企業文化建設の三大要素

企業文化建設の三大要素：

一、使命

解決

使命は自分のためではなく、もっと広い人のために奉仕することです。もっと広い分野で自分の価値を探して、自分の魂を探します。

つまり、私たちが散乱しているエネルギーを使命に救い、人のために働く神聖さを感じさせるということです。

私達はすべて普通の人です。一旦私達の運命が大きな使命と結びついたら、私達は歴史の輝きを創造することができます。

多くの企業がなぜ企業を作るかを考えていない。これはその滅亡を招く重要な原因の一つだ。

二、ビジョン

ビジョンは発展の方向であり、複数の目標によって形成されます。

マイクロソフトのビジョンはどの家でも机ごとにコンピュータがあります。

この願いは当初提起された時、ほとんどの人が懐疑的だった。

ビジョンが大きいほど、衝突が大きいです。

ほとんどの人が見て信じています。一部の人だけが見ていないので信じています。

今のマイクロソフトの夢はほぼ実現して、人々はやっとその望みの威力を信じます。

ビジョンは、企業の発展に方向を示し、人材を集め、個人の目標と企業の目標を結びつけるコミュニケーションプラットフォームを作り、個人の運命と企業の運命を結びつけるきっかけとなりました。

企業はもう一群の普通の人の簡単な組み合わせではなくて、共通の理想、共同の使命がある生命体です。

一人一人は受動的な服従者ではなく、共同の目標のために革新的な学習を行う開拓者です。

共通のビジョンはDNAの角度から人と人との関係を変えました。このような組織は原爆のように一人一人の巨大な潜在力を放出します。

同様に炭素元素であり、構造の違いは2つの異なる結果を形成し、一つはダイヤモンド、もう一つは黒鉛である。

三、価値観

価値観は企業判断の根拠であり、価値観は勝手に変えられるものではない。

ジョンソンは1954年に「顧客第一、社員第二、社会第三、株主第四」の価値観を提出しました。

この四つの価値観は実際には強生憲法で、社長としても逆らえない。

これらの価値観は強生の持続可能な発展を保証している。

1982年にタイノ中毒死亡事件が発生しました。

短い時間は強生に経済損失をもたらしましたが、長い目で見れば、市場の信頼を勝ち取りました。

日本の三菱自動車はわざとその自動車の品質問題を覆い隠して、消費者に生命の損失を持ってきて、極めて大きく彼の信用に影響しました。

一般的には、企業のトップが意識的にその価値観を破壊するという一連のセットを作って、内部で価値観の完全性を破壊して、企業の従業員は高層行為の影響を受けて、彼らが生み出した価値観に反する行為はまた消費者の利益を損ないます。

エンロン、エンダーソン社の倒れ、深く考えさせられます。

中国の企業は誠実さが足りないため、毎年5800億元の損失をもたらしています。

私たちが犯したのは簡単なミスです。簡単なものが見つからなかったり、簡単なものを見つけましたが、守っていませんでした。

企業文化は企業の支配人の文化で、もし社長自身がその個人の指導を使命、ビジョン、価値観の指導に移行しないならば、このような企業は従業員がいくらあっても、売上はどれだけ大きいかに関わらず、根本的には彼はまだ個人経営者です。

このような企業が発展すればするほど、経営者は苦労して、疲れてきます。

優れた文化は従業員を社長にします。同時に他の人に協力して組織の目標を実現したいです。