中国のアパレル企業が避けられない電子商取引

毎年、中国の各業種から500社の企業が私たちを「情報化」という神経にからめています。

数千社の企業の中で、私達も喜んで中国の服装企業の姿を見ることができます。ヤゴール、メットスボンバー、波司登、スギなど多くの有名な服装企業はかつて「中国企業情報化500強」のランキングに入りました。

今年3月に幕を閉じた「2007年度中国企業情報化500強」大会で、安莉芳は「ベスト企業情報化便益賞」を受賞した。

彼らは自分の行動と実力でもう一度証明しました。服装企業はいわゆる「夕日産業」ではないです。

ただ、「光の輪」を捨てて冷静になると同時に、服装企業はどうやって情報化建設の快速通路に迅速に入るかどうかを考えるべきです。これは企業ひいては業界全体が時代と共に発展し、国際と統合できるかどうかを決定し、最終的には自分の運命を決定します。

中国紡織工業協会の杜耀洲会長はかつて指摘しました。

避けられない電子商取引

コンピュータが大規模に普通の庶民の家に入る時、B 2 B、B 2 C、C 2 Cなどを代表する形式の電子商取引の広大な発展の見通しに運命付けたようです。

新華網によると、今年上半期までに中国のネットユーザー数はすでに2.53億人に達し、世界で最も多くのネットユーザーを持つ国となっている。

スピードが有名なこの時代に、時代の歩みについていけない人は、時代から取り残されます。

服装業界は中国の伝統的な優位業界として、インターネットからの衝撃を受けないわけにはいきません。

情報化時代において、ネット資源を十分に利用し、関連するビジネスモデルを開発するには、各アパレル企業が考えなければならない問題となります。

実は、電子商取引は決して「高深度不測」ではなく、伝統的なアパレル業界が電子商取引の分野に進出するのは敷居が高くないです。

ウェブサイトやコールセンターの建設にも、直接カタログの印刷にも計算できますし、関連技術や直接使用ができます。

しかし、敷居が高くないということは、服装企業が電子商取引をするのは簡単なことではないということです。

アパレル企業は電子商取引の分野に入りたいです。ウェブサイトの設立は重要な一環です。

訪問量は大きいですか？

大量の消費者登録が会員になることを保証できますか？

また、ネット決済プラットフォームは完備されていますか？

配送方式は消費者のニーズを満たすことができますか？

アフターサービスの仕事はどうやって行いますか？

これらはアパレル企業が考えるべき問題です。

また、注意に値するのは、eコマースの運営モデルは伝統的な服装販売モデルと大きな違いがありますので、伝統的な販売経験を慎重に使って、「風土になじまない」ようにします。

しかし、それが原因で、アパレル業界の電子商取引の演算子はIT出身の人が多いです。

服を作っているのかそれともウェブサイトを経営しているのか？

それともB 2 C業務をメインにしますか？

疑いを除いて、私達は安心して見てもいいです。MasaMasoは自分の行動で声をかけて「応答」しました。このような質問に答えました。製品の価格は同業より高く、品質も優れています。デザインは消費者のニーズに合っています。アパレルブランドとネットショッピングの販売ルートを完璧に結合しています。

総合B 2 Cは卓越したネットなどの多年の発展を経て、収益問題ではあまり突破できません。一方、垂直B 2 Cはワイシャツ業界のVANCL、3 C業界の京東商城など、短期間で市場の高い認可を得られます。

この「信号」によると、垂直B 2 Cは電子商取引の分野で活躍し、将来の市場規模は総合的なB 2 Cサイトをカバーする可能性が高い。

B 2 CはCユーザー向けの電子商取引の発展の主流であり、近年の服装B 2 C産業の台頭は最も良い証明である。

発展の目で先機を見通すことができる人は、激しい市場競争の中で先頭を切ることができます。

物流情報化の推進者

以前、我が国の服装加工企業はよく設計と生産だけを重視していましたが、物流が服装生産システムにとって必要不可欠な役割を見落としました。

今、物流の情報化はますます服装企業の重視を得て、業界全体の情報化建設に重要な影響を持っています。

海外ではすでに多くの国際的に有名な大企業が物流システムの建設を始めています。例えば、ナイキ、アディダスなど世界的に有名なブランドが世界各地に大型、近代的な配送センターを建設しました。

