Le Commerce De Détail Des Entreprises Traditionnelles Est Régi Par Les 10 Règles.

China 's first China Electronic Commerce and Media Marketing Summit ForumCommerce électroniqueCao Lei, Directeur du Centre de recherche et Secrétaire général de l 'Alliance pour l' intégrité en Chine, a déclaré que l 'introduction du commerce électronique avait presque changé.EntrepriseTout sauf la fabrication.Il analyse, au fur et à mesure des progrès scientifiques et technologiques et des économies d 'échelle,ProduitsRéduction des coûts de fabrication, accès à l 'information sur le marché, réalisationMarketingEt de la gestion des processus de production et de la part croissante des coûts de gestion.Et le rôle central du commerce électronique consiste à réduire le nombre d 'entreprises en dehors de la chaîne de fabrication.CoûtPour les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises et la plupart des produits de créer un espace de profit.

Selon les données disponibles, 130 millions d 'internautes ont acheté des vêtements et des chaussures en 2010 seulement.Après le financement de 100 millions de dollars, l 'évaluation de la sincérité des clients (vancl) a atteint un montant impressionnant de 5 milliards de dollars, devenant la "plus grande marque chinoise d' habillement estimée et vendue", en trois ans seulement, au - delà des 10, voire 30 ans, d 'autres entreprises de vêtements du pays, et bien au - delà.En outre, le succès successif de l 'IPO à l' étranger de mccorin et de l 'Internet témoigne de la viabilité du modèle B2C en Chine.C 'est horrible dans les entreprises traditionnelles de vêtements.

Il semble qu 'une société de réseau "très vide" a laissé derrière lui le costume traditionnel "crocodile".C 'est le charme du web + capital + innovation.

De ce fait, le commerce électronique n 'est plus une question d' avenir mais une question d 'actualité, et il ne s' agit plus de faire ou de ne pas faire, mais de faire quoi que ce soit.

Yao Jian, porte - parole du Département du commerce, a également fait un exposé sur le fonctionnement du commerce dans notre pays de janvier à mars 2011 lors d 'une conférence de presse ordinaire.

« Toutefois, les plates - formes de vente en ligne ont leurs propres caractéristiques, et la confiance dans les plates - formes de paiement, les préoccupations des consommateurs en raison de l 'impossibilité d' accéder aux produits de base, les coûts logistiques et l 'efficacité de la livraison rapide, les services après - vente, etc., peuvent être des obstacles au développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles.».Cao Lei a déclaré que les entreprises traditionnelles ne peuvent pas complètement réinstaller le modèle d 'exploitation de l' entité sur le réseau, avant de "toucher le réseau", il faut d 'abord faire les préparatifs.

Quelles sont les dispositions spécifiques prises par les entreprises traditionnelles de commerce de détail avant de participer au commerce électronique?Cao Lei a indiqué que les entreprises devaient tout d 'abord préciser si leur objectif était de transférer les stocks ou d' accroître les ventes.Enfin, il a souligné que les entreprises traditionnelles de vente au détail venaient de s' implanter dans le secteur de l 'électricité et qu' il ne fallait pas s' attendre à ce que de nouveaux clients gagnent de l 'argent immédiatement, réduisent les coûts d' acquisition de nouveaux clients, réduisent les pertes de clients et stimulent les taux d 'achat récurrents, ce qui était au cœur de la stratégie des clients.

En outre, face au développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles, il existe des "goulets d 'étranglement" congénitaux qui reflètent la lenteur de la chaîne d' approvisionnement.Le développement du commerce électronique dans les entreprises traditionnelles devrait donc améliorer le système de chaîne d 'approvisionnement, améliorer l' information logistique du commerce électronique, suivre l 'orientation du marché des utilisateurs et le point d' équilibre de contrôle des coûts de production, la production flexible.

　　最后，曹磊总结了传统企业涉足网络零售业务应遵循的“十大法则”：一是目的，企业做存量转移，还是做增量；二是战略，开拓新兴网络渠道还是战略投资布局；三是盈利，企业对投入产出有何预期；四是路线，走价格路线还是品牌路线；五是流程，利用已有系统还是另开发电子商务专属；六是渠道，是官网直销还是网络分销；七是外包，B2C系统开发、仓储物流配送等是否考虑外包；八是团队，用传统方式做B2C还是互联网方式做B2C；九是时机，即进入网络零售的最佳时间；十是投资回报率，所有企业最关键的一大法则。