小豆の家のビジネスモデル：家の中の服の端末を作ります。

　　前言:

物質生活が日に日に豊かになる今日において、人々の生活リズムはだんだん速くなり、楽で楽しい日常生活様式と簡単で暖かい生活様式を求めます。日常服製品はますます人々の注目を集めています。HODOHOME·小豆の家は2008年に発売されて以来、親民、平価、そして人間化サービスの策略によって、急速に家庭服業界のリーダーになりました。あずきの家で作られた新しいビジネスチェーンモデルは、価値のある平価販売、製品間のワンストップ関連販売、人間化された顧客サービスも多くの消費者の共感を得ています。

「HODOHOME・あずきの家新たに作成された「ワンストップ」のショッピングチェーンは、「HOdoHOME」を商標として、「アズキの家庭・愛・中国家庭」をテーマに、「日常生活の服をワンストップで提供するショッピング場所及びものが価値のある商品とサービス」をブランドの核心価値理念として、「平実、平価、平民」の消費理念を提唱しています。

このビジネスモデルの革新において、HODOHOME・あずきの家はお客様の必要な利便性、物が価値を超え、お客様のサービス性から出発し、人々が置かれている空間と時間によって、製品分類の概念を提出し、人々が日常的に着ている服を「家」という境界線に分け、門内服と門外服に分けます。HODOHOME·あずきの家の商業チェーン店は、門内のアパレルと用品を主とする新しいビジネスチェーンのモデルで、人々のために「家の文化」生活の中で服、服、家庭用品を買って、ワンストップの商業空間を提供しています。

ビジネスモデルの定義：お客様の価値の最大化を実現するために、企業運営の内外各要素を統合して、完全な高効率のユニークなコア競争力を持つ運行システムを形成し、最適な実現形式を通じて、お客様のニーズを満足させ、お客様の価値を実現し、持続的な利益目標の全体解決方案を達成させます。譚小芳先生によると、ビジネスモデルは非常に広い概念であり、通常はビジネスモデルに関する説明が多く、運営モード、営利モデル、B 2 Bモード、B 2 Cモード、マウスプラスセメントモード、広告収益モデルなどが含まれています。ビジネスモデルは簡略化されたビジネスロジックであり、依然としていくつかの要素でこの論理を記述する必要がある。

年に一度の金融危機は、中国の中小企業の百年に一度の資本機会を含んでいます。12月26日に主流の財経メディアが広く報道しました。「証券監会の部署：いつでも創業板を発売する準備ができています」。創業ボードは「中国民営企業の百年に一度の歴史的なチャンス」と言われています。これで準備ができましたか？創業ボードの財務指標の要求は高くないですが、「高6新」の核心的なハードルは「ビジネスモデルの重要性は「ビジネスモデルの重要性を指しています。「ビジネスモデルの重要性は「ビジネス革新」です。ウォルマートの重要性を指して、「ビジネスモデルの重要性を指しています。つまり、「ビジネスモデルの重要性を指して、ウォルマートの重要性を指しています何ですか？マクドナルドは一体何でいっぱい儲けましたか？ビジネスモデルは第一位です。成功するかどうかはチームの優秀さを測る唯一の指標にもなります。

金融危機が近づいてきて、中国のマクロ経済環境が大きく変化しました。あなたの企業はどうなりますか？世界的な金融危機と中国経済の厳冬は徹底的にシャッフルする時代を孕んでいます。

同時に、すでにオープンした創業板も、ビジネスモデルを革新する企業のために十分な幅の入り口を残しています。一つの時代には、時代の商業思想が必要です。30年前の製品思考モデルの同質化のため、中国のほとんどの企業は低利益に陥っています。中国企業の転換は、実質的にビジネスモデルの転換である。

過去二、三年の間に、「ビジネスモデル」はおそらく人々が一番多く使っているビジネス用語の一つです。特にDott-Compが暑い時、ビジネスモデルは不思議な杖のようです。石を点けて金になる機能があります。流行の観点は：企業を経営する他の要素、例えば技術、資金、人材などはすべてそんなに重要ではありませんて、ただ商業のモードはすべてを決定します。正しいビジネスモデルさえあれば、奇勝を勝ち取り、一挙に成功することができます。ユニークで斬新なビジネスモデルで、投資家に人気があります。

