どのようにしてリーダーシップを身につけることができますか。

リーダーシップの鍛錬と育成には、主に3つの方法がある。一つは実践を通じて才能を伸ばすこと、第二に、学習を通じて才能を伸ばすこと、第三に、競争と自己否定を通じて才能を伸ばすことです。

1.縦横に走る統帥能力管理者は職務の高低にかかわらず、常に一定の部門の仕事を担当し、一定の人力、物力、財力を組織し、一定の目標を達成するために努力する必要があり、そのため、管理者として統帥才能を備え、全局を統帥する戦略的頭脳を持たなければならない。

2.多謀善断管理者の意思決定レベルの高低は自身の修養にかかっており、意思決定レベルを高めるために、管理者は絶えず革新する思想を樹立し、マンネリ化、マンネリ化を克服しなければならない。哲学、経済学、政治学、法律、管理学の知識だけでなく、システム論、情報論、制御論などの現代科学の方法論を身につけるように努力しなければならない。もちろん、現代の管理者はより多くのシンクタンクに頼る必要があるが、専門家の意見はリーダーの意思決定に代わることはできない。正しい意思決定はシンクタンクの多謀だけでなく、管理者の善断にも依存しなければならないからだ。管理者は、次のものを持つ必要があります。

（1）分析、判断能力。分析、判断能力は事物の本質的属性及び事物間の内在的なつながりを深く明らかにする能力である。管理者はこのような能力を身につけることで、複雑で複雑なさまざまな事物の中で、現象を通じて本質を見て、主要な矛盾を捉えて、創造的な思考方法を運用して、科学的な帰納、要約、判断と分析を行って、一対三を挙げて、類推して、問題を解決する鍵の所在を探し出すのに役立ちます。急いでやるべき仕事の山の中で、どちらが重いのか、どれが自分でやる必要があるのか、どれが部下に任せる必要があるのかを見分けることができます。複雑な人間関係の中で、各レベル、各カテゴリの人員個人とグループの徳、思想態度と相互関係を正確に判断し、それから状況を区別して、それぞれの積極性と主体性を引き出すことができます。分析、判断能力はまた、管理者が物事の発展法則に従い、将来の物事の発展変化状況を予測し、それに基づいて自分の所属する単位、自分のした仕事、全体のマクロ配置上の位置、および時代と社会の潮流との関係を分析、判断し、それによって相応の正しい決定をするのに役立つ。

（2）意思決定能力。意思決定能力は、リーダー活動がどのような最も効果的な方法をとるかを決定する決断能力である。最適なプランを選択する意思決定能力が必要であり、意思決定はプランの最適化である。しかし、この選択は簡単に是非の間で選ぶのではなく、1つの案が必ずしも他の案より優れているとは限らない場合に行われることが多い。科学的な意思決定は、複数のシナリオに対して優先順位を比較する上で構築されなければならない。これは、管理者がシナリオに対して優先順位を比較する能力を持つことを要求することである。リスク決定の精神が必要だ。客観的な状況は複雑で変化に富み、現実生活の中で、管理者はしばしばいくつかの不確定型、リスク型の決定に遭遇し、これは管理者に大胆に考え、リスクを冒す精神を要求する。

（3）即断即決の決定力を持たなければならない。即断即決の決定力はリーダーに必要な能力である。管理者は即断即断が上手で、敏捷な思惟複雑で変化に富んだ状況の下で、処置が自在であることができる。現代社会は情報社会であり、情報は目まぐるしく変化し、機会は一瞬にして消え去るので、現代の指導者はチャンスをつかむことが上手で、チャンスに即断して、成功を得ることがもっと必要である。もちろん、即断は正確な分析、判断の上にあるので、根拠がなく、条件のない衝動、無鉄砲な行為ではありません。「絶えず断絶し、その乱に逆行する」。意思決定は往々にして一定の時間と場所内で行われ、一定の時間と場所を逃し、最適な方案は最悪の方案になる可能性がある。

応変能力は、絶えず発展して変化する主客観条件に基づいて、いつでも指導行為を調整する貴重な能力である。複雑な現代指導活動が管理者の素質に対して提出した最低限の要求であり、指導活動が円満に成功するための先決条件でもある。公務を定例化せず、マンネリ化せず、規則に固執せず、表面の「平静」の中から新しい状況、新しい問題をタイムリーに発見し、その中から新しい道を模索し、新しい経験を総括することができる。

3.知人善任知人善任とは、人材を発見するのが上手であるだけでなく、英才を知眼し、才能を利用するのが上手であることである。人を上手に使うには、その長所を使って、短所を避けなければならない。このようにして、ある仕事を実施する中で、戦略を立てて、千里の外に勝つことができます。

4.余裕のある協調能力疎通、協調能力とは、主に上司、同級、下級との人間関係を適切に処理する能力を指し、仕事の中で管理者はこの3者の様々な人と付き合う必要があり、これらの人の身分、地位、交際需要、心理状況と管理する仕事の性質は異なる。管理者は彼らと仲良くして、お互いに協力して、協調して一致することができますか。上下が互いに意思疎通し、同級が互いに信頼し合い、力を一箇所に使うことは、指導者の仕事の成否に直接関係する。現実のリーダーシップ活動では、管理者は複雑な人間関係を処理するために多くの時間と労力を費やす必要があります。要約すると、主に4つの一環を把握することです：尊重、理解、与え、尊重を求める：すべての人はすべて他の人に尊重される欲求があり、尊重は一人に対するものです品格、行為、能力の肯定と信頼。他人を尊重してこそ、他人はあなたを尊重することができる。相互尊重は様々な人間関係を疎通し、調和させるために最も重要な一環である。これは相手の信頼、助け、支持を得るための前提です。

理解とは、できるだけ上司、同級、部下の長所と短所を詳しく理解し、仕事の中で、長所を上げ、それを避けることである短い。これは、相手が「困っている」と感じることを回避し、より効果的に助けやサポートを与えるための重要な一環です。

与える：仕事では、相手が最も望んでいる方法で、相手が望んでいる支持、助け、信頼……を与えることが大切です。

請求：いかなる指導者も、一人で新しい局面を切り開くことはできない。彼はできるだけ上司、同級、部下の支持、助け、協力を得なければならない。つまり「請求」が必要です。

5.右往左往する言語表現能力言語表現能力は管理者の重要な能力であり、基本的な仕事でもある。言語能力は人の思考能力、社交能力、および性格、気品を反映する。管理者は仕事中に会議を主宰し、政策、文書を制定し、仕事の指令をアップロードし、来訪を接待し、社交活動に参加し、講演や個別の会話などを行うには言語表現能力が必要である。管理者の言語能力は主に言語の重み、言語の論理性、言語のユーモア感覚の3つの面に表れている。

　職場のホワイトカラーが一日も早く自分の能力を育成することを望んでいる：問題を解決する能力、コミュニケーション能力、財テク能力、情報管理能力、外国語コミュニケーション能力、革新能力など、能力があなたのために昇進の翼を挿して、一日も早く主管になって、一日も早く高級管理者の真珠を摘出して、そして傑出した管理者になる。