RAM PAGEは麦考林と協力して多国籍の模範になります。

中国に入ってからわずか一年で、売上高は一億元に達し、高水準の黒字を実現しました。

アメリカのファッションブランド

RAMP PAGEはアメリカのエインニースグループの若者です。

他の多国籍ブランドと同じように、中国の広大な市場も艾康ニースの注目を集めています。どのようにRAMP PAGEという優良品質のブランドを中国の新興市場に紹介して、アメリカ風と中国本土の特色を結び付けますか？どうやってよく知らない市場で販売ルートを開けますか？多くの多国籍ブランドが中国でのレギュレータとして、艾康ニースグループは中国に入ることに対して非常に慎重です。

2009年、ニース中国有限公司は考察を通して、麦考林という独特なビジネスモデルを発見しました。

麦考林は伝統的なカタログを販売して、新興の電子商取引と結合して、実体店舗を開設します。

ブランドを精確に普及させると同時に、短期間で迅速に通路を開拓することができます。

ニースとマッコーリンの交渉の機会は、電子商取引の分野で、その電子商取引プラットフォームは短期的な最適化を経て、中国最大の婦人服電子商取引企業になりました。

RAMP PAGEは麦網という販売プラットフォームを借りて、わずか一年の間に前億の売上を創出しました。

麦考林はすでにファッション分野で長年にわたって駆け回ってきました。中国の消費者の習慣と需要を十分に理解し、数千万の既成顧客群を擁し、高効率な市場普及手段、一流のデザイナーチーム、成熟したサプライチェーン体系と全国をカバーする物流倉庫システムを持っています。

電子商取引モードの軽資産は低投資で、大量の家賃と水道、電気、人工などの伝統小売費用が必要なく、コストを大幅に圧縮しました。麦網の規模効果は限界コストを最低にしました。RAMP PAGEは急速に高レベルの収益を実現しました。

RAMP PAGEブランドにとって、麦考林との提携は楽で楽しいです。

艾康ニース中国有限公司の責任者は、協力協定を締結した後、麦考林は中国の消費者の特徴に対して、製品を現地化の改良を行いました。その後、生産、写真、在庫、販売、配送などを含み、多国籍企業の頭を悩ます業務は全部麦考林が全面的に運営しています。

RAMP PAGEの中国での急速な発展は、ニース本社を驚かせました。

聞くところによると、2010年には、麦考林は百貨化のより多くの試みを行っており、自社ブランドのEUROMODAと提携ブランドのRAM PAGE以外に、多くのブランドと協力して、麦網の人気とプラットフォームの優勢によって、麦網はすでに麦考林の独自ブランドの販売ルートから、リードするオンラインファッション百貨店になりました。

多くの多国籍ブランド、さらには現地企業にとって、ブランドが市場に進出する初期に、麦考林のようなプラットフォームと協力して、急速に知名度を開くだけでなく、コストも低く、効率も高いです。

全体の小売分野を総括してみると、電子商取引の転換は未来の明らかな趨勢であり、ブランド企業はどのようにこの趨勢に順応して、未来の市場で先行機を占拠し、麦考林のような電子商取引の先導企業と協力して、きっと参考とより優れたプラットフォームを提供しています。