宝を洗って新しい店の順調にオープンする策略を譲ります。

宝を洗うネット上の服装の店で数万を数えて、こんなに多い競争相手の中から才能を現すには、その独特なところが必要です。ここで、提案の位置付けは服装市場の中の細分な領域を探しますか？それとも婦人服例えば、まず女装の範囲が広いということを明確にします。私たちの製品はどのような女性のためにサービスしますか？もし私たちの顧客が90_になったら、次世代の女性のためにサービスします。彼らの服装に対する要求はその特徴があります。彼らは流行を追求しています。デザインはきっと斬新で、日韓或いは欧米の最新ファッションウィークの新型かもしれません。どのファッションドラマの登場人物が着るファッションかもしれません。だからいつでもファッションの流行と変化に注目してこそ、彼女たちの変化に満足できると思います。また、彼女たちの大部分は社会に入ったばかりか、それとも学校の学生ですか？収入レベルが低いので、商品の価格は高すぎてはいけません。伝統的なルートや他の店に比べて、競争力があります。

私たちを満たすために取引先お客様のニーズとお客様の満足を基準として、当社の経営運営計画を制定するには、以下のいくつかの方面から着手します。価格の優位性を維持します。ネット販売を採用しているので、実体店ほど高い運営コストはなく、直接メーカーに注文したり、自社で購入したりすることができます。買い付ける中间环境の発生したコストを大量に消灭させて、私达の制品の価格を大幅に実体の店の価格より低くすることができます。また、カードのように自分のデザイン理念を導入して、だんだん中間商から設計者に変えて、メーカーの看板を探して自分のブランドの服を生産して、販売から自主ブランドへの転換を実現します。ブランドを持っている企業はより多くの利益を得ることができます。

買い物を楽しんでください。私たちはお客様に製品を提供しながら、優れたサービスを提供します。製品の優位性がまだ明らかでない時、サービスレベルは重要な役割を果たすことができます。一回の取引は次のようになります。長期的なリピーターを持つことがより重要なことです。管理学理論はいつも新しいお客様を開発するコストは古いお客様の6倍になると紹介しています。コミュニケーションが円滑である。ネットショッピングは特に体験を重視しています。例えば、お客様とのコミュニケーションが困難なため、多くのお客様を失いました。このような状況を避けるために、まずオンラインで連絡するサービスをしっかりと行い、十分な人数を確保し、コミュニケーション方式を統一的に規範化し、お客様に好印象を与えるとともに、他のコミュニケーションルートを確立します。例えば、電話サービスホットラインを作って、発展が大きくなったらコールセンターを設立します。安心して買い物します。