안타인: 브랜드 신앙을 끝까지 견지하도록

15년 (1991년 공장을 짓고 1994년 마케팅) 브랜드의 성장 길을 보면 애드디션사의 유일한 변함이 보이지 않는 것은 새로운 브랜드 가치 요소를 끊임없이 만들어내는 것이다.

이런 가치는 안정 차이화 전략을 적극적으로 추진할 뿐만 아니라 브랜드 개성과 시야를 실현할 수 있고 경쟁을 초월하고 기업을 위해 자원 통합력을 높이기 위해 방편지문을 넓혔다.

구체적으로 브랜드화는 브랜드의 각 디테일이다.

모든 부분은 가치에 기여할 때 브랜드가 있다.

세부 는 주로 브랜드 특색, 브랜드 이익, 브랜드 가치, 브랜드 문화, 브랜드 개성, 브랜드 대상 등 6 방면 을 포함 해 고객 의 감정 수요, 체험 수요 및 경제 수요 등 3대 수요 를 중심 으로 고객 을 위해 가치 를 창조 했 다.

고객과 연계하여 신용관계를 맺으면 고객들은 그들의 주의력, 충성과 돈으로 이 브랜드의 가치 공사에 보답할 것이다.

1999년 무사히 ‘내가 좋아 ’라는 브랜드의 주장과 이미지가 공영휘의 뛰어난 표현을 선보여 동성형제의 육박전을 뛰어 내딛는 범위 내 브랜드의 인지도를 높이며 안락의 이정비 시대를 시작한다.

2005년 동성형제의 강력한 차단, 소비자들의 소비심리가 잠잠해지고, 국제 브랜드의 맹렬한 압박을 내리고, 애드래곤 브랜드의 급격한 노화와 공굴화를 주도했다.

시장의 격변은 애드래곤 브랜드화의 각성을 촉진시킨다.

2006년 봄, 앤디언스는 새 전략을 제때에 채택해 브랜드 관리공정을 브랜드 대리상 JWT (지위탕슨 -중교 광고 유한회사), JWT 지위탕슨이 끄는 애드래프트 브랜드화 프로젝트를 전면적으로 전개했다.

브랜드의 위치는 우선, 사고 브랜드 대상을 재검토하고, 실제 소비군체와 안착이 원래의 소비군체와 좌우된다.

JWT 는 우선 중국 10개 도시의 큰 범위 초점 토크 및 심도 설문조사를 통해 3개월 넘게 보존된 목표 집단을 발견하고 실제 소비군체와 그다지 일치하지 않았다.

다음으로 실제 소비 집단의 투시.

이삼선 도시에서 생활하는 일반인 -학업의 스트레스를 견디지 못하는 고등학생이라는 것을 발견하는 것은 절실한 자아 실현이 필요한 대학생이며 직장 밑바닥에서 열심히 싸우고 출세를 갈망하는 직장 신인이다.

그들은 모두 초근일족이다. 비주류의 사회 집단, 비엘리트 족층의 대중, 그들은 모든 사람들 중 대다수이다. 이 사람들은 모두 공동의 특징을 가지고 있다. 운명의 은총은 없고 천성적인 재능이 없고, 자신의 노력에 의지하며 집착심으로, 조금씩 자신의 꿈을 이룬다.

분명히 이 사람들은 매우 생생한 생명력이다.

예전에는 간단한 연령의 세분으로 애매한 브랜드 대상이 점차 선명해지고, 주저하지 않고 풀족을 잠그고 목표 소비자와 무틈으로 맞서기로 결심했다.

브랜드의 핵심 가치와 기업의 사명과 브랜드의 대상에 기초하는 명확한 명목은 브랜드의 생활방식과 가치관을 더욱 탐구할 수 있으며, 이 집단의 핵심 생활방식과 가치관을 발견할 수 있다.

구체적인 표현은 이들이 우리 곁에 살고 있는 평범한 사람이라, 남다른 재능도 없고, 현혁한 배경도 없고, 내심에는 희망이 충만하고, 적극적으로 노력하고, 한 번의 실패에도 굴복하지 않고, 불요불굴하며 자신의 꿈을 추구한다.

동시에 발견: 꿈꾸는 과정에서 그들은 자신들을 찾아서 풀려야 한다. 그곳에서 어떤 자유표현과 자랑을 허용하고 자랑하는 경로가 운동이다.

이런 초근정신의 핵심은 끊임없이 개선되고 자신의 능력을 높이고 표현하는 스포츠 정신과 일치하는 것이다.

중국 사람들과 숭상하는 고달프고 자강무쌍한 동양문화정신은 일맥상통한다.

그래서 초근정신은 광범위한 인파의 기초를 갖추고, 중국의 특색의 문화적 내포가 있다.

드디어 브랜드 대상과 제품과 사회의 주류 문화의 연결점과 결합점을 찾아냈다.

그러므로 안심하는 브랜드의 핵심 가치 주장 --영원히 멈추지 않는다.

초근족의'꿈을 꾸다'를 건넌다.

그러자 “자아를 뛰어넘는 체육정신을 개개인의 삶에 녹여넣을 것 ”이라며 안달의 기업의 사명을 확립하여 반국제적 카드를 확립하여 자아, 개인영웅주의의 스타일을 강조하고, 기층 대중의 동양문화에 직접적으로 포용되는 자강불식과 싸우는 민족정신과 초근형에 용감한 브랜드 전략이 됐다.

