小豆は精密管理で効果のある泉を掘り出します。

世界的な不況が続く中で、多くの企業が苦境に足を運び、倒産するまでになりました。小豆安定した急速な発展を維持してきたが、2013年にはグループの売上高は同11.2%伸び、税金を納めて同26%伸びた。

　　合理化の提案は潜伏の効果を高めるための裏技です。

なぜ月の潜行活動を展開したのかを説明する時、周海江は、企業は人のように、時間が長くなると、無駄な肉が繁殖し、絶えない運動を通じてこそ体力が強く、気力が旺盛になると述べました。小豆は大きな企業として、企業競争力を高めていくためには、常に潜って体質を高めなければなりません。彼はまた、潜伏効果は企業が長期的に堅持する活動であると強調しました。グループは毎年3月を潜月と定めています。各企業は潜月に集中して、突撃的に重点、難点問題を解決できます。

アズキグループが初の月探査活動を行ったのは2005年で、各子会社（部門）、三級企業は6つのコスト（投資コスト、供給コスト、管理コスト、生産コスト、品質コスト、流通コスト）をめぐって、本節分の支払いを行い、潜伏の増効作業を行った。組織が有力で、実施場所について、初めての潜水活動は大きな成果をもたらし、グループは合理化提案活動を展開することによって、共に1841万元の効果を上げ、1350種の原材料の調達を通じて入札を行い、グループの供給コストを4449万元低減させ、合計増収節約に6290万元を支払う。これはどの企業にとっても、小さな数ではない。

潜月の味を味わいました。小豆の各会社、各企業の活動がより積極的になりました。主動性が強くなり、潜行効果もずっと素晴らしいです。ある工場長によると、潜水活動はいずれも多かれ少なかれ管理の穴をふさぎ、管理をより科学的にし、従業員の合理化提案活動の展開は、従業員の才知を十分に発揮し、企業のために効果をあげるという。アメリカのサブプライムローン危機が全世界を席巻したとしても、国内のマクロコントロール、インフレ、労働力のコストが上昇した2008年に、小豆グループは潜行活動を通じて、1929.55万元を増収し、遊休物資の処理と売掛金の1471.09万元を回収した。2013年、国際金融危機の暗雲が消えない中、中国経済は調整段階に入り、ほとんどの企業は経済発展の寒さを感じました。小豆は浪費に反対し、節約を励行するという潜行テーマをめぐって積極的に活動を展開し、節約意識を従業員の心に定着させ、いい効果を得ました。

　強化審査する今年のダイビングのポイントになります。

多くの人は潜伏は浪費を根絶し、支出を減らすことだと思っていますが、これはあくまでも基本的なやり方です。小豆では、毎年潜伏して、浪費を根絶し、節約を励行する常規動作以外にも、絶えず新しい方法を作り出し、革新して効果を高め、競争力を高める。小豆集団は2009年の潜伏中、節分の増収は6692万元である。この6692万元の中で、节分の创収でとても小さい部分を占めて、更に多くのものは革新を通じて(通って)で、つまり革新的な管理方法、革新的な技术の改造は効果を増加します。コストイメージの無駄は限られていますが、潜在的な浪費は無限です。例えば、紅豆杉薬業の精製工場は生産プロセスを改善することによって、層状分析用シリコンゴムの消費を低減し、毎年18万元の節約ができます。国際会社のアメリカ州事業部の工場は「企業目標動態管理法」を実施し、その年の1～2月の販売は同609万元増加し、利益は同205万元増加した。イノベーションの潜在力は無限で、毎年潜行を通じて、イノベーションによって企業収益を増加させる例は枚挙にいとまがない。2014年、小豆毛布工場は23万元を投資して、定型機を蒸気加熱から熱伝導油加熱に変えて、年間平均で蒸気費用110万元を節約する予定です。通用会社の大胎の作業場は形のプロセスを出してパイプを通して改造して、機械の冷却水はもとは地表の水を使って循環水の循環に変えて使って、改ぞうした後に年約50000元節約します。

　　小豆グループもう一つの革新的な経験は合理化提案によって人の潜在力を深く掘り下げ、従業員が努力して仕事をすると同時に、もっと頭がいい仕事をすることです。従業員の革新の積極性を高めるために、グループは毎年良い合理化提案を評定して、そして創造価値のいくらによって、異なった奨励を与えて、最高の奨励は1万元に達します。このような激励政策があって、従業員に近い管理方法で、小豆グループは毎年何千もの合理化提案を受けています。2013年、グループは潜月活動の中で、合理化提案5832条を集めて2144条を採用しました。2014年、グループは7769条を受け取りました。

2014年、グループの重点活動に対して、小豆グループは月を掘って活動しています。あずきの担当者によると、計画があっても審査していない。評価が確実に行われてこそ、企業の執行力と効果を確実に高めることができる。今回の月探査活動において、小豆集団の関連部門は「パフォーマンス管理とパフォーマンス審査の強化に関する指導意見」の要求に厳格に従い、業績審査を全面的に推進し、審査組織の建設と具体的な実施を強化し、審査方法を充実させ、完全な審査システムを構築し、さらに全員の審査を推進し、縦方向と横方向の全面的なカバーを実現します。現在までに、グループ各社は65項目を新たに審査し、審査172項を完全にする。