速いファッションインパクトスポーツブランドアディダスはより速い応答速度を追求する

「速い消費」がますます盛んになっている今日、本土ブランドだけでなく、一部の国際ブランドも速いファッションに衝撃を受けている。そのため、変化を求め、スポーツブランドのキーワードに転換する。

スポーツブランド大手のアディダスは、より速い応答速度を追求するために、H&MやZARAなどの速いファッションブランドから人材を「掘り起こした」ことが明らかになった。

アナリストによると、これはアディダスが将来、製品設計と出荷速度を速めるか、チャネル争奪戦が展開されていることを意味している。

　　ファストファッションインパクトスポーツブランド

速いファッションの“抱団”の競争に直面して、スポーツブランドも座ることができなくて、ファッションブランドを出して、ファッション商品の比重を大きくして、すでにスポーツブランドの逆勢の包囲の重要な分銅になりました。

アディダス氏は、H&MやZARAなどのファッションブランドから人材を「掘り起こした」ことが分かった。アディダスグループ大中華区取締役社長高嘉礼これに対し、スポーツファッションはアディダスに成長の駆動力をもたらすことができると指摘した。

業界から見れば、H&MやZARAなどの速いファッションブランドから壁を掘ることは、アディダスが製品設計と棚上げ速度でもっと速くしたいことを意味している。肝心な道スポーツコンサルティング有限会社の創始者である張慶氏は記者に、商品の供給速度を高めることは客観的な要求だと話した。「伝統的なスポーツ用品は注文から上場までの周期が長いため、ファッションが速く、電子商取引が大きなプレッシャーをかけている。

　　アパレル業界独立評論家の馬岡氏は、1つの企業が成長の異なる段階で異なるタイプと構造の人材を必要とし、アディダスにとって、現在のスポーツファッションには発展の余地があると考えている。昨年、アディダスは中国市場で15%の業績成長を実現し、運動転換ファッションに大きな力を貢献した。

注目すべきは、スポーツのモデルチェンジファッションがアディダスに甘い味を味わったにもかかわらず、本当に速いファッションブランドのように速くなるかどうかはまだ未知数だ。

スポーツ品に比べて、ファッションブランドの商品の回転期間が大幅に短縮されたことが分かった。張慶氏は、アディダス氏にとって、サプライチェーンと販売モデルが大きく変化しなければならないのは挑戦だと述べた。しかし、スポーツ用品は完全に速いファッションにはならず、それぞれのリキ市場があるが、経営戦略には参考にしなければならない。

　　スポーツブランドの配置中小都市

アディダスの今年第1四半期の財務報告によると、世界の販売収入は37.51億ユーロで、前年同期の38.24億ユーロより2%減少し、そのうち大中華区の売上高は4.09億元で、前年同期より6%増加したが、その成長率は前年の26%より大幅に下落した。

ナイキは中国でも成長率の下落、注文の減少に遭遇した。アナリストによると、ナイキとアディダスの中国での市場表現は、消費者のスポーツ製品に対する情熱が機能からレジャーファッション分野に転化したことを証明している。

これまでナイキは王府井大通り北京apm内の中国初の旗艦店は、賃貸契約が期限切れになった後も継続契約がなく、代わりにファストファッションブランドH&Mが登場した。

業界関係者によると、これらの海外からのブランドは平均1、2週間でショーウインドーの展示と主力商品を交換し、製品ラインはアパレル分野のほとんどのシリーズをカバーし、デザインデザインは「国際的な大物」路線を歩んでいる。世界経済の成長率が減速している状況で、速いファッション服の価格とファッション感は多くの収入の高くない若い消費層に迎合し、スポーツブランド市場を奪った。

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張慶氏によると、一線都市では、ファストファッションの平効(端末売り場の1平方メートルの効率を指す)が高く、デパートでは一般的に電子商取引の衝撃を受け、国際的な大手ブランドがデパートから姿を消している人も少なくないという。「ある角度から言えば、スポーツブランドとファストファッションの間は完全にブランド争奪戦ではなく、チャネル争奪戦だ」。

張慶氏は記者に、スポーツブランドとファッションの間の戦争が二三線都市に下がっていると指摘した。今年、アディダス氏は中国に800店を出店する計画で、そのうち3分の2が中小都市に出店する計画だという。張慶氏は、アディダス氏が一線都市と速いファッションとの正面衝突を避けるのではなく、新しい戦場を開拓し、新しい収益成長点を求めていると考えている。

これらのアナリストは、スポーツブランドにとって、速いファッションの衝撃の下で、販売モデルでは、サプライチェーンの反応速度と端末の平効を高めるために完全に変革する必要があると指摘しています。「本土ブランドの5大上場企業はいずれも閉店しているが、業績の下落の直接的な原因は閉店ではなく、店の平効の下落が大きい」。