파급력 밀턴 코틀러는 "브랜드는 목표 소비자의 생활 중, 작업 중, 쇼핑 과정에서 혹은 매체 감상 중 소비자와 연관해야 한다"고 말했다.

애니메이션은'CBA 풀뿌리 프로젝트'의 핵심 초근문화를 둘러싸고'영원히 멈추지 않는다'는 브랜드 문화와 초근과 친밀한 접촉과 소통의 브랜드 통합 전파 운동을 벌였다.

안달 2006CBA 풀뿌리는 원몽 CBA -2006 코스트리트 축구 경기와 안디오디션 CBA 훈련영과 원몽CBA -2006 ANKO스트리트 총결승전 및 축구 팬들의 자년화 등 세 부분으로 구성된다.

2006년 7월 15일부터 중국 상하이, 베이징, 광저우, 청두 등 12개 도시에서 CBA2006KO 길거리 농구 경기를 개최했다. 이 중국의 최대 규모의 길거리 농구 경기는 2만여 명을 넘는 축구팬들을 끌어들였다. 최종 우승자는 CBA 새 시즌 종목에 참가할 수 있을 뿐만 아니라 초근부터 스타의 꿈을 이룰 수 있다.

또 5월의 안달 극한운동이 캠퍼스에 들어간 행사는 베이징 광저우 청두의 10여 개 대학의 학자는 극한과 도전의 매력을 느끼고 있다.

올림픽 달구로 올림픽을 앞세워 전 세계의 안구가 중국에 초점을 맞추고 있다.

2007년 8월 8일 베이징 올림픽에 아직 1년이 남았고, 안전회사는 올림픽 전략을 전면 가동시키는 신호를 보냈다.

올림픽 광고 홍보 시리즈'선언편'은 CCTV1, CCTV2, CCTV3, CCTV5, CCTV8, 후난위성, 안휘위성TV, 상하이 동방위성TV 등 TV 매체들이 밀집되어 인터넷 강호'영웅 댓글','풍우 재첨가 '신랑, 수호, 웹툰 등 각종 포털사이트, 병고 종횡무진.

아디언은 올림픽 비전 시리즈, 올림픽 철금 시리즈, 올림픽 미래 시리즈 등 올림픽 광고를 전방위 로 해석해'영원히 멈추지 않는다'는 브랜드 정신으로 올림픽을 자극할 것으로 알려졌다.

안전 발달사 검색 발달은 꾸준히 운동의 고점을 밟고 적극적인 참여 (글로벌 브랜드망) 중국 스포츠 사업의 발전에 적극 참여하는 것은 어렵지 않다.

1995년부터 2000년 시드니 올림픽, 2002년 월드컵, 2004년 아테네올림픽, 2006 도하 아시안게임, 현재까지'개발'을 할 수 있는 2008년 올림픽 등 정상 스포츠 활동으로 무사히 브랜드 인지도와 함유량을 늘렸다.

우선 중금을 아끼지 않고 스포츠스타가 브랜드를 모델로 만드는 라인업이다.

공영휘 (탁구 /1999), 바텔 (농구 /2002), 왕호 (탁구 /2004), 펑쿤 (배구 /2004), 왕박 (농구 /2005), 이고파 (경보 (2007), 송홍연 (경보)등.

2007년 10월 18일 오전 NBA 휴스턴 로켓 계약을 선언한 올스타인 스티브 프란시스.

11월 9일 NBA 스타 루이스 스코라를 다시 계약했다.

강력한 대변인 라인업이 애드 브랜드 세계의 유력한 지주가 된 것도 다른 브랜드와 깊이 겨루는 기초다.

그 다음으로 스포츠 경기, 스포츠 관명, 조직 스포츠대중화 활동 등 입소문과 여론을 만드는 말권을 끊지 않는다.

15년간의 스포츠 마케팅의 축적을 거쳐 이해와 체육정신을 깊이 파악하고 안전 전문화의 스포츠 노선의 브랜드 전략을 더욱 심화시켜 안디와 국제대패 대결의 경험을 높이고 있다.

다시 한 번 "영원히 멈추지 않는다"는 브랜드의 핵심 가치를 현대체육 정신에 융합해 스포츠 마케팅 등 각종 브랜드를 전파하면서 브랜드 권익을 이루고 있다.

스포츠 마케팅의 핵심은 추세를 빌려 나아가 ‘ 조세 ’ 를 하고, 다시 ‘ 성시 ’ 라는 것이다.

다른 브랜드의 성공적인 경험을 잘 배우고 자신의 현황을 결합하여 몸을 돌리는 경로를 찾아낸다.

스포츠 마케팅은 다른 브랜드의 성공을 애쓰고 자신의 브랜드에 적합한 방법을 총결한 것이다.

스포츠 마케팅, 고푸슨은 그것을 안전하게 발기하는 “ 공공대법 ” 이라고 부른다.

안전회사는 시세로 자신의 사업을 중국 체육사업의 대발전에 융합해 제조 판매자부터 스포츠정신전파자들의 전환을 실현하고 스포츠마케팅을 끝까지 진행하고 브랜드 신앙을 재건했다.