ホームページ >

製造業の利益が激減した。奥康は不動産業界に進出した。

2012/3/17 17:02:00 36

한국어 日本語 Français English 中文

奥康貴人鳥不動産界

早ければ7、8年前、福建省

富貴鳥

グループは不動産業界に進出して、その巨大な売上高に比べて、不動産の売上高は1つの端数にすぎないかもしれませんが、グループにとっては流動資金に見えないし、不動産はすでに上昇し始めています。

しかし、市場はいつも「従者の後継」です。あなた方は私を歌い終えて登場します。

最近、奥康など浙江の靴企業が全力で不動産業に進出し始めたのは、製造業の利益とドラマの減少が原因です。

温州

市靴革産業協会の謝芳事務総長は、現在温州で生産停止の靴企業が100社以上あり、閉鎖されたのは100社以上で、来年温州の靴企業の数はさらに減少すると述べました。

彼女の話によると、奥康、康奈、赤とんぼ、東芸の4つの温州

靴メーカー

すでに並んで上場しています。資本市場の融資によってさらに力を入れます。

温州の温州の北鎮と東莞の大通りは似ているところがあります。

しかし、ここの不動産価格は明らかに厚街より高くて、多くの家はすでに3万元の1平方メートルまで売りました。一江の隔てた温州市街区はもっと高くて、多くは六七万元/平方メートルに達しました。

温州製靴部落では、中小企業が相次いで倒れた。

しかし、いくつかの民営靴企業が一足先に国内販売市場によって、少し落ち着いて見えるようになりました。

温州北鎮にある

オーシャン

グループ本社では、ここはやはりコストの圧力に直面しています。労働者の月給は2500元ぐらいまで上がります。総合コストは20%増加します。靴の製品は5%だけ値上げします。

オーコンの社長に何倍もの給料で東莞裕元工場からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。

奥康グループなど多くの温州靴企業は国内市場により、一歩ずつ発展してきました。

王振滔は1988年に3万元を投じて創立した家庭の小工房です。今では中国最大の民営靴製造企業である奥康集団に発展しました。現在は製造労働者と販売員はそれぞれ1万人ぐらいです。

オーコングループの王海龍報道官は、近年の会社の業績はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業収入は40億元前後に達すると予想していると述べました。

今年は労働者の数が持続的に増加し、現在も労働者募集中です。

不足を緩和し、コストを低減するために、奥康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山で10億元を投資して「中国西部靴都工業園区」を建設しました。

現在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費は温州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。

オーコングループは現在、オーコン、レッドバードなど4つの自主ブランドを傘下に持ち、それぞれ異なるレベルの消費グループを主攻しており、全国に3000余りの端末ルートがあります。

しかし、既存の版図に満足していない。昨年イタリアの万利威德大中華区ブランドの所有権を買収した後、最近またイタリアの高級ブランドGB（GIANFRANCOBUTERI）の中国大陸代理権を締結した。

四つの自主ブランドは1500元以下で、万利威德は1500~3000元に位置しています。奥康グループはGBブランドで国内3000~5000元の高級市場ケーキをカットするつもりです。

また、奥康グループは製靴業で蓄積した資本で不動産業界に突入しました。

2007年、奥康は安徽省で競売して次の地に商業歩行者天国を作りました。今までに5億元ぐらいを投資しました。

湖北黄岡市の中心部にも当地で一番人気のある商店街が建てられました。

2011年には、オーシャンはまた、温州温州の温州温州北部鎮に高級商業住宅を投資し、五つ星ホテルを建設する。

関係者によると、オーコンは商業歩行者天国などに投資し、現地の最高の商業位置を占めて店を開くだけでなく、これらの商業不動産プロジェクトから金儲けして靴業界に対抗することができます。

富貴鳥でも森達でもいいです。これらの企業を持続的に健康に発展させる革新因子を抱擁して探しています。まず投資をするかもしれません。彼は産業チェーンの整合を試してみたいです。私はまず強くして大きくすることを求めるかもしれません。異なる企業は異なる文化遺伝子と成長背景に基づいて自然に異なった選択と探求をすることができます。これは中国が作った道です。

全世界の経済一体化の下で、「中国製造」は必ず突破的な変革と本質的な経営転換を迎えます。私たちはこのような準備をして、自らのペースを調整しなければなりません。

「中国製」は「三低」（低価格、低品質、低レベル）を意味していません。中国企業の努力と改善を通じて、「中国製」は最終的にブランド、優良品質、高級の卓越した価格比方向に躍進すると確信しています。

現在、中国の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調しています。主に輸出商品の量が多いが、価格が低いことを示しています。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中国製靴業は産業チェーンの末端にあります。国際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築も初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消費による生産額が低いなど、中国製靴業は必ず構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができる。

会社のモデルチェンジは一苦労永逸ではなく、いつでも発生しています。毎日朝食、昼食、夕食を食べているように、ある程度重複していますが、毎日のメニューとレシピは違います。

しかし、産業の転換には個人や会社のような単純さがなく、グローバル化によって生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などの自由流動が可能になり、これはつまり、中国の製造が元々持っていた低コストの優位性も同様にベトナム、インド、パキスタン、マレーシア、アフリカなどの国に獲得され、他の人の優位になることを意味しています。

このような意味から言えば、本業の大樹の下で安心して涼むことを企むならば、内外の環境の変化に積極的に適応しないで、拡張、統合、豊かな社会、市場、技術と全世界の資源を集めないで、最後の結果は木がなくて抱いてもいいです。