How Manpower Resources Manager Make A Conversation

< p > direct mais pas nécessairement le plus efficace.Il ne s' agit pas ici de donner des ordres ou de poursuivre les accusations, mais d 'attendre avec le personnel avant le nouvel an et de l' aider à devenir plus efficace l 'année prochaine!
"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "
"P > strong > premier pas: stimuler l 'attente.Conduire le personnel à réfléchir à la vie qu 'il attend le plus dans deux ans.< strong >
< p > le travail fait partie de la vie et les exigences et attentes de la vie affectent nécessairement son état de travail.En commençant par la « vie attendue », les cadres ont la possibilité d 'observer, dans un contexte plus large, les besoins et les motivations de leurs subordonnés.< p >
"P", "p", "p", "p", "p"
Si vous utilisez des adjectifs, quels sont les trois mots?
Qu 'est - ce que tu veux que tu fasses pour tes parents dans deux ans?
Les employés peuvent faire preuve d 'une certaine conviction déraisonnable au cours de l' opération P, par exemple lorsqu 'ils sont promus à l' adresse suivante: < a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index.U.Asp", < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index.U.Asp >, et que l 'administrateur peut corriger son système de coordonnées en temps utile.< p >
< p > strong > deuxième étape: visualisation.Guider le personnel à concrétiser ses attentes et à les quantifier.< strong >
"P" > la première étape est un processus ouvert qui l 'amène à lancer un dessin basé sur ce dessin, à partir de la deuxième partie, et qui consiste à faire un mouvement de « récolte » sur la base de ce dessin, dans le sens de la prédiction d' un comportement particulier.< p >
La question que vous pouvez utiliser pour guider est: < p >
Comment mesurer vos attentes et quelles sont les manifestations les plus concrètes?
"P", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est quoi, un ou plusieurs objectifs?"
< p > strong > Étape 3: fixer des objectifs.Il a été guidé par sa réflexion sur ce qu 'il devait faire au cours de l' année à venir pour parvenir aux résultats escomptés.< strong >
À ce stade, vous pouvez mettre l 'accent sur le travail.< p >
< p > le travail est - il lié à d 'autres objectifs et, si des objectifs sont atteints ou si des mesures sont prises dans le cadre du travail, peut - on favoriser la synergie entre les autres objectifs? < / p >
Qu 'est - ce qu' on fait autour du travail pour atteindre l 'objectif?
"P > la troisième étape est de commencer à fixer des objectifs pour l 'année suivante en fonction de ses besoins.À ce stade, il est possible de faire quelques observations en rapport avec les résultats de l 'évaluation du personnel et, s' il n' est pas conscient des problèmes qui limitent son propre développement, l 'administration doit, sur la base des résultats de l' évaluation, amener le personnel à prendre conscience de ces problèmes et à en tenir compte dans les activités de l 'année suivante.Il s' agit là d 'une occasion de traduire les besoins des gestionnaires en objectifs du personnel et, sur la base de la communication de la première moitié, les gestionnaires ont la possibilité de trouver des points de convergence et de promotion entre les objectifs de l' Organisation et les objectifs individuels.< p >
< p > strong > quatrième étape: définition d 'indicateurs.Guide le personnel sur la façon de mesurer qu 'il a atteint les objectifs énoncés dans la troisième étape.{page u break} / p}
< p > > chacun a besoin d 'informations en retour, qu' il s' agisse d 'une affirmation des résultats ou d' une amélioration, ce qui est le point de départ de la prochaine série d 'actions.L 'absence prolongée de retour d' information prive une personne de la motivation de continuer à le faire.L 'indicateur est fixé pour établir une rétroaction sur la base de cette sortie pour déterminer l' entrée suivante.< p >
< p > Cet indicateur doit être clairement mesurable pour les employés eux - mêmes.Par exemple, améliorer les capacités de communication en anglais, réciter tous les articles qui remplissent le nouveau concept 2, est un indicateur, tandis que le niveau moyen de communication en anglais n 'est pas un indicateur.< p >
"P", "strong" Étape 5: action.Orienter le personnel vers un plan d 'action concret pour l' étape suivante, avec autant de précision que possible.< strong >
Comment allez - vous commencer la première étape pour atteindre l 'objectif de la quatrième étape?
< p > Si cette première étape ou une action est importante pour les gestionnaires, il est possible d 'ajouter une section « Je promets ».Le mode opératoire consiste à écrire des détails sur l 'heure, le lieu, le mode de conduite, la fréquence des actions sur un papier blanc A4, connu sous le nom de lettre d' engagement, signé par l 'employé lui - même.Attention, cet engagement n 'est pas à l' égard de la direction, mais à l 'égard de ses propres objectifs, l' administrateur n 'est qu' un témoin.Il faut toujours que le personnel reconnaisse cette série de ses propres objectifs et exigences.< p >
Que ferez - vous ensuite?
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"> p > > Il doit y avoir des problèmes tels que ceux qui sont mentionnés ci - dessus et rappeler au personnel de vérifier si les objectifs sont trop ambitieux, si les investissements sont insuffisants, etc.< p >
< p > quantifie le plan d 'action de façon aussi détaillée que possible, même mensuellement et hebdomadaire.< p >
Combien de temps faut - il chaque mois pour atteindre cet objectif?
< p > strong > sixième étape: rétrospective.Guider le personnel dans son temps, l 'énergie, et d' autres ressources sont - elles suffisantes.< strong >
"> p > > Si le temps et l 'énergie du personnel ne suffisent pas à atteindre tous les objectifs, il est guidé par les suppressions pour former le plan d' action final.Un plan réalisable a un sens.< p >
"P", "strong" Étape 7: plan.Demande aux employés de préparer leurs plans pour l 'année à venir après la fin de la conversation.< strong >
"P", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p", "p",, "p", "p", "p", "p", "Il est recommandé que l 'axe transversal soit temporel, au moins jusqu' au mois, que l 'axe longitudinal soit un indicateur et que le point de jonction de l' axe longitudinal soit chaque action.< p >
Http: / / FZ.Sjfzxm.Com /, mais cela prend environ 1 à 2 heures, ce qui est plus approprié pour les subordonnés que l 'administration souhaite cultiver.< p >
Quand j 'étais petit, il y avait une grande tour d' eau près de chez moi, l 'eau qui sortait de l' hiver formait souvent de solides patins à glace.La Tour d 'eau peut projeter de l' eau vers l 'extérieur parce qu' elle a une pression intérieure pour l 'exciter, pas parce qu' on veut qu 'elle coule, ni parce qu' elle ouvre le robinet.< p >
"P > les gestionnaires veulent que les employés adoptent des comportements à condition d 'inspirer leurs propres attentes.< p >