한파 의상 심천 혁신'참담한 전장'을 피하다

 16일 심천 안걸생복식유한회사 회장이 2014년 봄 여름 개최복장주문회에서는 장면이 폭발하고, 그는 우한항의 신혜제복 유한 회사 책임자가 하나 있다. 하지만 무한의 주문이 가장 이르면 올해 말에야 진행된다.

개발 주기의 시간 차이는 한심 양지 의상 산업의 차이를 직관적으로 반영했다.사실상 2011년 무한이 심천으로 가서 고단 브랜드를 만들어낸 이소는 시도 때도 없이 반성하지 않았다.올해 3년간 운영된 선전 브랜드'시화부랑 '연간 매출액은 4억 위안을 넘을 것으로 예상했으나, 이미 20년 간 홍콩 선혜제복을 발전시켜 연매출액은 8000만원으로 예상된다.

인재 우세 기업'동남비 '

이소는 3년 동안 무한복식 기업이 선전으로 발전했다고 말했다.기업을 가장 끌어당기는 것은 선전의 인력 자원이다.무한은 실력이 좋은 복방전문학교가 있지만 패션디자인, 패션산업이 운영하는 고층차 인재들이 연해 지역으로 이동하고 있으며, 우한에서는 고위 브랜드 의상을 운영하는 인재를 초빙하기 어렵다.

이소는 특히 지방정책을 강조해 인재를 끌 수 있어야 한다.내가 2011년 해귀석사였고, 호적 우한을 탈락시키려는 것은 매우 어렵다.이런 환경은 패션 산업 인재가 무한 발전에 남아있을 수 없다.

　　창의해야만 ‘ 참담한 전장 ’ 을 피할 수 있다

현재, 이소는 심천의 기업에 낙착한 촌락촌의 복전구에 있다.공업 단지 전체가 크지 않지만 37개의 상장회사들이 밀려 있다.복식산업과 첨단 전자산업이 나란히 달리는 것은 복전구의 두 대 세수 지주 산업이다.

무한의복식기업들은 대부분 미리의 가장자리에 발버둥쳤지만 선전에서 의상업은 ‘폭리 업종 ’이다. 많은 기업의 단품의 제품이윤율과 세수 기여율은 이미 자동차 업계를 넘어섰다.이소는 선전에서 만든 브랜드 제품의 정가 배율은 제품 원가 8 ~12배에 달해 단품의 모리율은 50% 이상까지 달성했다.

고가가 여전히 잘 팔리는 뒤에는 기업의 창의력이다."제품의 혁신은 언제나 1위입니다. 대신할 수 없기 때문에 시장 말권이 있습니다. 자신을 너무 처참한 전쟁터에 내버려두지 마세요."이소는 도매 제품도 창의해야 하는데, 예를 들면 선전 도매사장이 인터넷 주문서 를 보편적으로 운용해 한 디자인의 원피스가 8만건을 단숨에 만들 수 있다는 큰 양은 무한이 상상하기 어렵다.

정부는 ‘ 금상첨화 ’ 밖에 없다

어떻게 무한복식산업을 진흥합니까? 어제 시정협에서 열린 진흥한파 의상 세미나에서 전문가, 기업가들이 무한복식 산업에 대한 지원.

무한방직대학 교수 종안화 교수, 대학교와 대기업은 세계 제일류 원단 공급업체를 구성하고, 조만니 복식사 회장은 우한 시의 복식 표식 기업을 중점적으로 키워야 한다고 주장했다.

이소는 정부가 금상첨화밖에 없다. 한파의 의상 이미지를 다시 만들어야 한다는 관건이 기업의 스스로 노력해야 한다고 생각한다.무한 사장은 많이 나가서 권전문가에게 전문적인 일을 하고, 가능한 한 빨리 자본시장으로 나아가야 한다.중국 의류산업은 분산으로 집중되고 있다. 지금은 크지 않고, 많은 소기업들이 다 먹을 수 있다.