靴業界の“寒波”の下で靴企業はどのようにモデルチェンジして昇格しますか？

の温州

上記の多くのリスク要因の影響を受けて、業界統合競争が加速され、一部の企業の休業、倒産、移転、人員削減など、多くのメディアが金融危機がこの時代にこの業界でひいた足跡を目撃し、記録しました。

勢いはあまりよくないです。

世界経済の「寒波」の下で、中国国内の消費力は縮小されてきたが、改革開放30年来、中国経済の影響はますます大きくなる一方、中国経済の世界経済への影響も大きくなってきた。

温家宝首相は、中国の経済発展の基本的な面は変わっておらず、マクロコントロールの予想方向に向かって発展していると述べました。

製品は人間が消費しなければならないので、

市場の見通しと空間は引き続き伸びています。

消費品の需要方向も

競争の延長の方向は、2008年の年末近くの3ヶ月は企業の競争勝負の時で、聞くところによると09年の情勢は更に厳しくて、いくつかの疲れる力の尽きた企業は堅持し続けられないで、本当の競争力は次の段階で1つの大きい距離まで開けられて、企業はついていけないならば大きな塊をひっくり返します。

有限会社が調査する時、華堅産業の「発展、転換、アップグレード」の経営構想に対して、温家宝首相は十分に肯定して、発展は硬い道理で、アップグレードは核心で、転換は構造を調整するので、これは現在の中国の製造業特にです。

どのように苦境を抜け出して、谷底を出て、重囲を脱出して重要な方向を明示しました。

奥康グループの王振滔総裁はこのほど、中国の製造業は改革開放以来30年間で最大の困難に直面していると指摘した。

もう「厳冬期」にあります。市場のシャッフルと統合を経て、近い将来業界のブランドは残り少なくなります。

2008年第4四半期の仕事の構想に言及する時、王振滔は、販売と利益という核心をめぐって、2008年の各任務と2009年の予算指標を完成し、士気、効率、業績の向上を実現し、生産、資金、資産、リスクの安全を確保するべきだと明確に指摘しました。

企業のどのように成功したモデルチェンジについて言及する時、王振滔氏は、企業家や政策立案者はまず戦略的な視点と時局の正確な分析と判断の能力を備えていなければならないと考えています。

どうすればいいかを考えると、赤とんぼグループの社長である銭金波激情演説は、中国の靴業界が台頭しており、中国にはもう一つの制品が備わっていると考えられています。

強国の基礎

以前は、

グループは中国初のスポーツ開発に成功した。

ルートの建設において、赤とんぼは現在4000個の販売端末を持っており、端末販売の新しいモデルである集積店を創立し、お客様のために「消費できるファッションと豪華さ」を創造し、企業文化の建設において、中国初の国家級を完成しました。

文化博物館

成都事務所の黄新宝は、現在の金融危機に直面して、

他の業界と同じように「シャッフル」を開始しました。これはもう現実になりました。インタビューの中で、黄新宝は悲観的ではありません。彼は現在の環境は挑戦でもチャンスでもあると思っています。

2008年の年の瀬の“難関を突破します”の成功を実現するには、まず資金の鎖の管理をつかんで、居て安全で、内は強く管理して、外の木のサービスの品質、自信を確立して、長い間“作戦”をしっかりと作って“厳冬”の十分な準備に受け答えしなければなりません。これは温州です。

「経済の変動」危機を突破する重要な道。