3万本のオリジナルの模様が欧米のお客さんに目を見張らせました。

同社の責任者である秋阿根氏によると、企業が受け取った外国貿易は

昔は、「小軒窓」も多くの窓際の企業と同じで、お客さんの様子を頼りにしていました。

自主的な製品があってこそ定価権と主導権があります。この立企業の根本的な道理を深く体得した後、小軒窓公司は一連の大胆な改革を取りました。

香港、上海、北京などから専門デザイナーを招き、開発設計センターを設立し、20人以上に拡大しました。

一連の効果的な激励メカニズムを制定する：技術者が開発した新製品は500元の奨励を与え、売れ行きとリンクして、1万メートルの新製品を販売するごとにボーナスを1000元与える。

今、「小軒窓」は平均的に毎月100数匹の刺繍の新製品の種類が登場して、自主的に研究開発した製品の種類を持って3万匹ぐらいに達します。

製品を精緻かつ専門的にするために、会社は大胆に職場の設置を改革し、製品の種類を定めた作業を採用し、ひも、金片、タオルなど8つの製品の「特色のある職場」を建立し、製品の品質に力強い品質保証を提供します。