'관점 습기 '지속 전통 백화점 변형 길이 어디예요?

2013년부터 북진쇼핑센터는 그룹 모사의 이익 공헌이 해마다 하락해 수입도 제대로 하지 못했다.

2018년 개년에는 27년 역사가 있는 베이징 북진쇼핑센터 아운촌점 대외가 정식으로 폐업을 선언해 업계 내 일장을 초래했다.

2017년, 화당, 백성철점, 장승숭광'철퇴 '등의 사건이 여전히 눈에 띈다.

시장 연구기관의 불완전한 통계에 따르면 2017년 전국 최소 45개 백화점이 문을 닫았다.

시장 스트레스 유재, 인터넷 패턴이 급박하고 새로운 위기와 기회에 직면하여 매장 폐쇄 정지, 어떤 사람은 소비자, 가코드 체험, 업계 내의 탐구, 실천 방법에 따라 효과도 있어 즐겁다.

윤회

10년 동안 침박하여 “ 접촉망은 필연적 선택 ” 이다

왕쟁 (화명) 은 일찍이 베이징 북진쇼핑센터 임대객이었고, 2007년 대외경제무역대학 근처에서 네일 가게를 창업하고, 사업이 점점 좋아지고 다음해에는 북진쇼핑센터에 들어섰다.

그녀는 초기에 ‘ 올림픽 ’ 신귀지로 모였고, 북진쇼핑센터는 많은 시민들이 쇼핑하고 캐주얼한 우선적인 선택이 되었다.

그녀의 네일숍은 이 추세를 빌려 발전한 황금기를 가졌다.

장사가 가장 잘 될 때 상점 안에는 8명의 직원이 있고 점포의 연간 이윤이 20만 위안에 육박하고 있다.

그러나 좋은 추세는 얼마 되지 않아 서너 년, 주변의 백화점이 갈수록 많아지고, 북진의 점포, 인테리어가 갈수록 낡아 보이면서 사람들이 점점 줄어들고 있다.

마지막, 나도 직원들을 해산시키고, 제자 두 명이 나와 함께 힘겹게 살아가는 날이었다.

이런 상황은 최근 2,3년까지 인터넷의 접속 패턴이 있어야 호전된다.

기억에 남는 왕쟁은 기자에게 자신의 휴대전화에 58개 집과 하버 집 등 인터넷 접속 도구를 선보였다. 그는 "40대 자신이 인터넷을 껴안아야 하고, 때로는 어쩔 수 없었지만, 선택은 필수다"고 농담했다.

왕쟁의 경우 개례가 아니다. 장 선생도 국내 한 유명 여성화 브랜드 베이징 판매상으로 북진 쇼핑센터에서도 침착했다.

그는 일찍이 이 올림픽의 보지를 마음에 들어 합업자와 부채를 무릅쓰고 운행하는 위험을 무릅쓰고 이곳에서 30평면적의 가게를 개설했다.

역시 올림픽 전후 45년 동안 그는 곧 본본으로 돌아와 가게 면을 세 칸으로 확장했다.

그러나 그 후 이 세 가게의 수익은 갈수록 얇아지고 있다.

특히 북진쇼핑센터에 있는 이 집은 3년 연속 적자 이후 그것을 껐다.

나 같은 신발 가게는 몇 년 안에 같은 경우는 최소 607이 넘는 경우도 있다. 이 설명은 백화점이 안 된다. 대세, 우리 한두 브랜드의 문제가 아니다.

북진쇼핑센터 모사 ‘북진실업 ’에 대한 데이터는 2013년부터 그룹 모사의 이윤 공헌이 해마다 하락하고, 수입도 제대로 하지 못하고 있다.

그는 휴업한 뒤 북진그룹이나 창문, 교육, 양성실태를 일체로 개조하는 we (work) 공간이나 비즈니스 오피스텔로 개조하였다.

좁다

2018년은 전통 백화점의 마지막 해인가요?

이르면 2014년에는 마케팅을 앞두고 5년, 전통백화점이 ‘생사강도 ’에 직면하고 2018년 전후로 완전히 사라질 것이라고 장담했다.

이제 와서 ‘철저히 사라져라 ’는 말이 완전하게 되지 않았지만, 전통 백화점의 한동은 더욱 심해졌지만, 이미 싸우지 않는 사실이다.

소매 전문연구기구의 연상망 귀납에 따르면 지난 2년 동안 백화점 브랜드는 이미 전국의 모든 외자, 국자, 민기업백화점 실태를 가로질러 백화점에 따르면, 작년에 가장 많이 폐업한 곳은 백성5개였으며, 홍콩 신세계 3개, 대만 원동과 우호그룹 각각 2개였다.