よく耳にする話は、創業者が魅力的なビジネスモデルで簡単に大きなリスクを投資し、数ページの紙で100万元以上の現金を換えてきたということです。有名なビジネスモデルの専門家である譚小芳先生はビジネスモデルの「崇拝」は確かにネットの英雄たちを事業のピークに押し上げ、新経済の中では名手ばかりでなく平地から立ち上がり、業界の中で嵐を呼ぶ会社を生み出した。しかし、我々は同時に、Dott-Compのバブル崩壊を先導する世界的な景気後退の重要な原因の一つとして見なければならない。本当に成也モードとは、敗也モードです。

国家が長年にわたって制定した国家戦略は「産業構造のアップグレード」であり、国家のマクロ戦略の下のミクロ経済体である企業は、どのように産業構造のアップグレードを行うべきか？収益力と付加価値を持続的に向上させるためには、最も核心的な戦略は企業のビジネスモデルを革新し、再生することである。ある調査資料によると、今の中国の創業型企業の失敗は、23%が戦略的なミスで、28%が実行の問題で、49%に達した失敗は自分に合った継続的な利益を得るビジネスモデルが見つからなかったからです。ビジネスモデルは企業にとっていかに重要であるかがわかる。

有名な企業管理専門家の譚小芳（予定指導力トレーニング、13938256450に連絡してください）先生は、経営パターンが方向を決定し、管理モードが効率を向上させ、ビジネスモデルこそが価値を創造し、収益モデルは分配価値であり、融資モードが拡大価値を加速させると述べました。経営効率が高ければ高いほど死ぬかもしれない。社長にとっては「管理が混乱してもお金を稼ぐ必要がない。管理が整然としていても損をする必要がない」。成長こそが硬い道理であり、ビジネスモデルを経営するグローバルビューと事業革新の展望性で企業を経営し、現在の条件と資源の下で最大の利益を生み出すことを実現するためには、「戦略×市場×商品力一体化商業収益システム」を構築し、価値位置づけ、業務システム、収益システム、全体の構造と収益システムを調整する必要が必要である。

現在、多くの中国企業は依然としてコストを抑え、他の企業の利益を犠牲にして、より大きな市場シェアを獲得するという伝統的な方式を用いて経営しています。あなたができないというわけではないですが、大きなシェアを獲得したら、市場を育成して価値を創造すべきです。さもなくば、このような企業の成長は全体の業界の環境を破壊することを代価にします。有名な企業管理の専門家である譚小芳先生は、アップルは新しいビジネスモデルを採用するモデルであると指摘しました。アップルの創造力は会社自身に莫大な報酬をもたらすだけでなく、新たな市場を切り開くことによって競争相手に利益をもたらします。良性競争は、企業の経営領域と価値チェーン全体の範囲を拡大して、市場の中のすべてのプレーヤーに利益を得ることができるようにするべきです。

ビジネスモデルは企業の市場価値の実現モデルである。グローバル化、情報化、市場化が進むにつれて、伝統的なビジネスモデルは未曽有の挑戦を受け、ビジネスモデルを革新する必要がある。譚小芳先生は大量の企業のビジネスモデルの実例分析と比較研究に基づいて、ビジネスモデルの革新の基本原則をまとめました。価値創造を魂とし、お客様のニーズを中心に、企業連盟をキャリヤーとし、スピードに応じて、情報ネットワークをプラットフォームとします。

ある学生は私の授業で、譚先生はどのようなビジネスモデルが良いビジネスモデルかと聞きました。良いビジネスモデルの設計の秘訣は、より大きな「ビジネスモデル価値」を創造できることです。取引価値が大きいほど、取引コストが低いほど、ビジネスモデルの価値が大きくなります。この目標を達成するために、「顧客ニーズに満足する方式」を改善し、全体の取引構造のために、より大きな価値を創造します。最終的に、どのぐらいの利益を共有できるかは、あなたの持っている資源能力と各利益関係者の実力対比にかかっています。

