紡績服企業代表の貿易変革「時代を超えた記憶」

2001年11月20日、WTOのマイケル・ムーア事務総長は、中国政府が2001年11月11日に「中国加入」を受諾したと発表した。

あと3日で画期的なこの日から丸10年になる。

10年、企業に対して何を意味していますか？このテーマを真剣に企画する前に、「問題」に震え上がられたことがあります。多すぎる企業があって、10歳にも満たないという年齢です。

したがって、より多くの資格があると感じています。

今回の調査を受けた企業を振り返ってみると、2つの印象が強いです。

一つは、多くの取材を受けている企業が同じ本音を表しています。

第二に、インタビューのための「お邪魔」ではなく、いくつかの企業はこのような特殊なタイムノードを意識していません。紡績業界は中国のWTO加盟後最も利益を受ける産業の一つとされていますが、「すでに市場環境に慣れています」というのは企業の苦労の背後にある本当の心境です。

忘れたり見落としたりするのはいいことでもあります。

10年前といえば、企業の一番の印象は当時のさまざまな配給額に縛られた苦しみです。

5年前といえば、多くの企業が事件の輝かしいデータを手に入れることができます。

もうすぐ終わる10年といえば、注意のもとで過去の経歴と経験を整理した企業もあります。一部の企業は輸出の低迷の事実を前にして、残念ながら放棄しました。

砂を盛大に巻き上げ、浮沈することも可能です。一番大切なのは忘れられないことです。

これはまさに本纸が企画した「入社10周年记念特集」の意味です。

現実的には、中国は世界貿易分野での地位が高いほど、私たちが直面する貿易紛争や「合理的な障害」が多くなる可能性があります。そして、このような風潮はすでに欧米先進国からインド、ブラジルなどの発展途上国に広がっています。

世界貿易機関の自由貿易体制の下で、知的財産権の保護が堂々としている理由です。

10年前に、ある専門家が指摘しました。入社後、企業は生存と発展をし、もっと大きいレベルで国際競争に参加するには、知的財産権を利用して自分を激励し、保護しなければなりません。

しかし、データによると、2001～2004年の中国の紡績業界の特許数は4000件を下回り、2005年の同時期の増加幅は最高95.7%に達し、その後の成長速度は鈍化した。2010年の紡績業界の全特許数は31551件で、同12.5%伸びた。

現在、中国の紡績特許倉庫には20万件以上の特許データが収録されていますが、中国の特許総数の中では比較的小さいです。

多様な利益を前に、企業がいかに合法的で合理的に回避するか、それ自体が試練である。

熱情が所定の位置につくことを除いて、視野は所定の位置について、“ツール”は更に所定の位置につきます。

双山グループの新製品の利益はほぼ半分です。

入世10年は江蘇双山集団が突進した10年である。

2001年の総資産は2.32億元で、売上収入は3.18億元で、利税は2132万元です。

2010年末までに、グループの総資産は10億元で、売上高は10.8億元で、税金は1.28億元である。

グループ会社は主に毛、薄毛の生地、ニトリルの絨毯、毛の绒のシリーズのおもちゃを生産して、欧米の20余り国家と地区に遠く輸出して、企業の総合実力は全国の綿の紡織の業界の50強、全国の紡績の業界の10強に入ります。

双山集団はWTO加盟のチャンスを掴んで、紡績の基礎産業をしっかり固めて、部分の古い設備と生産ラインの技術更新と改造を増大して、相次いで5億元を投入して、10万平方メートルの主な工場を新築して、ジェット機の100台を新たに増加して、紡錘の5万錠を新たに増加して、10万紡錘の移転を完成して、350台の無巣織造センターを建設して、毎年科学技術革新経費は皆2500万元以上に達して、企業の売上収入の3.1%を占めます。