반면 지역 에서 보면 2017년 1년 동안 화동 관휴 15개, 서남 11개, 화북 7개, 화북 2개, 화중 3개, 서북 2개.

도시 분포로 보면, 청두는 8개 상점이 휴업하고 베이징 7개, 상하이 5개, 중경 3개, 소주 2개가 뒤를 이었다.

경제발달구역 및 도시 경쟁이 치열한 상업업업이 빨라졌고 쇼핑센터 실태도 발달했으며, 관점 수가 비교적 많고, 3, 4선 도시의 시장 공간은 유재하고 있으며 특히 하남, 하북, 산둥 등지에서 개장된 신점의 수량과 속도가 여전히 업계 평균 수준보다 높다.

한편, 일선 도시에서 나머지 백화점은 대부분 잘 살고 있다. 예를 들어 최근 포맷'매수점'을 바꾸는 베이징SKP 는 2017년부터 125억의 매출액을 거둬 중국 최초의 싱글점 업적이 100억 위안을 넘어섰다.

변형

소비 장면

최근 2년 동안 전통 백화점

포석 전환의 발걸음은 점점 대담해지고 정교해지고 효험이 당분간 환희가 있는 것으로 보인다.

양다균 국제 브랜드 투자 관리 유한회사 회장은 현재 전통백화점이 얼음을 밟는 것과 같은 영향을 미칠 수 있는 요소가 복잡하고 다중, 전통적인 업태가 있는 미세하고 글로벌 소매 환경의 부진, 주민 소비가 업그레이드된 수요 변화 등이 있기 때문에 전체적으로 달라져야 한다.

이 배경 아래 많은 백화점은 ‘체험식 소비의 종합쇼핑센터 ’를 ‘구명볏짚 ’으로 만들어낸다.

이 패턴은 대합성, 삼리툰 등 성공사례가 있기 때문에, 베이징 범위 내에서는 비교적 주요 조정 방식이다.

예를 들어 신세계백화점, 천홍 각 백화점은 쇼핑몰, 오틀레스, 신흥 자영 업적 투자를 늘렸다.

또 다른 면에서는 ‘특히 백화점을 잘 보는 것이 아니다 ’는 백화점에 전심전력을 기울여 ‘백화점에 간다 ’고 한다. 마치 SKP, 은태가 모두 이런 예에 속하고, 전자는 대형 브랜드, 디자이너 브랜드, 핸드숍

생활 양식 등 모인 고위 조류 생활 지역, 후자 모두 전형 전환 시민 생활 방식, 인터넷 신생태, 이들을 위해 정거식 종합 서비스를 제공하는 전 소매업.

물론 많은 백화점 그룹이 훼손을 막기 위해 직접 관점을 택했다.

이에 대해 로렌베그 전 세계 공동체인 겸 중화구 부총재 진과는 오랜 기간 동안 전통백화점이 고객을 끌어들이고 소비자 유치에 의존해'2집주인'의 영리에 의존하는 이 패턴은 조년 소매시장이 좋으며 소비자들의 수요가 빠르게 증가했다고 분석했다.

그러나 최근 몇 년 동안 이 이익은 점점 멀어지고 있다.

오늘날 ‘온라인 쇼핑 세대 ’의 80 후, 90 이후 시장 소비 주력, 전통 백화점 혁신 을 추구, 소비군 과 그들의 쇼핑 수요, 재최적화 체험, 새로운, 자신만의 경쟁력 을 키워야 다음 ‘새로운 10년 ’을 이룰 수 있다.

전통백화점과 인터넷의 점진융합에 대해 줄곧 ‘신소매 ’ 분야에서 물을 많이 들여다보는 은태백화점 CEO 진효동은 2017년 열리는 ‘채소 대회 ’에서 브랜드와 소비자 사이에서 연결되고 있지만 여전히 소통의 원가와 이해가 많이 소모된 원가가 있다고 지적했다.

‘새로운 소매 ’는 주동권을 공급자 수요자에게 전달해 ‘물품 찾기 ’보다는 ‘사람이 물건을 찾는 것 ’이 아니라 새로운 쇼핑 체험을 더 많이 하는 것 같다. 지금은 소비자 습관 양성 면에서 공급 브랜드 공급 사슬, 물류 분야의 배치, 최후의 도전, 최종 효과를 볼 수 있을지, 완벽하게 보급할 수 있다.

시장실천과 시간 검증도 있다.