実際に成功したビジネスモデルを設計するには、三つの基本的な質問に答えなければなりません。

ビジネスモデルとは何か、良いビジネスモデルとは何か、ビジネスモデルを支える論理とは何か？

有名なビジネスモデルの専門家である譚小芳先生は、フォックスコンのビジネスモデルはいいビジネスモデルではないと思います。フォックスコンは80万人の従業員を持つ純粋な労働者企業です。それは自分の製品がなくて、自分のブランドもなくて、他人の指定と提供の部品を使って、ブランド企業のために製品を組み立てるだけです。このような企業の利益は完全に労働者の身から来ています。一方、労働者の労働生産性を高めることによって収益を上げ、一方で労働者の賃金ボーナスを抑えることによってコストを削減する。つまり、その利潤は労働者の「多く働いている」と「お金をあまり持っていない」によって儲けられます。労働者の「血と汗のお金」です。

近年、ビジネスモデルが業界の注目を集めている。統計によると、アメリカ企業のイノベーションの60%はビジネスモデルのイノベーションだということです。しかし、アメリカ管理協会の最近の研究によると、グローバル企業の新ビジネスモデルの開発投入は、イノベーション総投資に占める割合が10%に満たないということです。譚小芳先生は、ビジネスモデルに対する理解がまだはっきりしていないからです。ビジネスモデルの定義は何ですか？ビジネスモデルにはどんな要素が含まれていますか？管理者と言っていますか？

企業が運命を変える鍵はモードにある以上、今日はビジネスモデルをめぐって多くの話をします。最近、譚先生はずっとお客さんにビジネスモデルの革新について講義しています。ビジネスモデルとビジネス環境の研究もしています。そして、文章にしたものを読者と共有しています。ビジネスモデルは何ですか？成功したビジネスモデルは最初の一つの考えから社会に認められた商業行為まで、企業にとっては様々な要素が自分でしか分かりません。

もちろん、ビジネスモデルだけについてビジネスモデルを話しても、善し悪しは関係なく、ビジネスモデルの優劣は特定の業界特定の発展段階において分析します。譚小芳先生は、一般的に、良いビジネスモデルは状況に適応し、需要に順応し、資源を統合してブランド自身の競争優位を創造し、ブランドの核心競争力を構築すると述べました。

　　一：情勢に順応する。

良いビジネスモデルはすべて状況に適応し、成り行きに沿った製品です。国内のインターネット業界では、台頭するインターネットブランドの背後に独自のビジネスモデルがあります。伝統的なポータルの背後にはオンラインニュースがあります。騰訊QQの背後にはリアルタイム通信があります。盛大な背後にはゲームがあります。Baiduの背後には検索があります。優酷の背後にはビデオがあります。

　　二：優勢を創造する。

良いビジネスモデルは往々にして創始性を持ち、ブランド自体の競争優位を構築し、コア競争力を形成する。医薬業界において、哈薬集団は医薬業界において率先して大きな広告を採用して投入し、大ブランドクラスタの発展モデルは、医薬業界の「哈薬モード」を創始した。このような発展モデルはブランド薬の大量広告を通じてブランド薬の販売を促進し、同時に企業ブランドの知名度を高めました。譚小芳先生は、哈薬集団はこの業界を通じて「哈薬モード」という発展方式を通じて、市場の先頭に立って、医薬業界のリーダー企業陣営に入りました。

　　成功したビジネスモデルは独特な価値を提供することができる。

時にはこの独特な価値は新しい思想かもしれません。もっと多い時は、製品とサービスの独特性の組み合わせです。このような組み合わせはお客様に付加価値を提供するか、またはお客様がより低い価格で同じ利益を得られるようにするか、または同じ価格でより多くの利益を得ることができます。

　　人より優れたビジネスモデルはまねが難しいです。

企業は自分の違ったところを確立することによって、お客様に対する心のこもった配慮、比類のない実施能力など、業界の入り口の敷居を高め、利益源が侵されないことを保証します。

　　成功したビジネスモデルは着実です。

着実に事実に基づいて、ビジネスモデルをお客様の行為に対する正確な理解と仮定の上に構築します。

つまり、良いビジネスモデルは他の企業とは違った独特性を際立たせていなければならない。この独特性はどうやって顧客を獲得し、投資家を引きつけ、利益を創造するかを表しています。譚先生は、優秀なビジネスモデルは豊富で細やかで、しかもその各部分はお互いに支持して促進しなければならないと考えています。