2010年、新製品の生産高は36.5%で、新製品の利益は企業の総利益の43.6%を占めています。

グループは先着50個以上の生地の新品を生産しています。私が持っている人がいないと、人が私の精を持っています。市場の状況を客観的に分析し、革新的な経営思惟を実現します。

集団は来料加工によって原绵と纱価格の値下げによるリスクを解消し、国内国外市场の补完性を十分に発挥し、市场リスクに対するひずみと适応能力を强化する。

多元化の発展を通じて、リスクの耐える能力を高めて、近年利税は3500万元増加して、同時に国家の金融政策を把握して、小額の貸付け会社を創立します。

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アズキ集団の「コンビネーションパンチ」は市場の変動に対応します。

世界経済の二次底の可能性はますます「可能性がある」となっている。

しかし、このような経済環境の下で、小豆グループの対外貿易はWTO加盟以来、強い成長を続けてきました。10年で10倍になりました。

特に、過去5年間、小豆の対外貿易の割合は上昇し続けています。金融危機の間、逆風が高まって、2011年はさらに新高値を更新しました。

小豆の対外貿易がこのような成績を収めたのは、小豆が対外貿易において絶えず増大する研究開発設計の投入によるものであり、また小豆のブランド効果と密接に関連している。

実は、対外貿易をするのは国内販売と同じで、自分のブランドと技術があります。

江蘇省小豆輸出入有限責任公司は小豆グループの傘下の対外貿易会社で、今年11月末までに売上高は前年同期比100%と利益の30%の逆成長を実現しました。現在の厳しい国際経済の中で奇跡と言えます。

世界経済の弱さと不確実性に対して、小豆は自ら出撃し、「コンビネーションパンチ」を打ち出して積極的に対応します。

品質管理を強化するとともに、新製品の研究開発を強化し、自主開発、資源共有、展示会に参加し、市場を調査し、売れ行きの良い新製品を絶えず開発して市場を占拠します。

コスト管理を強化するとともに、外注管理を強化し、品質が不合格の外注機構に対して、断固として協力関係を終了する。

自身の生産管理と計画管理を強化するとともに、リスク予防を強化し、絶対に信用認証と資質認証のない注文をしない。

泰と新材の間には芳醇な繊維が世界第二位に上昇しました。

WTOに加盟して10年は中国の特殊繊維工業の発展の肝心な時期で、中国の一番早い特殊繊維の生産企業でもあります。

企業のWTO加盟10年来の良好な発展は、まず市場需要の強力な牽引によるものであり、もしWTO加盟後の市場需要の急発的な成長がなければ、海外注文のモデル、ガイドと向上作用がなく、ポリウレタン、芳香綸などのハイテク特殊繊維は国内でこのような急速な普及応用が得られにくく、国内市場で局面を打開するのは難しく、中国のハイテク繊維産業が迅速に発展することは不可能である。

泰和新材は中国初のポリウレタン生産企業で、2000年の入社前までは、会社のポリウレタンの生産能力は2500トン/年しかありません。

WTO加盟後、中国の織物服装の輸出量が急増し、国内のポリウレタン業界の急速な発展を牽引しました。

泰と新材料会社は20世紀末から間位の芳綸の研究開発に介入し始めました。プロジェクトは2000年にまだ中試段階にあります。今は規模化の生産を実現しました。生産能力は5600トン/年に達して、世界第二位まで上昇しました。

宏達高科研究開発センターと検査センターは全部そろっています。

入社10年以来、宏達高科は基本的に二桁の成長幅を維持しています。2007年に深セン証券取引所で上場し、中国初の経済産業上場会社となりました。

前世纪90年代に宏達高科が率先して自動車内装生地の国産化を実現し、大衆、通用車のサプライヤーに成功しました。

WTOに加盟して10年、中国の自動車産業と中国の自動車市場は巨大な発展を遂げました。宏達高科は自動車内装生地の国内の主要生産メーカーとして高速発展のチャンスを得ました。