WTOに加入してから、中国のアパレル業界の情報化レベルは以前より大幅に向上しましたが、物流は企業のサプライチェーンの一部として、情報化のプロセスは比較的に遅いです。

しかし、この小さな「緩慢」があってこそ、私たちはこの面で無限に広い発展空間があることを示しています。

インターネットの急速な発展と豊富なネット資源により、アパレル企業は完全にネットを利用して物流市場情報の収集と整理を行うことができます。物流配送情報化を実現し、原料の供給、販売と消費など各段階の情報、データ、流れなどの状況を実現し、電子情報技術を通じて迅速化の収集と処理を行います。

ある程度から言えば、物流の電子化はすでに商品、情報流通の一つの主要な方法となっています。

情報収集も配送の情報化も、最も根本的なのはやはり物流管理の情報化です。

「情報化管理手段を通じて、効率的で円滑な内部情報コミュニケーションメカニズムを構築し、大量の情報がサプライチェーン上でスムーズに流れ、設計、購買、生産と販売などの環節に直接、効果的なコミュニケーションを実現することができる。」

北京愛慕下着有限公司の張栄明会長は「愛慕は現在多くの国内外トップクラスの物流サプライヤーと戦略的パートナー協議を締結しており、物流輸送において適時性、制御性を保証している」と述べました。

愛慕は2009年に北京で研究開発、技術、生産、物流を集めたファッション工場を建設します。これはまもなく効率的なサプライチェーンシステムを愛慕するために新鮮な血液を注入します。

服装企業にとって、現代化の情報技術を主な手段として、企業の物流供給、仕入れ、在庫、販売管理など情報化の全行程管理を行い、企業が新たな発展と向上の実力を持つかどうかを考えています。

高速反応メカニズムの必要

この時代は「大きな魚が小さな魚を食べる」のではなく、「速い魚が遅い魚を食べる」時代と言われています。

特に企業は激しい市場競争の中で、反応が遅い人は淘汰されるチャンスが大きいです。

スペインのファッションブランドZARAは「ファッション業界のデルコンピュータ」と呼ばれています。

ある研究によると、ZARAは12日間ぐらいの先導時間に同行して手を叩いて珍しがると同時に、彼らの首を長くして、同行者はZARAを「買えそうなスピードファッション」と標榜しています。

伝統的なトップクラスのアパレルブランドと大衆服の中で独自の道を切り開いて、快速ファッションモデルの「神話」を創始しました。効率的なサプライチェーンの整合方式で、市場に対する迅速な反応を実現し、企業の核心競争力になりました。

サプライチェーンの観点から見れば、アパレル産業のサプライチェーンが市場の急速な変化に追いつかないと、生産、経営及び販売も市場に追いつけなくなり、品薄、積品の現象もしばしば現れ、在庫コストが大幅に上昇することになります。

服の供給量の高速反応機構を作ることの重要性は明らかである。

張栄明氏は「急速反応メカニズムの構築は栄養を提供する肥料であり、愛慕の木を生気あふれる生命力に輝かせる」と述べた。

中国のアパレル企業はどうやってスピード対応の仕組みを作ることができますか？

最も核心的な点は、やはり企業の情報化建設の程度とスピードを高め、情報化の管理手段を採用し、製品の開発速度を速め、開発周期を短縮し、絶えず変化する市場に適応するために新しいものをどんどん推し出すことにある。

特に企業がERPに入る時、つまり企業資源計画段階に入ったら、企業の管理手段はもっと成熟して、管理水準が大幅に向上します。