服装業はZARAモードをコピーできますか？

近いうちに何人かの中国と

工場はありません。製品の生産は全体的にアウトソーシングしています。アメリカや森馬のような服装企業は伝統的な服装製造企業とは大きく違っています。ブランドの運営者や小売店に似ています。ウォルマートやカルフールのように、その店でしか販売していません。

このような企業の才能は主に製品の設計、資源の整合に現れています。

このような経営パターンについては、中国の企業はまだ学習、探求の段階にあると言えます。

ここ二年、ZARA、H&M、UNIQLOなどのブランドアパレル小売企業がますます中国市場に進出するにつれて、人々はこのような業態に対してますます熟知しています。

これらはまさに中国の多くの同業者が一生懸命に勉強しています。

上記の外国に対して

もちろん、模范的に近い距离で勉强できるのはいいですが、市场の竞争も激しくなっていることは否めません。

しかし、今のところ、これらの外国ブランドはまだ第一線の都市で発展しています。アメリカ、森馬などの国内ブランドの重要な市場と利益源は二、三線都市にあります。

国内企業の勉強の結果も反映されています。国内ブランドは以前は年に一回か二回しか注文していませんでしたが、今はアメリカでは年に6回、吉報と森馬は毎年4回です。

上記の「三つの可能性」を達成するには、スピードが核心的な要求であり、企業の発展を保障する鍵となる。

これはすでに二、三線都市において宏大な販売ネットワークを樹立している国内ブランドにとって、より重要であり、より困難であり、構造、構造、人材の面での支持が必要であるだけでなく、先進的な情報技術のサポートも欠かせない。

このため、国内企業はこの方面の投入を増大しますかます増大するつもりです。

「時間はお金であり、効率は生命である」ということで、スピードで勝てるファッションブランドのチェーン業界で、早く世界クラスの中国企業が現れたいです。