宏達高科は全国最大のOEM生地生産メーカーの一つとなりました。WTO加盟後、国際協力が深まって、上海フォルクスワーゲン、上海通用、一汽フォルクスワーゲン、東風日産、ベンツ自動車、BMW自動車、海馬自動車、奇瑞自動車などの大型自動車製造企業のサプライヤーとなり、アメリカ、ドイツなどの国に輸出しました。

また、高性能の経編み材料研究開発センターと紡績工業自動車用紡績品検査センターが建設されています。

宏達高科は2001年から1.6億元の売上高、2000万元の利益まで、現在までの6億元の売上収入、7000万元の利益は、入世10年来の宏達高科の大きな変化を深く説明しています。

華紡株式市場構造は「5つの20%」を形成する。

WTO加盟10年来、華紡株式有限公司は国際ファブリック市場に対して積極的に模索し、効果的なリターンを得ました。

10年前と比べて、会社が主導した製品の中で捺染布の年間生産量が倍になりました。輸出外貨の規模は4800万ドルから21000万ドルに引き上げられました。輸出比重も80%以上に引き上げられました。他の主要な経済技術指標も驚きました。

華紡会社は1991年末から自営輸出入貿易を始めました。本当に国際市場で急成長を遂げています。中国のWTO加盟後のこの10年間で、自分で受動的に市場からスーパー開発の製品について、自発的に消費をリードしてきました。

10年前、会社の販売ルートは比較的単一で、中国香港、アメリカ及びアフリカ市場を除いて、他の市場領域はまだ少ないです。

今、会社は1本の堅実な経営の方法を出てきました。「Lyocel織物は新製品に染まります」、「冷たい玉」、「天糸」シリーズなどの新製品、新技術は企業が国際市場に向かう「ノックレンガ」になりました。

現在、会社の市場ネットワーク、顧客分布は50以上の国と地域をカバーしており、市場構造は「5つの20%」の特徴を形成しています。すなわち、会社の販売量の中で製品の行方によって分けられています。アメリカ、EU、アフリカ、国内、アジア及びその他の市場はそれぞれ20%を占めています。

上海紡織集団の「一企業一策」特別支援

WTO加盟10年以来、中国は関税水準を徐々に削減し、約束の時間表に従って輸入割当額と輸入許可証などの非関税措置を全部取り消し、対外貿易経営権を徹底的に開放しました。

この東風を利用して、上海紡織集団は輸出入業務を大幅に拡大し、輸出入総額は2000年の12.79億ドルから、2010年の41.7億ドルまで伸びて、その中の輸出は31.7億ドルで、10億ドルを輸入しています。

2011年の輸出入規模は50億ドル近くを予定しており、2000年より2.9倍に急増し、平均年は15%以上増加している。

上海紡織集団は中国紡織服装の輸出第一位となりました。同時に上海最大の国際貿易グループになり、科学的発展観を堅持し、グループが持っているより完備した紡織服装産業チェーンの優位を発揮し、対外貿易の転換を推進し、成長方式を転換することに力を尽くしています。

ここ数年来、各対外貿易企業は海外会社の設立を通じて、内対外貿易連動して、ブランド、設計、検査などのサービス機能を完備しています。

彼らは積極的に取引先の構造、品種の構造と貿易の構造を調整して、取引先を分散してから信用がある大取引先に集中して、紡績から紡績と非紡織の結合、生活資料に生活資料と生産資料を結び付けて、輸出は主に輸出入に向って同時に転換して、初歩的な効果を得ました。

2008年の金融危機に直面して、グループのリーダーは連続して3回企業の発展を助ける政策を出して、同時にブランド効果、核心の製品、市場のルートなどを開拓する方面に一定の優位を持っている外国貿易企業に対して「一企業一策」の特別支援政策を与えます。

