의류 가맹상 의 주문 은 반드시 세 시 의 ‘ 절살 ’ 을 기억해야 한다

의류 가맹사들이 주문할 때에는 그래도 많은 신경을 써야 한다.세 시 가맹상 주문의 기교를 소개하고 가맹자들에게 도움을 주길 바란다.

1 、주문이 주문보다 덜 좋아요.일부 가맹상은 이전의 주문 데이터를 총결할 때 매회 주문량에 대한 확신이 부족하다는 것을 발견했다.같은 점포에게 주문은 기준이 없다.한 점포의 이번 시즌 판매 능력이 1000건이라면 주문량이 800건에 이르면 반드시 재고가 생길 수 있다.하지만 주문량이 1500건에 달할 때 재고가 400건일 수 있다면 어떤 정법은 더 잘 알 수 있다.

위쪽의 문제는 재고가 필연적으로 존재하지만, 재고를 합리적으로 파악해야 한다.합리적인 재고량은 악성 재고가 아니라 단말기의 전제를 완성한다.비용이 드는 가게에서 임대료, 수전비용, 인원 임금이 고정되지 않는 전제로, 물건을 많이 팔면 이윤이 높아진다.좋은 판매량은 물건이 매우 충분한 기초에 세워진 것이다.

둘째, 점포 면적은 디자인량을 결정해서 판매는 총수를 결정한다.점포 면적의 크기와 주문량은 아무 상관이 없다. 주문의 총 수는 작년 시즌 판매 데이터 분석을 통해 결정한 것이다.점포의 상품 관리 중 스타일의 수량도 판매 실적에 영향을 미칠 수 있다.자아라가 중국에 입국한 후 중국 브랜드들은 "중국의 자아라"라고 맹세했다.브랜드회사는 잇달아 자신의 가맹상들의 주문을 장려하고 있을 때 금액이 적게 든다.사실 중국 의류점포는 디자인이 너무 많아 가게 진열은 어지럽고 산품이 된 것처럼 보였다.주문할 때 디자인의 얼마는 점포의 면적에서 결정해야 한다. 디자인은 매장으로 전시되는 것이기 때문이다.하지만 상품 관리, 점포 사이의 상품 배합 관리가 매우 전문적이면, 금액이 적더라도 부정할 수 없다.

만약 면적이 비교적 작은 가게라면, 그 지역으로 인해관리등 요인, 판매 상황은 매우 가관적이며, 스타일은 적고, 싱글 평균 건수가 많기 때문에 전체 건수가 많거나, 반면 면적이 크면 일반 점포를 판매하는 경우, 많은 양이 필요하다.스타일이 너무 적다고 현지 소비자들은 신상품을 자주 볼 수 없고 브랜드와 점포에 대한 자신감을 잃을 염려가 크다.우선 상품 관리 문제이기 때문에, 시장 검증의 가능한 방법이다.

세, 점장은 최고의 전문 구매자다.기업과 대리상은 모두 단점 주문의 개념이 있어야 한다.그러나 이런 주문 형식은 전문 구매자에 대한 요구가 높다.전문 구매자는 반드시 상품 판매에 대해 잘 알고 유행 추세에 대해 잘 알고 있으며, 어떤 상품이 내년에 유행과 잘 팔리는 사람인지 판단할 수 있다.구매자는 일반적으로 옳다터미널통제력이 강하다.점장은 장기 접촉 일선에 직면하고, 기존 스타일에 익숙해 베스트셀러, 체화에 대해 잘 알고 있으며, 고객은 제품 스타일, 색, 원단, 가격 등의 반응에 직면한 직면자이다.그래서 점장은 최고의 전문 구매자라고 할 수 있다.

가맹상들은 점장의 주문 결정에 참여시켜야 한다. 일부 관리가 성숙한 점포는 직접적으로 점장에게 주문 질을 높일 수 있다.일부 가맹상들은 자신의 점장이 이런 능력을 갖추지 않는다고 생각하며 가맹상들이 점장의 관리 문제로 점장이 주문 결정에 참여하는 이유가 아니다.이런 현상이 나타나면 가맹상은 점장의 관리 능력을 높여야 한다.