Metz Bonwell: Virtual Operation You Help Me

Zhou chengjian, Wenzhou, Zhejiang, né en 1965, depuis l'école primaire couturière, lancé en 1994, ce moteur bangwei Group Co.

Jusqu'à présent, ce moteur · bangwei à 535 villes du pays a ouvert plus de 1000 stocke la vitesse moyenne, les ventes annuelles de plus de 80% de croissance en 2003, percée de 20 milliards de dollars.

Pas en route

Une économie virtuelle est un mot à l'ère de l'Internet, l'émergence de Zhou chengjian tôt a commencé à explorer une économie virtuelle en Chine en réalité de la route.

Zhou chengjian comme expliqué "la signification de ce moteur, bangwei": "bangwei bangwei, quelqu'un m'a aidé a Wei, vous m'aider, plus d'aider plus de prestige".

En 1995, les vêtements de marché en Chine a commencé à "explosion" expansion, lorsque ce moteur · bangwei au mieux, juste un peu de Wenzhou de marque, le capital limité est devenu le plus grand obstacle au développement de la société.

La décision de renoncer à l'usine de Zhou chengjian ou mode magasin traditionnel, tout l'externalisation plus coûteux de production et de vente de liaison, tous les fonds spécialisé dans la conception de marque et de produits à plus haute valeur ajoutée.

Dans le secteur de l'habillement chinois de l'époque, Zhou chengjian pratique la plupart des gens encore inconnus.

Certains disent que c'est la société de portefeuille, on dit que c'est une innovation, la réputation de polémique à ce moteur, bangwei de diffusion de la visibilité.

En 1995, les ventes annuelles de plus de 500 millions de dollars en 1996, a augmenté de dix fois, en 1997, de plus de 100 millions de yuan, 8 ans plus tard, ce moteur de l'intégration, bangwei amont OEM de 200 agents, en aval, de la boutique de 1000.

Tout est dur au début, Zhou chengjian c'est comment convaincre autant de gens de devenir son lien virtuel?

Il s' agit de veiller à ce que les intérêts des adhérents soient maximisés.

D 'une part, les bénéfices sont répartis entre les producteurs et les vendeurs à hauteur de 40% et, d' autre part, dans les années 90, lorsque le système d 'intégrité du marché intérieur était très inadéquat, 30% de l' acompte, la livraison en espèces, la qualité et les prix les plus élevés.

Le renforcement du contrôle dans la province de Wenzhou, où se trouve la construction, les entreprises privées de type familial se développent généralement jusqu 'à environ 500 millions de yuan par an, ce qui n' est pas le cas.

Mais en 2000, neuf ans seulement après l 'introduction de la notion d' entreprise virtuelle par plusieurs universitaires américains, Zhou JianJian a réussi à briser ce "destin de Wenzhou" en utilisant le concept d 'entreprise virtuelle.

Bien qu 'avant lui, la célèbre société multinationale Nike ait pris la tête de l' industrie mondiale de la chaussure de sport selon le même modèle, les controverses s' étaient accompagnées de la création et de la création de Metz bonway.

Sous la pression, Metz bonwell a construit une usine de 500 personnes, qui a été fermée deux ans plus tard sous la pression de Zhou chengjian, insistant pour ne faire que des plates - formes logistiques, la gestion des canaux commerciaux et la recherche - développement, et externalisant tous les autres.

Il semble qu 'il n' y ait pratiquement pas de technologie de base pour les vêtements, dont la plus grande valeur ajoutée est la marque, la bonne gestion de la marque et la conception de l 'habillement, afin que Metz bonnet devienne une entreprise de gestion au cœur de la chaîne virtuelle.

Toutefois, ces entreprises ont besoin de deux jambes, l 'une des plus importantes étant de conserver une forte capacité de contrôle sur les groupes collaborateurs en amont et en aval.

La production de ce secteur, qui a posé des problèmes de qualité, a également vu des fabricants produire un grand nombre de vêtements de même type sur le marché de gros pour la vente, bien qu 'ils ne battent pas la marque Metz bonway, ce qui a eu un impact négatif considérable.

Salut, mourir, bangwei a établi une équipe de professionnels de la contrefaçon.

Les canaux de vente, l'image de l'unité nationale et les normes de service unifié, qui est actuellement la demande la plus grande disparité Zhou chengjian.

Le prix national unifié de système de commande par ordinateur.

Zhou chengjian pas cacher qu'il repose sur un ordinateur de système ERP, le patron de chaque magasin peut à tout moment par l'intermédiaire d'un réseau, de connaître de nouveaux costumes, ce moteur bangwei lancé, en temps voulu et dans l'ordre, le paiement en ligne.

Ces informations seront immédiatement pmis au siège national OEM et, en tant que 4 jours en moyenne, de nouveaux produits peut être placé sur une étagère.

Afin d'améliorer la force de réaction

Les usines ont été fermées et de nouvelles idées stratégiques ont été construites cette semaine pour construire une usine centrale dans cinq ans.

Son objectif est d 'accroître la vitesse de réaction et de réduire les coûts.

Dans ce secteur, 10 à 20% de la capacité de production est contrôlée par eux - mêmes, ce qui permet aux consommateurs d 'obtenir des produits plus rapides et plus modernes.

Zhou chengjian pense qu 'une entreprise peut toujours faire face aux risques et aux défis.

Quel que soit le modèle, le risque découle de la gestion: « votre gestion n 'est pas adaptée au développement de l' entreprise, ne peut pas être constamment adaptée à l 'innovation et au progrès de la société dans son ensemble, alors vous êtes confronté à un autre défi ».

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Matthew bonwell, une marque de vêtements d 'un grand goût et d' un grand goût.

Zhou chengjian est un homme d 'origine, de conception et de vente de vêtements, selon lui, chaque jour faire de nouveaux vêtements, non seulement son commerce, mais aussi son plaisir.

Il m'a dit qu'il allait créer une marque de vêtements présentant des caractéristiques de goût de la culture et de l'Orient, regarde son magasin est rempli de produit de l'ouest de la tendance des caractéristiques très jeune, je ne savais pas que ses idéaux en plus de parler, de loin.

Salut, mourir, principalement pour l'externalisation bangwei est un dissident de l'industrie de l'habillement, si vous êtes aussi regarder l'interview de Youngor patron 李成如 nous diffusé il y a deux semaines, alors vous arriver à la conclusion que, dans le courant de faire des affaires avec la Chine est vraiment pleine de toutes sortes de succès possible.

Pour l'externalisation, principalement, ne la conception et la gestion de marque aussi les marchandises peuvent être vendus à 二十几亿, faire mieux, qu'elle considère de la plus grande valeur ajoutée de liaison, d'autres confiée à d'autres de le faire, n'a pas laissé de l'océan mais de gestion de ligne Zhou chengjian progressivement prises semblent Dao Xinrui de gestion plus proche de la marque internationale célèbre.