宏誠家紡の生産運営は資本運営に転向します。

入社10年、順境においても、或いは逆境においても、宏誠公司は個性的な魅力をアピールして市場競争に参加し、入社前の会社の年間生産能力は2001年の綿糸7071トン、綿布地2317万メートルから、2010年の年産綿糸15000トン、綿布地4000万メートル、色織布1000万メートル、寝具300万セットの生産能力に成長しました。

この10年間は市場経済の理念が深く企業に定着した10年間であり、製品の研究開発は国際市場の需要に適応し、三元組織から小花提組織まで、更に大提花組織の「三級跳」を実現しました。

会社は展覧会、展示会、家庭用紡績祭の多くのプラットフォームを利用して、海外のお客様と広く交流し、製品市場は最初の大陸部、日韓及びアメリカ市場からアジア・アフリカ・マカオ、欧州連合、北米など20あまりの国と地域に広がり、対外貿易額は毎年着実に上昇しています。

WTO加盟の深さの影響で、企業は二つの根本的な転換を完成しました。一つは生産現場の目標利益審査を推進し、生産センターから利益センターへの根本的な転換を実現しました。

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華芳集団の成長方式の転換は最大の福音である。

WTO加盟によってもたらされた「福音」は、遠くて感動的な直観データではなく、私達がより重視しているのは、WTO加盟が華芳にもたらした多くの深いレベルの変化、例えば成長方式の変化です。

WTO加盟後、華芳グループは世界のハイレベル競争に着目し、技術と装備レベルの向上をさらに重視し、自主的創造革新と科学技術の研究開発への投入を重視し、ブランドと高付加価値製品を重視する。

WTO加盟10年は華芳の総合力が急速に向上した10年でもあります。

2010年のグループの営業収入は230億元で、同72.5%増加した。14億8千万元で、同167.1%増加した。

2010年末までに、グループの総資産は105億元に達しました。

WTO加盟5年前、華芳の対外貿易は連続的に「三段跳び」を実現しました。第一年の対外貿易は1789万ドル伸び、第二年は1486万ドル伸び、その後三年で4403万ドル増加しました。

華芳グループの対外貿易業務は輸出市場の多元化、顧客層のハイエンド化の特徴を示しています。

現在、グループの国際市場のカバーはすでに始まったばかりで、アメリカ、日本の市場に限られています。イタリア、オーストラリア、ドイツ、韓国、スペインなど10カ国以上の地域に展開されています。

製品の輸出が増えるにつれて、多くの外国の高レベルのカスタマーが直接に華芳と商業貿易協力を発展させます。

福田、伊藤忠、スペインヨーロッパなど国際的に有名なお客様と華芳は長期的な協力関係を維持しており、業務量も拡大しています。

楊グループは改めて「中国製」を定義します。

入社10年は楊集団の発展が最も速い10年で、変化が最も大きい10年でもあります。

大楊創世は2001年に主要業務収入が3億元近く、純利益は3060万元である。

2010年通年の営業収入は10.86億元で、前年同期比24.54%伸びた。純利益は1.77億元で、同26.78%伸びた。

10年の中で、中国の世界進出のペースが加速していることに伴い、楊の輸出貿易は最初から日本、韓国に急速に拡大し、アメリカ、ヨーロッパにまで広がり、世界20カ国以上の地域をカバーし、2005年から中国最大の洋服輸出企業になりました。

楊グループの「創世」ブランドは中国の国家指導者の海外訪問時の服装になるだけでなく、アメリカの「投資家」ウォーレン・バフェットさん、スイスダボスフォーラムのシュワブ会長など多くの国際精華に愛顧されています。

アメリカのCNNテレビが「楊さんは中国製を再定義している」と報道しています。

もちろん、この10年間は量の増加だけではなく、質の変化がもっと多いです。

今日の楊さんはもうラベルから自社ブランド、輸出から国内販売まで、大量生産から単一量の単裁への戦略転換を始めました。そして創世、凱門、YOUSOKUの三つのブランドが共同発展するブランド構造を形成しました。

