Procédé De Contrôle Du Coût D 'Achat D' Une Entreprise

La Division des achats entre différents types de produits et l 'adoption ciblée de stratégies d' achat différentes sont une condition préalable essentielle pour réduire les coûts d 'achat.Iv) La classification quadratique consiste à classer les achats en quatre grandes catégories, en fonction de leur importance pour l 'entreprise et de leur incidence sur le coût d' achat. Comme le montre la figure 2, l 'axe longitudinal indique l' importance des achats pour la production de l 'entreprise et l' axe transversal indique l 'impact des achats sur le coût d' achat, ce qui permet d 'établir une matrice de quatre régions correspondant aux différentes méthodes d' achat.

Catégorie I: appels d 'offres.Ces biens sont d 'une grande importance pour la production de l' entreprise et ont une grande incidence sur les coûts d 'achat, et l' entreprise devrait s' efforcer d 'équilibrer les facteurs de prix et autres et d' éviter le gaspillage des ressources résultant d 'opérations asymétriques d' information.Les entreprises créent une concurrence saine entre différents fournisseurs par le biais d 'appels d' offres, ce qui permet d 'améliorer les insuffisances des opérations d' achat et de donner aux entreprises elles - mêmes une plus grande autonomie de choix.Les achats effectués conformément au principe de la recherche du meilleur rapport coût - efficacité et des meilleurs services garantissent à la fois la qualité de la production de l 'entreprise et une réduction substantielle des coûts d' achat.

Catégorie IIMatériel• stocks stratégiques.Les achats de ce type de matériel, qui sont généralement peu coûteux et d 'un volume relativement modeste, sont des matériaux auxiliaires qui ont un impact direct sur la production des entreprises.Lorsqu 'une entreprise achète ce type de matériel, elle doit s' assurer en temps voulu que ses activités de production et d' exploitation se déroulent sans heurt et que les produits finals sont disponibles.Qualité".L 'achat de ce type de matériel a pour objectif premier la conservation de stocks suffisants et le prix n' est qu 'une condition de référence.Le contrôle des stocks permet de déterminer la fréquence et le volume des achats, ce qui permet de réduire les gaspillages inutiles et d 'assurer le bon déroulement des opérations de production de l' entreprise.

Catégorie III: enchères inversées.Le prix est la considération la plus importante pour l 'achat de ce type de matériel.L 'impact sur les coûts d' achat est beaucoup plus important que sur les opérations de production des entreprises.Les enchères inversées sont celles où l 'entreprise publie sur le réseau le prix le plus élevé qu' elle souhaite, après quoi le fournisseur soumet son offre à ses propres conditions.Le prix indiqué par le fournisseur doit être inférieur au prix le plus élevé de l 'entreprise ou au prix le plus bas que le fournisseur actuel peut offrir, et finalement l' entreprise choisit le fournisseur qui soumet et etÉvaluation".

Catégorie IV: achats ponctuels.Il s' agit généralement de fournitures de bureau isolées qui n 'ont pas d' incidence sur les coûts de production et d 'achat des entreprises.Toutefois, l 'achat et la gestion de ce type de matériel occasionnent souvent d' importantes dépenses humaines et matérielles dans les services d 'achat, ce qui entraîne une augmentation des coûts de gestion.En conséquence, le Service des achats confiera les achats aux différents secteurs qui en ont besoin et appliquera la méthode des achats ciblés pour répondre aux différents besoins des différents secteurs.Enfin, le règlement et le paiement du montant des achats ne sont nécessaires qu 'après un cycle déterminé.

Les opérations d 'achat sont réalistes et complexes et les difficultés qu' elles rencontrent sont multiples, et les entreprises devraient faire preuve de souplesse dans la mise en œuvre de stratégies de contrôle des coûts d 'achat adaptées à leurs capacités et à leur situation réelle.