Quatre Types De Capacités Plus Importantes PDG

En tant que main de l 'entreprise,

Capacité d 'apprentissage

À la différence de la formation, la capacité d 'apprentissage signifie la capacité d' apprendre.

Le niveau d 'études élevé ne signifie pas que l' on est fort et que l 'on n' est pas nécessairement très instruit.

De nombreux patrons de Zhejiang n 'ont pas beaucoup d' études mais ont une grande capacité d 'apprentissage, c' est l 'une des raisons les plus importantes de leurs réalisations.

La connaissance de la société moderne de mise à jour rapidement, afin de ne pas être éliminés doivent avoir la capacité d'apprentissage rapide.

PDG de l'entreprise comme pilote doit être à tout moment en fonction de l'environnement de changements stratégiques, les changements dans les autres, et la précision du changement est établi sur la base de l'aperçu.

La capacité d'apprentissage par manque de chance fera perdre connaissance, PDG de l'environnement et de sensibilité, qui perd la stratégie de réglage et de stratégies de changement de la meilleure chance.

Résistance à la pression

Dans les processus décisionnels majeurs des entreprises, l 'incertitude quant à l' information, la brièveté du temps, l 'urgence de l' évolution de la situation et l 'incertitude quant à l' avenir peuvent avoir des incidences importantes, voire mortelles, sur le développement de l 'entreprise.

Dans le même temps, les décisions de la CEO doivent tenir compte des intérêts des différents groupes d 'intérêts, ce qui peut donner lieu à de violents conflits.

PDG de supporter la pression inimaginable, je veux un ami de l'industrie aura de très profond.

PDG peut maintenir l'état normal sous forte pression pour la précision de la prise de décision est très critique.

Résistant à la pression est devenu l'un des plus importants de la capacité de PDG.

Reading manpower

Le Directeur général doit faire quelque chose de mal, faire ce qu 'il doit faire, par exemple définir une stratégie, mettre en place une équipe et mettre en place un système, confier ce qu' il ne doit pas faire à ses subordonnés, et ne pas apprendre le genre d 'état de « dévouement et de sacrifice ».

Le principe de l'autorité pour que l'octroi de sortir jouer son rôle est le PDG pas mal ce qui, une fois les erreurs de lecture, de pouvoirs délégués sortir n'est pas le rôle et l'impact sur l'entreprise mortel.

En plus de la gestion a besoin de lire les gens de l'extérieur, et les parties prenantes externes tels que les médias, les fournisseurs, etc., la capacité du Gouvernement de traiter plus besoin de lire les gens.

Donc PDG doit développer unique, un système de lecture de ne pas pour les autres pour s'assurer qu'ils ne sont pas "aveugle"!

4, la communication

Dans bien des cas, les divisions, les conflits, les contradictions sont le résultat de l 'insuffisance des moyens de communication, de l' inadéquation des voies de communication, de la patience des deux parties, etc.

C 'est le Directeur.