナーであるファビオ・デル(Fabio Del)を統合Bianco)などのグローバルイノベーション資源、「ディズニーシリーズ」、「羽見魔登」国際デザイナーシリーズ、および日本の科学技術エコ抗菌羽毛BOSTECH機能科学技術シリーズの新製品を開発し、ブランド価値と文化的品位を力強く向上させ、世界の消費者、特に若年層に人気を集めている。

また、ポスドンは韓国の制服カスタムリーダーブランドSMARTと手を繋いだF&Dは制服カスタマイズの合弁会社を設立し、中国の制服市場を共同で開拓する、韓国の浮健株式と提携し、浮健株式会社傘下の韓国オンライン第1婦人服ブランドIMVERYとオンライン第1紳士服ブランドMUTNAMの中国区総代理となり、国境を越えた電子商取引を試みる。戦略調整のための内部的な努力から、多国籍協力が世界市場に溶け込むまで、ボスデン内外兼修で、ブランドの国際化配置は穏健で、日に日にはっきりしている。

  高暁東企業のライフサイクルでは、更新のプロセスを開始するために困難な決定を下す必要があることを示しています。今回の脱皮は苦痛であり、企業に対しても、従業員全員に対しても、私自身に対しても同じです。しかし、企業の生存のために、私たちの発展目標を実現するために、私たちはこの経験をしなければなりません!私たちは新しい徹底的で魂に触れる変革革新活動を展開しなければならない。

彼から見れば、国際化は波司登の長期的な発展の必然的な選択であり、勝たなければならない持久戦である。グローバル化は国内、国際市場の限界をさらに曖昧にし、さまざまな要素の流れがより自由で迅速になり、国際ブランドはより大きな資源配置の優位性を享受し、地域に限られた市場空間はさらに圧縮されるだろう。

2017年は供給側構造改革の深化の年であり、波司登が工場建設40周年を祝って美しい新たな征途を開いた始まりの年でもある。波司登は困難のためにならず、リスクのために逃げず、陣痛のために前に進まず、夢を守り、初心を忘れず、自信を固め、着実に実行し、絶えず探索し、絶えず総括し、絶えず推進し、努力して構築する国際化の総合ブランド運営プラットフォームは、ノルマンディー式勝利上陸を迎えるために十分な準備を整えている。

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