常山株は「縛りを解く」後、拳法を振るう。

世界に入る前に、常山株式の下の綿の一、綿の二、綿の三、綿の四などの企業の白地の60%は外国貿易会社を通じて輸出して、しかも国外の市場でよく売れて、しかし企業は10%ぐらいの利潤を儲けることしかできなくて、外国貿易会社は逆手で30%~40%の利潤を儲けることができます。

紡績企業は自営輸出入権を持ちたいです。

WTO加盟後、対外貿易経営権審査制度が廃止され、新外国貿易法が施行され、権利が開放され、敷居がなくなり、制限が撤廃され、長期にわたり束縛された対外貿易経営の「緩縛」が行われました。

常山株式は輸出入会社を設立しました。アメリカ、ヨーロッパ、日韓、中東、南米など60以上の国と地域に輸出しています。

今、外商はよく直接に面談します。企業の注文が絶えません。

会社はイギリス、中国香港に「izi」、「C&S」などの国際ブランドブランドの商標を登録しました。自主ブランドの輸出の生地、服装、紡績などの製品はますます外国からの愛顧を受けています。

ここ数年来、常山株式の外国貿易の輸出額は毎年倍増しています。2010年には、常山株式の下に10数名の従業員しかいない恒栄輸出入貿易会社の外国貿易額は3000万ドルに達し、今年は6000万ドルを突破する見込みです。

10年来、常山株式の総資産は13億元から48億元に増加し、純資産は4.3億元から24億元に増加しました。

太平洋機電技術力の進歩と変遷

WTO加盟以来、太平洋機電（集団）有限公司の自主知的財産権の発明は大幅に突破され、特許出願量は引き続き高くなっています。

2001～2011年の間に、特許出願の総量は258件に達し、かつ特許出願は231件に達した。

2009年の一年間だけで、太平洋機電集団紡織機械特許出願量は27件に達し、また4件のソフトウェア登録申請があります。2001年の二件と比べて、1250%の増加となりました。

WTO加盟10年以来、太平洋電気機械グループの特許出願は50件に達し、特許25件、実用新案登録は197件、実用新案特許は195件、意匠登録は11件、意匠特許は11件となっている。

特許、実用新案登録と意匠登録の出願量は、それぞれ特許出願の総数の19.38%、76.36%、4.26%を占めている。

その中で、発明特許はこの10年間に無から有までの過程を経て、太平洋機電（集団）有限公司の技術力の進歩と変遷を目撃しました。

喜ばしいことに、太平洋機電集団は2005年にヨーロッパスイスの海外特許を申請しました。この特許は2008年に授権されました。今まで有効です。

特許出願が高度成長を遂げたと同時に、太平洋電気機械グループの対外貿易も強力な成長を維持しています。

蘭ガン集団は優勢な生産能力を国外に移転する。

WTOに加盟して10年、国際ルールの前で、輸出入企業は前例のない試練を経験しました。特に中国のデニムと服装業界は更に尋常でない試練を経験しました。

まさにWTO加盟後の思想観念の変化であり、蘭雁集団はWTO加盟のチャンスをしっかりつかんで、飛躍的な発展を獲得しました。企業の自主研究開発、製品のアップグレード及び企業の核心競争力は明らかに強化されました。

会社は企業の「山東省デニム生地と服装工程技術研究センター」と「ドクターバックワークステーション」などの研究開発プラットフォームに頼って、相次いで国家プロジェクト4項目、省技術革新プロジェクト24項目を引き受けました。そのうち8項目は国際先進レベルに達し、13項目は国内トップレベルに達しました。

この二年間、国家のマクロ政策の調整に従って、企業は「上に行く」と「外に出る」という発展戦略を揺るぐことなく貫徹し、積極的に資金を資源に変え、積極的に企業の優位生産能力を海外に移転しました。

現在、企業はカンボジアで紡織服装プロジェクトの一期工事を生産して効果に達しました。